工資調(diào)整制度是指政府或用人單位確立的根據(jù)勞動者工作能力的變化、貢獻(xiàn)的大小及國民經(jīng)濟的發(fā)展水平調(diào)整勞動者工資等級的制度。

工資調(diào)整制度包括考核升級、自動增加工資、提高工資標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整工資區(qū)類別等內(nèi)容，它是工資等級制度的必要補充。有了工資調(diào)整制度，就可將工資等級制度從靜態(tài)地反映工資關(guān)系變?yōu)閯討B(tài)地隨時調(diào)整員工工資關(guān)系，使分配更趨合理。

一、考核升級

考核升級是指在考核員工的勞動能力及工作成績的基礎(chǔ)上提高員工工資等級，按規(guī)定的級差給員工增加工資。

員工在工作和學(xué)習(xí)過程中，技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高有快有慢，勞動貢獻(xiàn)有大有小。因此，原來員工間的工資關(guān)系就會從合理到不合理需要調(diào)整。經(jīng)過考核升級，就可使工資關(guān)系重新趨于合理，符合按勞分配原則；對促進(jìn)員工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能、努力工作，也有重要意義。

員工升級的條件應(yīng)包括勞動能力、勞動貢獻(xiàn)和勞動態(tài)度。勞動能力是指員工業(yè)務(wù)知識和技能以及解決實際問題的能力；勞動貢獻(xiàn)是指完成各項工作指標(biāo)的狀況和勞動成果的大??；勞動態(tài)度是指遵守勞動紀(jì)律和各項勞動規(guī)章制度，服從工作安排，以及勞動的積極性和主動性。其中，勞動能力是員工升級的基本條件。這是由工資等級制度的特點和作用，以及升級的宗旨所決定的。但是，員工技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高最終應(yīng)落到他們的工作成績和勞動成果上面。因此，勞動能力不能作為唯一的升級條件，只能是前提條件；勞動貢獻(xiàn)和勞動態(tài)度應(yīng)作為必要條件。

員工升級應(yīng)該采取考核與征求意見相結(jié)合的辦法，即根據(jù)技術(shù)、業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，以檢驗員工已有的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；然后再根據(jù)平時表現(xiàn)的原始記錄、統(tǒng)計資料進(jìn)行綜合分析、評價，提出升級名單并公布，接受群眾監(jiān)督?？己斯ぷ鲬?yīng)該制度化，月考、季考、年考可分別也可交叉使用?？己艘?guī)范，考核結(jié)果要歸檔，確保升級質(zhì)量。

二、自動增資

自動增資主要包括：根據(jù)員工個人的工作年限、年齡等情況定期增加工資；根據(jù)物價上升指數(shù)按有關(guān)規(guī)定相應(yīng)增加工資；級內(nèi)定期增資；自然提升等。

自動增資主要是根據(jù)員工平時工作表現(xiàn)，不考慮其勞動能力有無增長，只要是勞動態(tài)度好、能夠完成任務(wù)或經(jīng)過考核合格者均可自動增資。其目的是為了增強員工的工作責(zé)任心，補償為提高工作能力所做的支出。

三、提高工資標(biāo)準(zhǔn)

提高工資標(biāo)準(zhǔn)主要出自以下幾種原因：國民經(jīng)濟大發(fā)展，為提高全國廣大員工的生活水平創(chuàng)造了條件；企業(yè)經(jīng)濟效益增大，為提高本單位員工的工資標(biāo)準(zhǔn)水平提供了可能；調(diào)整個別職務(wù)(工種、崗位)的工資標(biāo)準(zhǔn)以改善工資關(guān)系或引導(dǎo)員工合理流動。

四、建立地區(qū)津貼制度

為了調(diào)整不同地區(qū)員工的工資關(guān)系，國家還可以采取建立統(tǒng)一管理、水平有別的地區(qū)津貼制度。地區(qū)津貼制度可以分為兩大類：

(1)邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)津貼，主要依據(jù)各地區(qū)的自然條件，由國家規(guī)定統(tǒng)一的津貼標(biāo)準(zhǔn)。

