企業(yè)物力資源是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的一切生產(chǎn)資料，其構成狀況可按物力資源在生產(chǎn)經(jīng)營過程的作用劃分為勞動對象和勞動手段。

在制造類企業(yè)中，勞動對象是指通過勞動者進行加工之后，轉(zhuǎn)換成為新的使用價值的那一部分物力資源，如原材料、輔助材料、燃料等。勞動手段是指勞動者用以改變勞動對象的一切物質(zhì)條件，如廠房、設備、工具等。

在流通等企業(yè)中，商品進貨后很少再進行加工生產(chǎn)，故其物力資源的內(nèi)容相對簡單，一般包括：流通活動的對象，即各類商品體；企業(yè)賴以活動的物質(zhì)設備，如庫房、柜臺等。這些物力資源仍可大體歸于勞動對象和勞動手段兩類之中。

企業(yè)物力資源管理必須考慮勞動對象與勞動手段二者相互協(xié)調(diào)適應，做到綜合性的系統(tǒng)管理。

（1）企業(yè)勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎

（2）企業(yè)的勞動對象資源，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件

（3）企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會和市場源源不斷提供所需產(chǎn)品或勞務的重要保證

企業(yè)所需物力資源包括兩大類：一類是作為勞動手段，它形成為企業(yè)的固定資產(chǎn)；一類是作為勞動對象，它形成為企業(yè)的流動資產(chǎn)。這兩類物力資源構成為企業(yè)的有形資產(chǎn)。

企業(yè)的物力資源，除廠房建筑物、構筑物等設施和機器設備裝備外，在企業(yè)建成后已成為企業(yè)的物質(zhì)技術基礎，作為正常生產(chǎn)所需物力資源的供應，按其在生產(chǎn)中的作用來分類，主要有：

（1）主要原材料。（2）輔助材料。（3）燃料。（4）動力。（5）工具。

按其物資本身的自然屬性來分類，有：

（1）金屬材料。（2）非金屬材料。（3）機電產(chǎn)品等。

一、企業(yè)物力資源供應決策的內(nèi)容

解決企業(yè)物力資源的供應，主要有以下決策內(nèi)容：

（1）企業(yè)對物力資源的自主開發(fā)決策。

（2）向外采購物質(zhì)的決策。

（3）租賃廠房、土地、設備的決策。

二、企業(yè)物力資源決策應考慮的因素

(1)企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況

(2)國內(nèi)物力資源市場供求狀況

(3)國家資源政策

(4)國內(nèi)外資源的供求狀況

(5)企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力

(6)企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求

物力資源的節(jié)約是一個重大的戰(zhàn)略方針，它既可緩解資源供應的緊張狀態(tài)，又可使短缺的資源、有限的資源，發(fā)揮盡可能大的效用。

物力資源節(jié)約的途徑：

（1）改革產(chǎn)品設計。

（2）采用先進的工藝。

（3）采用新的材料和代用料。

（4）采用先進的下料方法。

（5）加強物質(zhì)定額管理和倉儲管理。

通過各種途徑提高物資的利用率：

（1）修舊利廢。

（2）一物多用。

（3）綜合利用等。