進(jìn)度控制是對項目進(jìn)度實施與項目進(jìn)度變更所進(jìn)行的管理控制工作。如下圖所示（項目時間管理控制過程）：

項目進(jìn)度控制的依據(jù)：

1）項目工期計劃；

2）項目工期計劃實施情況報告；

3）項目變更的請求；

4）項目進(jìn)度管理措施和安排。

項目進(jìn)度控制的方法與工具：

1）項目進(jìn)度變更的管理方法；

2）項目實施實際情況的度量方法；

3）追加計劃法；

4）項目管理軟件；

5）偏差分析。

項目進(jìn)度控制的結(jié)果：

1）更新后的項目進(jìn)度；

2）計劃要采取的糾偏措施；

3）吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。