現(xiàn)代企業(yè)管理為了以盡可能少的綜合耗費獲取盡可能大的經(jīng)濟效益和社會效益，就要對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切因素、條件及其相互之間的關(guān)系進行全面、系統(tǒng)的分析，并在此基礎上擬定出多種可供選擇的方案，通過比較、論證，選擇期中最能實現(xiàn)管理目的的一個方案，進行充實、優(yōu)化并最后形成實施方案。這就是管理優(yōu)化原理的涵義。

這里的優(yōu)化是一個學習過程，即不斷使系統(tǒng)的效益大道令人滿意程度的過程。為什么說優(yōu)化是一個學習過程呢？因為“令人滿意的程度”是一個變量。俗話說“人類永不知足”，人類會不斷提出更高的要求，那么滿意度的提高就沒有止境。

優(yōu)勝劣汰、適者生存，這是自然法則。在技術(shù)和經(jīng)濟活動中也是如此，因此在作技術(shù)經(jīng)濟分析和評價選擇時，要遵從優(yōu)化原理。

一、優(yōu)化的基本思路

優(yōu)化是相對的、有條件的，是在一定時期和一定范圍內(nèi)、滿足某指標或某目標時的優(yōu)化。優(yōu)化的基本思路是：先界定時間跟范圍；再確定目標或指際；最后作分析評價、對比擇優(yōu)。

二、優(yōu)化的類型

(一)局部優(yōu)化與全局優(yōu)化

局部優(yōu)化是技術(shù)經(jīng)濟子系統(tǒng)的優(yōu)化；全局優(yōu)化是大系統(tǒng)的優(yōu)化，兩者之間在目標上有一致性，也存在矛盾。在量上即有疊加性，也有非疊加性。用部比比足基礎，全局優(yōu)化是目的，局部比化要服從于全局優(yōu)化。

(二)靜態(tài)優(yōu)化和動態(tài)沈比

在技術(shù)經(jīng)濟分析中，不考慮時間因素的影響的優(yōu)比是的態(tài)比比，考慮時間因累的影響的’優(yōu)化是動態(tài)優(yōu)化。靜態(tài)優(yōu)化過程簡便，動態(tài)優(yōu)化更符合客觀實際，兩N2比比方式各有適用場合，當兩種的優(yōu)化結(jié)果發(fā)生矛盾時，應以動態(tài)比化為準。

(三)單目標優(yōu)化和多日標優(yōu)化

優(yōu)化過程中，按滿足的日際欽可分為單目標優(yōu)化；印多門際比比，單目標優(yōu)化是多目標優(yōu)化的基礎，多目標優(yōu)化是單口際比比的綜合。單目標優(yōu)比簡稱．多口際優(yōu)化復雜。

(四)確定條件下的優(yōu)化和模糊條件下的優(yōu)化

確定條件下的優(yōu)化是指在各種技術(shù)經(jīng)濟條件都確定的情況下的優(yōu)化，可用運籌學中的最優(yōu)規(guī)劃方法(如線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等)求解；模糊條件—1；的優(yōu)化是指技術(shù)經(jīng)濟條件不明朗情況下的優(yōu)化，可用模糊數(shù)學理論將模糊條件定量化之后，再問常規(guī)方法求解；最后再根據(jù)模糊理論進行解的實際優(yōu)化解釋。

(五)最優(yōu)化和次優(yōu)化

最優(yōu)化是追求的目標，但由于各種客觀條件的限制和人們對于技術(shù)經(jīng)濟客觀條件認識的局限性，往往難于達到技術(shù)經(jīng)濟效果的最優(yōu)而只能達到令人比較滿意的次優(yōu)。

三、資源的員優(yōu)配置

資源的最優(yōu)配置是協(xié)調(diào)配置資源的結(jié)果，是經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境生態(tài)效益的統(tǒng)一。要對資源的用途作出選擇，對資源的開發(fā)利用從布局、規(guī)劃、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、順序等諸方面進行最優(yōu)決策、合理配置、科學組合、綜合利用，以為社會提供更多更好的產(chǎn)品和服務為目的。從某種意義上說，資源最優(yōu)配置就是提高資源的利用效果從而提高經(jīng)濟效益。資源的有限性和需求無限性之間的矛盾，資源用途的多樣性與對資源占用或消耗一次性之間的矛盾，必然要求要對資源進行優(yōu)化配置。優(yōu)化配置時。通常要解決好生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少，如何進行生產(chǎn)，何時何地生產(chǎn)，為什么進行生產(chǎn)等問題。

對資源的最優(yōu)利用，一方面，要考慮列資源選擇具有排斥性，從而就會產(chǎn)生反映資源利用的機會成本；另一方面，資源選擇又具有替代性，用生產(chǎn)可能性邊界曲線可以說明資源的替代規(guī)律和最優(yōu)配置問題，并可根據(jù)彈性經(jīng)濟學理論，運用替代彈性方法尋求資源合理替代和合理組合與配置的途徑。

