日常成本控制也稱事中成本控制，是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(標準成本、彈性預算、固定預算)，按照一定的原則，對企業(yè)各個責任中心日常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)進行嚴格的計量、監(jiān)督、以保證原定目標得以實現(xiàn)的管理活動。

日常成本控制的主要內(nèi)容，概括為以下五個方面：

第一，事前制訂產(chǎn)品的標準成本，并為每個對成本負有經(jīng)管責任的單位編制責任預算，作為日常成本控制的依據(jù)；

第二，日常由各個對成本負有經(jīng)管責任的單位遵照成本控制的原則，對成本實際發(fā)生的情況進行計量、限制、指導和監(jiān)督；

第三，各個成本責任單位根據(jù)實際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實績報告，將各自責任成本的實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)或標準成本進行對比，并計算出“成本差異”；

第四，各個成本責任單位結(jié)合具體情況，針對實績報告中產(chǎn)生的成本差異，進行原因分析，并提出相應的改進措施，來指導、限制、調(diào)節(jié)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動，或據(jù)以修訂原來的標準成本或責任預算；

第五，企業(yè)管理當局根據(jù)各責任單位實績報告中計算出來的成本差異，實事求是地對他們的業(yè)績進行評價與考核，以保證責、權、利相結(jié)合的經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。

如圖表1所示: