動態(tài)戰(zhàn)略是與傳統(tǒng)（靜態(tài)）戰(zhàn)略相對的一種戰(zhàn)略思想，動態(tài)戰(zhàn)略基于以下事實建立：

① 傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析方法通常依據(jù)對歷史和現(xiàn)狀的分析結(jié)論預(yù)測未來發(fā)展趨勢，動態(tài)戰(zhàn)略則將關(guān)注點(diǎn)主要放在可能影響未來發(fā)展戰(zhàn)略的因素以及這些因素在未來可能出現(xiàn)的狀態(tài)；

② 傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析及制定方法通常需要預(yù)先設(shè)定一系列假定條件，將未來環(huán)境的不確定性通過假設(shè)確定下來，動態(tài)戰(zhàn)略則正視未來發(fā)展的不確定性，通過對不確定性的深入分析確定未來環(huán)境發(fā)展最有可能出現(xiàn)的狀態(tài)。傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析方法對于未來發(fā)展的不確定因素的處理方式通常包括：忽視、害怕、通過設(shè)定假設(shè)條件將其模型化、依靠直覺判斷或作出武斷預(yù)測、抱著競爭對手可能也無法預(yù)測不確定性的僥幸心理等。傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析方法對待未來發(fā)展不確定性的態(tài)度和做法是消極的，不能充分考慮不確定性因素對未來發(fā)展環(huán)境的影響；

③ 傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析方法對不同因素的影響分析相對獨(dú)立，對因素組合影響的關(guān)注度較低，而動態(tài)戰(zhàn)略則重點(diǎn)分析不同因素在未來環(huán)境中的影響組合；

④ 傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析結(jié)論與戰(zhàn)略措施基本上一一對應(yīng)，在對分析結(jié)論達(dá)成共識后，相匹配的戰(zhàn)略措施也同時固定下來，一旦戰(zhàn)略發(fā)展面臨的環(huán)境發(fā)生變化，無法及時調(diào)整戰(zhàn)略措施。動態(tài)戰(zhàn)略方法的分析結(jié)論涵蓋未來可能出現(xiàn)的所有環(huán)境以及與各種環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略措施，能及時對戰(zhàn)略措施進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的變化。

動態(tài)戰(zhàn)略方法由戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個循環(huán)構(gòu)成，在戰(zhàn)略制定部分，利用情景規(guī)劃法（Scenario Planning）、實質(zhì)選擇權(quán)（Real Option）、價值管理（Value Based Management）、財務(wù)分析（Financial analysis）等方法，分析產(chǎn)品市場吸引力和企業(yè)在各市場中的競爭地位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，同時分析企業(yè)在資本市場的盈利性和成長性，確定企業(yè)的財務(wù)定位，綜合產(chǎn)品市場和資本市場的分析結(jié)論，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略定位。在戰(zhàn)略執(zhí)行部分，將戰(zhàn)略要點(diǎn)細(xì)化到企業(yè)的組織資源和績效管理層面，通過重組組織架構(gòu)、重新配置資源來優(yōu)化企業(yè)組織和資源，通過績效管理制度和激勵機(jī)制實現(xiàn)績效管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造最大化。

圖：動態(tài)戰(zhàn)略方法的運(yùn)用模式