創(chuàng)造性模仿是由哈佛商學(xué)院的李維特最早提出的，德魯克把它作為一類成功的企業(yè)家戰(zhàn)略。模仿本來不是創(chuàng)造性的，創(chuàng)造性模仿是指模仿品在應(yīng)用上具有創(chuàng)造性。創(chuàng)造性模仿者沒有創(chuàng)新一種產(chǎn)品或一項服務(wù)，它只不過完善這種產(chǎn)品或服務(wù)，并給它重新定位。比如，突出產(chǎn)品特性，以適應(yīng)稍有不同的市場。這樣在短時間內(nèi)，這個新事物就會真正滿足顧客的需求，占領(lǐng)市場。

創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略的目標(biāo)是占據(jù)市場或行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，或者控制市場或行業(yè)。它的優(yōu)點是風(fēng)險相對較小。在創(chuàng)造性模仿者開始行動時，市場已經(jīng)形成，需求已經(jīng)產(chǎn)生。市場研究可以調(diào)查出哪些顧客購買、如何購買，以及可以為他們帶來哪些價值等等。第一個創(chuàng)新者所面臨的大部分不確定因素已經(jīng)消失，或至少可以分析和研究出。但它要求模仿者具備對市場的敏感和靈活性。

1.創(chuàng)造性模仿并不是利用普通人所理解的先驅(qū)者的失敗，相反，先驅(qū)者必須成功。蘋果公司就是一個偉大的成功例子。但是最先的創(chuàng)始人沒有了解到他們的成功。蘋果電腦的生產(chǎn)商只注重產(chǎn)品，不重視客戶，當(dāng)用戶需要程序和軟件時，它卻推出更多硬件。

2.創(chuàng)造性模仿者是從客戶的角度來看待產(chǎn)品或服務(wù)的。從技術(shù)特性上看，IBM的PC機與蘋果電腦無特別差異，但是IBM從一開始就向客戶提供程序和軟件，而蘋果仍然是通過專賣店以傳統(tǒng)方式分銷計算機。創(chuàng)造性模仿從市場而不是從產(chǎn)品著手，從顧客而不是從生產(chǎn)者著手。它既是以市場為中心，又是受市場驅(qū)動的。

3.創(chuàng)造性模仿在高科技領(lǐng)域的作用最有效，原因很簡單：高科技創(chuàng)新者很少以市場為中心，大多數(shù)時候以技術(shù)和產(chǎn)品為中心。因此他們很容易誤解他們的成功，不能利用和滿足他們所創(chuàng)造的需求。

1、完全創(chuàng)新的首創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)，需要企業(yè)對市場需求有充分的前瞻性研究，必須具有足夠的研發(fā)能力和生產(chǎn)條件，還要有較強的市場推廣能力，也要有一定的財力支持。首創(chuàng)產(chǎn)品被消費者接受要有一個過程，需要引導(dǎo)消費和培養(yǎng)消費者的消費情趣。這些能力，很多企業(yè)不完全具備。

2、首創(chuàng)產(chǎn)品具有高風(fēng)險，許多企業(yè)沒有承受這種風(fēng)險能力，或者不愿承受這種風(fēng)險。

3、別人的首創(chuàng)產(chǎn)品已被消費者接受，市場正在形成，市場的不確定因素大部分都已經(jīng)消失，此時模仿已有產(chǎn)品進入市場從時間和效益上都較劃算。

4、首創(chuàng)產(chǎn)品進入市場后勢必會暴露出一定的缺陷和不足，而在創(chuàng)造性模仿中將其進行完善和改進，就會開發(fā)出優(yōu)于前者的產(chǎn)品。

1、要立足于研究市場走勢，研究顧客的需求，以及市場的可能變化，而不是主要研究生產(chǎn)首創(chuàng)產(chǎn)品的廠家。創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略攻擊的方向，不應(yīng)該總是想著把顧客從首創(chuàng)產(chǎn)品取得成功的企業(yè)那里奪過來， 而應(yīng)該是指向首創(chuàng)者已經(jīng)開拓出來，但還未能充分滿足的那些市場，以及首創(chuàng)者尚未開拓的潛在市場。

2、要在首創(chuàng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上著力進行二次開發(fā)和創(chuàng)新，而不能簡單地模仿。先入為主是產(chǎn)品進入市場的規(guī)律，如果以相似度很高的產(chǎn)品跟進，必然會處于被動位置。要根據(jù)市場調(diào)研得到的顧客新需求和對首創(chuàng)產(chǎn)品進行分析的一手資料，設(shè)計和開發(fā)出本企業(yè)特有的新功能、新風(fēng)味、新包裝食品。

3、把握好二次開發(fā)和創(chuàng)新的速度和進入市場的時機。對于一個被市場接受的首創(chuàng)產(chǎn)品，其他企業(yè)也可能同樣在進行二次開發(fā)和創(chuàng)新，搞慢了就會落在別人后面，喪失良機，搞快了就要有足夠的資源投入，還要考慮所開發(fā)出的產(chǎn)品技術(shù)完善，避免倉促進入市場帶來再次開發(fā)。所謂把握好進入市場的時機，是以二次開發(fā)和創(chuàng)新的速度為前提。如果選好了這樣一個時機，即在競爭對手不多時進入市場，物以稀為貴，就能相對穩(wěn)定地維持產(chǎn)品較好的價格，從而得到及早進入市場的高額盈利。如果大量競爭對手的產(chǎn)品充斥市場，價格競爭激烈時進入市場，要想得到高盈利是很困難的。

4、不要扎堆，避開大家一齊對首創(chuàng)產(chǎn)品進行二次開發(fā)和創(chuàng)新，一齊爭奪市場的混亂局面。針對同一首創(chuàng)產(chǎn)品的二次開發(fā)和創(chuàng)新的產(chǎn)品，從本質(zhì)上一般不會有太大的區(qū)別，眾多特色不夠鮮明的類似產(chǎn)品在市場上相撞，價格戰(zhàn)無疑是大家的競爭主旋律，拼殺的結(jié)果是全盤皆輸無勝家。企業(yè)為防止這樣的結(jié)果出現(xiàn)在決策之前要做好行業(yè)信息的收集和研究。

5、不要盲目跟進。推出首創(chuàng)產(chǎn)品的企業(yè)也會出現(xiàn)失誤，有些首創(chuàng)產(chǎn)品的市場潛力并不大，沒有太大的市場前景，而進入市場時的勢頭確會是轟轟烈烈。這種現(xiàn)象極易誤導(dǎo)其他企業(yè)，倉促地對這些首創(chuàng)產(chǎn)品進行二次開發(fā)和創(chuàng)新，最后走上不歸路。對任何首創(chuàng)產(chǎn)品的跟進，都要建立在對市場進行足夠研究和分析、透過現(xiàn)象看出本質(zhì)的基礎(chǔ)之上。

6、加入WTO后，市場正朝著越來越規(guī)范、越來越有序、越來越法制化的方向進步，且速度越來越快。在這當(dāng)中，對知識產(chǎn)權(quán)的保護將會提到更重要的議事日程上，侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)將會付出沉重的代價。因此，在選擇目標(biāo)首創(chuàng)產(chǎn)品進行創(chuàng)造性模仿時，一定要了解對方是否為專利產(chǎn)品或擁有其他的知識產(chǎn)權(quán)，如是，就不能依次進行二次開發(fā)和創(chuàng)新，以免招來法律糾紛和不必要的損失。