企業(yè)成本計劃是指根據(jù)成本決策所確定的可行目標(biāo)，在規(guī)定的一定的期間內(nèi)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的生產(chǎn)費用計劃總額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平。

1．生產(chǎn)費用預(yù)算

生產(chǎn)費用預(yù)算確定企業(yè)在計劃年度內(nèi)的全部生產(chǎn)性費用，反映各生產(chǎn)費用要素的數(shù)額和比例關(guān)系，是進(jìn)行資金控制和日常成本控制的依據(jù)。

生產(chǎn)費用預(yù)算表的項目分兩部分：前一部分為生產(chǎn)費用要素，包括外購材料、動力、工資、職工福利費、折舊費、租賃費等；后一部分為調(diào)整計算部分，最后歸結(jié)到商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)費用預(yù)算表的編制有兩種方法：一種是根據(jù)綜合經(jīng)營計劃的有關(guān)指標(biāo)按生產(chǎn)費用預(yù)算表的費用要素加以分類匯總；另一種是先編制各車間生產(chǎn)費用預(yù)算，然后按費用要素分析匯總，并扣除廠內(nèi)重復(fù)計算部分，

2．制造費用計劃

制造費用中多數(shù)為固定成本，產(chǎn)量增長會使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的制造費用減少，從而降低單位產(chǎn)品成本。制造費用計劃表的項目有管理人員工資、福利費、辦公費、水電費、取暖費、租賃費、機(jī)物料消耗、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷、勞動保護(hù)費等。

3．單位產(chǎn)品成本計劃表

分產(chǎn)品編制，每種產(chǎn)品編制一張，項目分材料、工資、制造費用等。對可比產(chǎn)品還要計算降低額、降低率。

4．商品產(chǎn)品成本計劃表

將產(chǎn)品單位成本計劃表匯總。表中上下為可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品。左右為單位成本、總成本、成本降低額、降低率。

除上述主要計劃外，還要編制銷售費用、管理費用、財務(wù)費用預(yù)算。

成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的。企業(yè)隨著經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變和市場競爭的加強(qiáng)，成本高低成為衡量乃至決定企業(yè)發(fā)展前途的重要因素。所以企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理工作，通過成本計劃反映計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的成本水平和為完成預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要的生產(chǎn)費用預(yù)算，并規(guī)定計劃期內(nèi)節(jié)約生產(chǎn)費用支出的措施。只有編制合理可行的成本計劃，才能確定企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)在成本管理工作中的責(zé)任，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中控制和監(jiān)督生產(chǎn)耗費和流通費用，檢查和考核成本計劃和流通費用計劃的執(zhí)行，最終實現(xiàn)成本目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)的成本計劃有以下內(nèi)容：(1)生產(chǎn)費用預(yù)算；(2)制造費用預(yù)算；(3)分品種產(chǎn)品成本計劃。商品流通企業(yè)的成本計劃主要有：①商品銷貨成本計劃；②商品流通費計劃。

企業(yè)成本計劃的編制方法應(yīng)當(dāng)和企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)。根據(jù)各個企業(yè)的生產(chǎn)組織和管理要求不同，成本計劃的編制方法可分為以下三種情況：

(1)廠部直接編制成本計劃。一般適用于小型企業(yè)或管理基礎(chǔ)較差，實行一級核算的企業(yè)。這種方法首先根據(jù)原材料、燃料和動力成本項目的消耗定額和計劃單價計算這些項目的計劃金額；其次根據(jù)計劃期產(chǎn)品工時定額和每小時生產(chǎn)工人工資計算直接人工項目；對于制造費用項目則由歸口管理部門提出有關(guān)預(yù)算，經(jīng)審核后修改，最后，廢品損失項目按照上期實際數(shù)額和計劃期廢品降低率計算。

(2)分級編制成本計劃。這種方法較為復(fù)雜，它先由各車間編制本車間成本計劃，然后由企業(yè)財務(wù)部門匯總。這種方法通常要經(jīng)過企業(yè)下達(dá)控制指標(biāo)一一企業(yè)各部門編制成本計劃一一匯總平衡(如果不能達(dá)到要求還要多次反復(fù)該程序)一一編制成本計劃。

(3)廠部和車間相結(jié)合編制成本計劃。該法由廠部負(fù)責(zé)直接材料類項目的編制，而車間則計劃本車間的直接人工和制造費用項目。上述的成本編制計劃是在目標(biāo)成本控制下，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃而編制的。但工作量大，而且這些計劃只是靜態(tài)計劃，不便于隨時調(diào)整和修訂，因而在現(xiàn)代化管理中又引進(jìn)了這樣幾種成本編制方法：

(1)根據(jù)產(chǎn)銷量變動對單位固定成本的影響，以及單位變動成本的變動情況來計劃產(chǎn)品的總成本和單位成本，運用彈性計劃法來編制。

(2)將量本利分析方法運用到成本計劃編制上，使用邊際利潤法來編制。

(3)用概率預(yù)算法編制成本計劃。