項目風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為項目的風險管理提供完整的行動綱領(lǐng)。是確定如何在項目中進行風險管理活動，以及制定項目風險管理計劃的過程。

本計劃主要針對項目開發(fā)涉及到的風險，包括在項目開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風險以及項目實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風險等進行評估。

⑴項目許可。

⑵風險管理政策。

⑶規(guī)定的任務和責任。

⑷利害關(guān)系人的風險容忍度。

⑸風險管理計劃模板。

⑹WBS.

風險管理計劃制定的方法通常是采用項目風險管理計劃會議的形式。項目經(jīng)理、項目團隊領(lǐng)導以及任何相關(guān)的責任者與實施者等都在需要參與之列。所使用的工具是項目風險管理模板，將模板具體應用到當前項目之中。

項目風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括以下方面。

⑴方法：確定可能采用的風險管理方法、工具和數(shù)據(jù)信息來源。針對項目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活采用不同的方法策略。 ⑵崗位職責：確定風險管理活動中每一類別行動的具體領(lǐng)導者、支持者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。

⑶時間：明確在整個項目的生命周期中實施風險管理的周期或頻率，包括對于風險管理過程各個運行階段、過程進行評價、控制和修正的時間點或周期。

⑷預算：確定用于項目風險管理的預算。

⑸評分與說明：明確定義風險分析的評分標準并加以準確的說明，有利于保證執(zhí)行過程的連續(xù)性和決策的及時性。

⑹承受度：明確對于何種風險將由誰以何種方式采取何種應對行動。作為計劃有效性的衡量基準，可以避免項目相關(guān)各方對計劃理解的歧義。

⑺報告格式：明確風險管理各流程中應報告和溝通的內(nèi)容、范圍、渠道和方式，使項目團隊內(nèi)部、與上級主管和投資方之間、以及與協(xié)作方之間的信息溝通順暢、及時、準確。

⑻跟蹤：為了有效地對當前項目進行管理、監(jiān)察、審計，以及積累經(jīng)驗、吸取教訓，應該將風險及對其采取的管理行為的方方面面都記錄下來，歸檔留存。記錄應該按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求。