優(yōu)化原理就是按照特定的目標，在一定的限制條件下，以科學、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，對標準系統(tǒng)的構(gòu)成因素及其關(guān)系(即標準化對象的結(jié)構(gòu)、型式、規(guī)格、性能參數(shù)等)進行選擇、設計或調(diào)整，使之達到最理想的效果。

簡言之，就是標準化對象的功能要求與結(jié)構(gòu)的最佳選擇和確定。

優(yōu)化原理包括以下要點；

1)優(yōu)化的目的是達到特定目標的要求。確定目標是優(yōu)化的出發(fā)點定優(yōu)先順序。如果有多項目標，應分清主次，確

2)弄清限制條件是優(yōu)化的前提，標準受系統(tǒng)內(nèi)外和相關(guān)因素制約，只有在條件許可范圍內(nèi)和相關(guān)因家協(xié)調(diào)平衡的基礎上，優(yōu)化的結(jié)果才能是現(xiàn)實可行的和可以接受的。

3)優(yōu)化應該以科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎和依據(jù)。

4)優(yōu)化的基本方法是在定量分析和定性分析相結(jié)合的基礎上，對方案進行選擇、設計、評價、比較和決策。

1)在標準化活動中貫穿著“員優(yōu)思想”。

它不是憑人的一般經(jīng)驗進行決策，憑人的經(jīng)驗決策的方案是粗略曲，常常不是員優(yōu)的，尤其不易做到總體最優(yōu)。優(yōu)化原理則要求達到最優(yōu)，特別是達到總體最優(yōu)。

2)運用先進的技術(shù)手段——數(shù)學方法和電子計算機等。

3)運用員優(yōu)化方法對標準系統(tǒng)進行處理。

管理優(yōu)化原理是從宏觀角度提出來的。在國民經(jīng)濟管理中貫徹優(yōu)化原理，首先強調(diào)整體最優(yōu)化。要想獲得較好的效益，首先要處理好速度和效益的關(guān)系。發(fā)展國民經(jīng)濟沒有持續(xù)穩(wěn)定的增長速度是不行的，但是速度與效益必須統(tǒng)一。在處理兩者關(guān)系時應堅持如下三點：

1、生產(chǎn)發(fā)展速度要以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，及生產(chǎn)發(fā)展速度要服從經(jīng)濟效益，這事最重要的一條。只有再提高經(jīng)濟效益條件下的較快發(fā)展速度，才能較好地滿足需要。單純追求發(fā)展速度，不考慮經(jīng)濟效益，根本不能真正滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。

2、提高經(jīng)濟效益是加快生產(chǎn)發(fā)展的速度。

生產(chǎn)的增長在生產(chǎn)水平較低階段時，主要依靠加大生產(chǎn)要素的投入。由于生產(chǎn)自愿的限制，在生產(chǎn)發(fā)展到較高水平時，隨著科學技術(shù)的進步，生產(chǎn)增長主要依靠提高資源的利用旅。這種是有粗放型想集約型發(fā)展的必然規(guī)律。由外延擴大再生產(chǎn)為主向內(nèi)涵擴大再圣餐為主的轉(zhuǎn)換，是生產(chǎn)發(fā)展的必然規(guī)律。而且投入生產(chǎn)要素不斷增加，即積累的不斷增加，歸根到底是經(jīng)濟效益提高的結(jié)果。只有提高經(jīng)濟效益，通過技術(shù)改造，提高現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用率，降低原材料、能源消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，增加盈利，才能增加積累、增加固定資產(chǎn)投資，從而加快生產(chǎn)增長率。這事生產(chǎn)增長的根本途徑。

3、提高經(jīng)濟效益的必要條件是適度發(fā)展速度。

首先，符合社會需要的產(chǎn)品增加愛，能夠滿足需要，本身就是提高經(jīng)濟效益。其次增長率過低，不利于挖掘生產(chǎn)潛力和有效利用生產(chǎn)資源，會導致經(jīng)濟效益的下降。在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、供求關(guān)系正常條件下，提高生產(chǎn)率，能使有效的人、財、物力自愿得到有效使用，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，相對減少固定費用，表現(xiàn)為產(chǎn)量增加，物質(zhì)消耗降低、勞動生產(chǎn)率提高，成本降低、贏利增加。再次，要正確處理好宏觀經(jīng)濟效益和微觀經(jīng)濟效益的關(guān)系。經(jīng)濟管理工作，既要考慮全局的效益，又要照顧局部的效益，使兩者統(tǒng)一才是最佳的社會經(jīng)濟效益。最后，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵是人的因素。現(xiàn)代管理者要不斷更新知識，提高管理水平，為獲得更多更好的效益創(chuàng)造必要條件。

管理的優(yōu)化原理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中杯廣泛運用?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程就是優(yōu)化企業(yè)整體管理的動態(tài)過程。例如，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、經(jīng)營目標的確定、經(jīng)營決策和實施計劃的制定、各種自愿的利用、生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和勞動組合等，都應該運用管理的優(yōu)化原理，使之再一定條件下大道最優(yōu)化。