(2)地區(qū)生活津貼。主要根據(jù)各地經(jīng)濟條件、生活水準(zhǔn)、消費結(jié)構(gòu)、物價水平等因素，由國家統(tǒng)一管理，制訂分配原則，由各地根據(jù)自身經(jīng)濟條件，適當(dāng)決定津貼水平和標(biāo)準(zhǔn)。

五、定級制度

新參加工作的員工的初始工資待遇屬臨時性工資，需要經(jīng)過一段考察試用期后，根據(jù)其所任工作的能力及工作表現(xiàn)正式錄用，并確定相應(yīng)的工資級別(職務(wù)、技術(shù)、崗位)，即定級。定級工資亦可稱為起點工資。起點工資的水平視學(xué)歷高低而有所不同。原則上學(xué)歷相同的新職工，其定級水平應(yīng)該一致，這是因為剛參加工作的員工之間其能力不會相差很大，同時也是為了協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的員工工資關(guān)系。但對個別優(yōu)秀者可適當(dāng)提高。

六、建立正常的工資調(diào)整機制

(1)改變考核升級與自動增資混淆不清的做法，在考核升級之外，另設(shè)級內(nèi)定期增資制度。即在每一技術(shù)、業(yè)務(wù)等級內(nèi)再設(shè)若干等次或副級，定期按等次或副級增資，增資幅度可由企業(yè)自主決定?？己松壍?a href="/wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84%E7%BA%A7%E5%B7%AE" title="工資級差">工資級差應(yīng)為等比系數(shù)。

(2)改變保證實際工資水平的措施與考核升級混淆不清的做法，即改“普遍升級”的保證生活為實行工資指數(shù)化。增資幅度與時間根據(jù)實際情況而定。

(3)實行工齡津貼(年功工資)制度。因為工齡津貼主要是對員工“過去勞動”的補償及鼓勵，而勞動者的貢獻(xiàn)以中年時期為最大，所以增資幅度可采用S型。

(4)考核升級要嚴(yán)格按照技術(shù)、業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。自動增資要根據(jù)工作表現(xiàn)而定(個別表現(xiàn)級差的，不予自動升級)。因此應(yīng)建立“工作成績評議制度”、“年度考核制度”。“工作成績評議”的內(nèi)容可包括：

①出勤率。由各單位根據(jù)本單位實際情況規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)(包括有效利用工作時間)。

②勞動態(tài)度。把工作放在第一位，忠于職守，遵守規(guī)章制度，服從工作分配，有協(xié)作精神等。

③工作表現(xiàn)。分未完成任務(wù)、完成任務(wù)、出色完成任務(wù)三檔。

④人際關(guān)系。主要是指擔(dān)任管理工作的人員能否善于放手和發(fā)動屬下努力工作，妥善處理屬下成員之間的緊張關(guān)系，以及在人事關(guān)系方面屬下有無不滿或怨言等。

⑤工作能力。主要是指員工是否努力鉆研業(yè)務(wù)，如刻苦學(xué)習(xí)文化科技知識，積極參加繼續(xù)教育等。

工作成績評議的目的是考察員工的平時表現(xiàn)，不同于考核，所以，內(nèi)容與方法應(yīng)該從簡。工作成績評議的分項結(jié)果一般可以分為優(yōu)秀、合格、不合格。可作為考核升級參考。

企業(yè)制定工資調(diào)整制度的一般程序如下：

第一、熟悉和掌握國家有關(guān)企業(yè)工資分配自主權(quán)的法規(guī)和方針政策。

第二、搜集全國和本地區(qū)、奉行業(yè)有關(guān)工資調(diào)整方案的信息(項目、辦法、水平等)。

第三、確定本企業(yè)近期、中期、遠(yuǎn)期的工資水平的增資目標(biāo)。為此，要分析本企業(yè)現(xiàn)期經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟效益增長前景，預(yù)計可以動用的工資總額增長額。

第四、結(jié)合本企業(yè)實際情況確定工資調(diào)整的具體項目(如考核升級、自動增資、提高工資標(biāo)準(zhǔn)等)與分階段實施的計劃方案，并分別制定具體辦法。

第五、測算近期、中期、遠(yuǎn)期計劃增加工資所需要的資金。