戰(zhàn)略措施，也稱戰(zhàn)略手段，是為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)麗實(shí)行的具有全局意義的實(shí)行戰(zhàn)略的保障，是戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，在政治、軍事、外交、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面，所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟。戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針是戰(zhàn)略行動(dòng)的方向、目標(biāo)與綱領(lǐng)、準(zhǔn)則，但還不是行動(dòng)本身，只有通過戰(zhàn)略措施，才能將其付諸實(shí)施，使其得以貫徹落實(shí)。因此，戰(zhàn)略措施是任何一個(gè)具體戰(zhàn)略都不可缺少的重要組成部分。

第一，積極發(fā)展戰(zhàn)略，即指在自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里已有穩(wěn)定的地位，同時(shí)又有富裕的人才和資金，用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或進(jìn)行擴(kuò)散聯(lián)合的戰(zhàn)略，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，穩(wěn)定戰(zhàn)略，即指已取得初步勝利的企業(yè)采用鞏固成績(jī)的穩(wěn)定戰(zhàn)略，以便以后再行發(fā)展。

第三，先進(jìn)后退戰(zhàn)略，即指在自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)，尚屬弱小地位，應(yīng)積蓄力量或開發(fā)新產(chǎn)品。以上講的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的總戰(zhàn)略，與總戰(zhàn)略相適應(yīng)的還有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)分戰(zhàn)略，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略等。

戰(zhàn)略措施是企業(yè)為保證實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的政策、策略、計(jì)劃和方法。一套完整、復(fù)雜的戰(zhàn)略略目標(biāo)體系要求有相應(yīng)的戰(zhàn)略措施體系來保證。戰(zhàn)略措施的制定不但要關(guān)注具體的計(jì)劃、辦法，更加要注重體系的建立和方法的探究。主要有：

第一，克服多變環(huán)境中措施的條件性和局限性弱點(diǎn)，建立完善有利于實(shí)現(xiàn)成功、優(yōu)化、良性循環(huán)的制度、體制、機(jī)制和管理方法。

第二，增強(qiáng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理的措施強(qiáng)度，戰(zhàn)略的整體推進(jìn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，戰(zhàn)略需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整合評(píng)審。

第三，對(duì)項(xiàng)目前期可研工作要不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)調(diào)查研究工作的力度。

同時(shí)，戰(zhàn)略措施的制定和完善，要有三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。

一是對(duì)企業(yè)本身有清醒的認(rèn)識(shí)；

二是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)；

三是對(duì)宏觀政策有清醒的認(rèn)識(shí)。