工程進(jìn)度
1.什么是工程進(jìn)度
工程進(jìn)度是指一個單項工程施工過程所耗費的時間與效果,一般包括持續(xù)時間估計、分階段的進(jìn)度安排、施工工藝選擇、計劃實施、進(jìn)度控制等。
工程項目由于施工條件復(fù)雜、規(guī)模龐大、涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣,具有極強(qiáng)的實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性的特點,因此,加強(qiáng)工程的進(jìn)度優(yōu)化與控制顯得非常重要。良好的工程進(jìn)度控制則可實現(xiàn)在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的進(jìn)度計劃,在執(zhí)行計劃過程中定期檢查施工進(jìn)度情況,將其與計劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,則分析偏差產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,修改原進(jìn)度計劃,如此不斷循環(huán),直至工程竣工驗收。
2.工程進(jìn)度延誤分析[1]
對于工期延誤原因方面的研究已取得研究成果,已應(yīng)用在工程項目建設(shè)領(lǐng)域中,取得了較好的效果。國外,S. O.奧貢拉納((S. O. Ogunlana)以泰國為例研究了發(fā)展中國家建筑工程施工進(jìn)度延期的問題,主要原因可歸結(jié)為:機(jī)械設(shè)備、勞動力及主要原料不足或短缺,各種合同不嚴(yán)謹(jǐn)使得相關(guān)方不能達(dá)成共識,業(yè)主原因?qū)е鹿こ添椖坎荒苓B續(xù)進(jìn)行等。Z. J.埃爾布斯曼(Z. J. Herbsman)等研究了工程三要素,即成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系,認(rèn)為上述三者的關(guān)系對工程項目起到了至關(guān)重要的作用。他的研究主要討論了工程進(jìn)度滯后對工程質(zhì)量和造價的影響,結(jié)論是,由于進(jìn)度不能保證,勢必出現(xiàn)搶工現(xiàn)象,工程質(zhì)量將存在隱患,同時造價也將隨之增加。N. R.曼斯菲爾德(N. R.Mansfield)等對尼日利亞建設(shè)工程進(jìn)度和成本進(jìn)行研究,結(jié)果表明影響進(jìn)度最重要的因素是資金問題,同時也得出與奧貢拉納(Ogunlana)研究相同的結(jié)果,即合同管理不善、場地條件和作業(yè)條件改變、材料短缺供應(yīng)不及時,以及計劃組織不當(dāng)?shù)?。S. A.阿薩夫((S. A. Assaf)等研究了影響沙特大型建設(shè)工程進(jìn)度的風(fēng)險因素,歸納出包括圖紙審批、承包商的進(jìn)度款延誤支付及施工期間的資金問題、設(shè)計變更、分包商之間工作進(jìn)度沖突等主要因素。T. M.邁澤爾(T. M. Mezher)等則分別從業(yè)主、承包商和建筑師的角度對黎巴嫩工期延誤原因進(jìn)行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主主要考慮資金問題,而承包商對合同關(guān)系最關(guān)注,工程師反而認(rèn)為項目管理問題才是影響進(jìn)度的最重要原因。
3.工程進(jìn)度控制的方法[1]
對于工程進(jìn)度確定的控制方法的研究,隨著科技不斷進(jìn)步和人工智能技術(shù)的研究和應(yīng)用的深入,各種新的先進(jìn)算法例如蒙特卡羅、遺傳算法、模糊技術(shù)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等運用到進(jìn)度控制研究中。對于工程進(jìn)度不確定的情況,早期的研究主要采用概率統(tǒng)計方法,通過數(shù)理統(tǒng)計理論確定各種影響因素發(fā)生的概率,再根據(jù)其對工期的影響,計算出可能發(fā)生的概率,其中PERT就是典型的概率進(jìn)度控制方法。
近年來,一些新的科學(xué)理論和方法被引入到工程進(jìn)度控制中。吳偉軍將混沌理論應(yīng)用到水利工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制研究中,通過分析水利工程建設(shè)項目進(jìn)度控制中存在的問題,提出了基于初值敏感性、蝴蝶效應(yīng)、奇異吸引子和蟲口模型的項目進(jìn)度控制方法。還有學(xué)者將掙值理論應(yīng)用到工程進(jìn)度與費用控制中,實現(xiàn)進(jìn)度與費用的聯(lián)合控制,并進(jìn)行了相應(yīng)的仿真研究。但是,目前國內(nèi)對工程進(jìn)度控制的研究中,定性分析較多,大多數(shù)研究僅僅結(jié)合工程實踐提出一些具體的應(yīng)對措施,還未實現(xiàn)對工程進(jìn)度的科學(xué)預(yù)測和動態(tài)控制。