日常成本控制也稱事中成本控制，是指在成本形成過(guò)程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算、固定預(yù)算)，按照一定的原則，對(duì)企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心日常發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用的實(shí)際數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督、以保證原定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

日常成本控制的主要內(nèi)容，概括為以下五個(gè)方面：

第一，事前制訂產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并為每個(gè)對(duì)成本負(fù)有經(jīng)管責(zé)任的單位編制責(zé)任預(yù)算，作為日常成本控制的依據(jù)；

第二，日常由各個(gè)對(duì)成本負(fù)有經(jīng)管責(zé)任的單位遵照成本控制的原則，對(duì)成本實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行計(jì)量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督；

第三，各個(gè)成本責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實(shí)績(jī)報(bào)告，將各自責(zé)任成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，并計(jì)算出“成本差異”；

第四，各個(gè)成本責(zé)任單位結(jié)合具體情況，針對(duì)實(shí)績(jī)報(bào)告中產(chǎn)生的成本差異，進(jìn)行原因分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，來(lái)指導(dǎo)、限制、調(diào)節(jié)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或據(jù)以修訂原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算；

第五，企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)各責(zé)任單位實(shí)績(jī)報(bào)告中計(jì)算出來(lái)的成本差異，實(shí)事求是地對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，以保證責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

如圖表1所示: