創(chuàng)新激勵機(jī)制是指通過人性化的人才激勵機(jī)制，具有競爭力的薪酬制度，暢通的晉升渠道，鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的創(chuàng)新環(huán)境和文化氛圍等，充分調(diào)動創(chuàng)新人才的積極性，激發(fā)和保持員工創(chuàng)新的激情和熱情。

　　企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制應(yīng)以增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力．調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性．保證創(chuàng)新工作有序進(jìn)行為根本。主要包括以下內(nèi)容：

　　第一，建立激勵創(chuàng)新的工作機(jī)制。

　　一是建立激勵創(chuàng)新的工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門。配備專職人員。負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的評價與考核。激勵創(chuàng)新制度的制定、創(chuàng)新工作培訓(xùn)等。二是做好創(chuàng)新產(chǎn)品的保護(hù)工作。做好創(chuàng)新成果的保護(hù)工作，防止創(chuàng)新成果當(dāng)事人的利益受損。三是建立崗位定期輪換制度，以增強(qiáng)員工的新奇感和創(chuàng)新的主動性。

　　第二，建立科學(xué)有效的創(chuàng)新考核評價體系。

　　企業(yè)要建立一套衡量創(chuàng)新成果考核評價體系。這是對創(chuàng)新成果進(jìn)行考核獎勵的基礎(chǔ)?？己嗽u價體累要體現(xiàn)公平性和客觀性。以有利于獎懲兌現(xiàn)為前提。企業(yè)可引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的創(chuàng)新評價模型，再根據(jù)自身實際進(jìn)行適當(dāng)修改和完善。使評價模型更適合本單位實際。評價體系的內(nèi)容涵蓋要全，評價指標(biāo)要盡可能量化。以減少人為評價產(chǎn)生的誤差。

　　第三，健全創(chuàng)新激勵方式。

　　加強(qiáng)對創(chuàng)新工作的考核獎懲兌現(xiàn)。健全創(chuàng)新激勵方式，達(dá)到員工的創(chuàng)新成果價值與其所得合理匹配。從而激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)鼓勵、精神激勵和文化建設(shè)三個方面加強(qiáng)和完善。一是注重物質(zhì)激勵。獎勵的形式主要有：工資、獎金、紅利、福利以及人事待遇。一項創(chuàng)新成果產(chǎn)生后，企業(yè)的創(chuàng)新管理部門應(yīng)根據(jù)其成果所產(chǎn)生的預(yù)期價值，或者根據(jù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于實際工作所產(chǎn)生的當(dāng)期價值，確定一個比例值作為員工創(chuàng)新成果的收入分紅。二是精神激勵。企業(yè)可制定一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到某個標(biāo)準(zhǔn)的?？墒谟?a href="/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5" title="員工">員工某種稱號，并享受一定的權(quán)利，如評先選優(yōu)時予以加分等。在職務(wù)級別晉升上，也可將創(chuàng)新能力納入考核內(nèi)容。三是文化建設(shè)。將創(chuàng)新納入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，在干部員工中營造一種創(chuàng)新光榮．創(chuàng)新受尊重的良好企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)對創(chuàng)新人才人格的尊重，使他們產(chǎn)生對信用社的歸屬感。最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識、技術(shù)知識。激發(fā)他們創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

　　第一，工作機(jī)制要符合實際。

　　雖然理論上要求企業(yè)建立專門的創(chuàng)新激勵工作機(jī)構(gòu)．配備專職人員，但從實際操作層面上來看，有些是不現(xiàn)實的。特別是許多小微企業(yè)。若建立專職部門、專職人員。由于受人員所限，難以很好地履行職責(zé)，發(fā)揮作用，反而造成人員浪費(fèi)，或者影響剩索評價結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，小型企業(yè)可根據(jù)轄內(nèi)創(chuàng)新工作實際和員工素質(zhì)，考慮是否設(shè)置專門的部門和人員。經(jīng)營規(guī)模小的企業(yè)，創(chuàng)新激勵工作部門、創(chuàng)新產(chǎn)品營銷部門以及創(chuàng)新考核評價部門可適當(dāng)減少或不必單設(shè)，但應(yīng)指定專人具體負(fù)責(zé)。經(jīng)營規(guī)模大，地處沿海等大城市或經(jīng)濟(jì)開放城市的企業(yè)，可設(shè)立專職部門，配備專職人員，盡量不要將多項職能集中于一人，以保證創(chuàng)新激勵的公正性和有效性。創(chuàng)新激勵部門配備的人員必須具備專業(yè)知識和專業(yè)技能。能夠有效地開展創(chuàng)新激勵工作。保證創(chuàng)新激勵機(jī)制發(fā)揮作用。

　　第二，評價考核要客觀公正。

　　創(chuàng)新考核評價過程要透明。要實行公開制度，尤其是對創(chuàng)新成果的獎勵與懲罰，在客觀公正的前提下，在單位內(nèi)部公示，既可起到榜樣或警示作用．以鼓勵其他員工的創(chuàng)新積極性，同時也可進(jìn)一步增強(qiáng)受獎勵或懲罰本人的榮譽(yù)感或恥辱感。促進(jìn)其行為的加深或改善?？己嗽u價是激勵措施實施的前提，若做不到客觀公正，則激勵措施可能會出現(xiàn)偏離，從而使激勵效率大打折扣，影響；鼓勵效果。

　　第三，激勵措施要切實有效。

　　激勵措施一般都有很大的風(fēng)險性，在制定和實施激勵時，一定要謹(jǐn)慎，要本著切實有效的原則，提高激勵效果。一是公平原則。任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。創(chuàng)新激勵措施要體現(xiàn)多勞多得，讓每名員工在對報酬與貢獻(xiàn)進(jìn)行比較時覺得公平．感到滿意。二是實事求是原則。要根據(jù)創(chuàng)新考核評價結(jié)果，施以相應(yīng)的刺激和鼓勵。絕不能對虛假創(chuàng)新進(jìn)行獎勵。三是重視人的需要的原則。在制定和實施激勵措施時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么，然后再制定相應(yīng)的激勵措施。應(yīng)注重激發(fā)人的內(nèi)在期望，也就是運(yùn)用內(nèi)在激勵方式。調(diào)動人的內(nèi)在積極性。使員工自發(fā)、主動地對創(chuàng)新產(chǎn)生濃厚的欲望和興趣，這是激發(fā)創(chuàng)新動力的關(guān)鍵。四是堅持激勵與約束相結(jié)合的原則。激勵與約束二者是從不同的角度對人們的行為施加影響。使系統(tǒng)趨向積極的狀態(tài)，向預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)動。因此，二者的目的是共同的、一致的。

　　第四，允許創(chuàng)新激勵機(jī)制不斷進(jìn)化。

　　一個創(chuàng)新激勵機(jī)制實際運(yùn)用當(dāng)中?？赡軙a(chǎn)生各種意想不到的負(fù)面效果而需加以修正。即使是一開始就運(yùn)作得很完美。也需不斷地加以改進(jìn)。因此，企業(yè)在實施創(chuàng)新激勵機(jī)制過程中。要允許對已建立的創(chuàng)新激勵機(jī)制不斷修正和完善，以適應(yīng)不斷變化的客觀實際，增強(qiáng)激勵的效果，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生源源不斷的創(chuàng)新動力。