零基管理法是一種以“往者已矣，來(lái)者可追”為指導(dǎo)思想，不為過(guò)去得失情況所約束或困擾，堅(jiān)持立足今天，面向未來(lái)，一切從零開(kāi)始，一切向前看的管理方法。

在每進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)所要做的工作，不管過(guò)去的實(shí)績(jī)?nèi)绾?，都必須以目前的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，以今后應(yīng)執(zhí)行的計(jì)劃目標(biāo)為準(zhǔn)則，給予重新檢查，一切從零出發(fā)重新作起。這一方法由1968年美國(guó)得克薩斯儀器公司的菲爾首先用于編制預(yù)算計(jì)劃。20世紀(jì)70年代初，美國(guó)“管理分析中心”的保羅斯托尼奇總結(jié)了75家企業(yè)和政府機(jī)關(guān)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)了《零基計(jì)劃和預(yù)算》一書(shū)，引起了人們的重視。此后，美國(guó)、加拿大、墨西哥等國(guó)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)普遍采用了這個(gè)方法。我國(guó)女排從零開(kāi)始的訓(xùn)練辦法是對(duì)零基管理方法的巧妙運(yùn)用，收到了顯著效果。

1.零基預(yù)算。零基預(yù)算是在制定本年度的預(yù)算時(shí)，不依據(jù)上年度的預(yù)算是否增減，而是一切重新開(kāi)始，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)或公司的現(xiàn)狀和所處的情況加以分析，計(jì)劃今后企業(yè)或公司的支出。零基預(yù)算的基本精神是在每一個(gè)預(yù)算年度，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都予以重新檢查，而且必須以目前公司的需求和發(fā)展情況作為檢查的基礎(chǔ)。

2.零基生產(chǎn)。零基生產(chǎn)即首先必須假設(shè)企業(yè)或公司的資源不變，包括工廠設(shè)備與人員技能仍然未變，然后決定要開(kāi)始生產(chǎn)何種產(chǎn)品。

3.零基行銷(xiāo)。零基行銷(xiāo)是對(duì)企業(yè)或公司的行銷(xiāo)策略進(jìn)行檢查，不是以過(guò)去的行銷(xiāo)計(jì)劃作為參考，而是以目前的生產(chǎn)計(jì)劃作為基礎(chǔ)?！傲慊钡哪康?，就是通過(guò)這種“重新開(kāi)始”的思考、討論、選擇，使企業(yè)或公司拋棄陳腐的觀念，獲得新的生機(jī)。

4.零基工作分配。零基工作分配是指企業(yè)或公司應(yīng)該每年度都必須對(duì)員工的職責(zé)做一次全面性的檢查，在實(shí)施這項(xiàng)工作分配的檢查時(shí)，要想達(dá)到有效，就要以“零基”的途徑來(lái)檢查和審核員工的職責(zé)。

使用“零基”概念的管理方法，在運(yùn)用時(shí)，必須具備兩項(xiàng)基本條件：

1．高階層管理人員或組織有力的委認(rèn)命令，明示在復(fù)查以后，確實(shí)會(huì)依據(jù)檢查的結(jié)果做某種程度的調(diào)整；如果“零基”的復(fù)查只是做做表面工作而已，那就不要實(shí)行“零基”復(fù)查。因?yàn)?，?dāng)職工知道復(fù)查只是“口惠而實(shí)不至”的管理工作時(shí)，他們將會(huì)產(chǎn)生被玩弄的感覺(jué)，此時(shí)他們內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生怨恨，而趨向于消極地破壞與不合作。

2．曉得這項(xiàng)復(fù)查過(guò)程需要定期修改，即復(fù)查的內(nèi)容和方法需要不斷更新，因?yàn)椋词菇衲陱?fù)查過(guò)程運(yùn)用得很理想，甚至明年或后年也是同樣理想；但是，組織是不斷地在變化，在適應(yīng)環(huán)境，所以，原來(lái)的復(fù)查過(guò)程就不能適應(yīng)組織的需要了。周范林主編.實(shí)用管理方法手冊(cè)（修訂版）.經(jīng)濟(jì)管理出版社,1997年02月第1版.所謂“零基管理”，它沒(méi)有一個(gè)確定不變的概念。零基管理這種方法，運(yùn)用在不同的范圍內(nèi)，其含義有所不同。零基管理就其本義而苦，是指一叨以另為基礎(chǔ)，重新開(kāi)始的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。

施行零基管理，對(duì)我斟的一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種新的嘗試，要使之花確有效施行，彳r較多的事項(xiàng)值得引起重視和注意。參照國(guó)外施行零基管理過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)看，其方法有以下幾點(diǎn)：

一、正確理解零基管理的基本含義

在施行零基管理，最根本的是要了解什么是零基管理。如果對(duì)其內(nèi)涵不理解而就要進(jìn)行施行，．這簡(jiǎn)直是笑話。如果只了解皮毛。不理解真實(shí)含義，而要施行這種管理方法，這只會(huì)把管理工作搞得更糟。所以要施行此法，必須對(duì)它作全面的理解，只有從理論上弄清搞艟：才能指導(dǎo)實(shí)踐，把握真諦。

二、先試驗(yàn)后鋪開(kāi)

零基管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理方法，它可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的許多方面運(yùn)用。但是由于此法具有較強(qiáng)的科學(xué)性，需要一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步推開(kāi)的過(guò)程。所以我們?cè)?a href="/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A" title="企業(yè)">企業(yè)施行此法時(shí)，首先要選準(zhǔn)某一方面進(jìn)行，例如在預(yù)算方面先進(jìn)行，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后，再向生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)，工作分配等方面鋪開(kāi)。在試驗(yàn)過(guò)程中，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。雖然其它先行企業(yè)已提供經(jīng)驗(yàn)，但由予企業(yè)的特點(diǎn)不同，有的經(jīng)驗(yàn)是不能照搬照套，否則就會(huì)殆誤工作。在某個(gè)方面進(jìn)試驗(yàn)時(shí)，如果一次循環(huán)不行，可進(jìn)行多次循環(huán)。總之，要取得成功經(jīng)驗(yàn)后面鋪開(kāi)。

三、正確把握操作程序

零基管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理方法，那么在施行時(shí)，一定要掌握操作方法，按程序一步一步漸進(jìn)。一些企業(yè)在施行此法時(shí)，之所以失敗，很大程度上是不按程序辦事。要按程序操作，就必須在施行前就列出各個(gè)步驟，認(rèn)真研究分析。當(dāng)程序編排好后，再施行，這樣成功的把握就大。

四、正確授權(quán)

施行零基管理，需要一個(gè)過(guò)程，即試驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和鋪并的過(guò)程。這一過(guò)程不是“全民總動(dòng)員”，而要授權(quán)于某人或某些人、某迪希fj磺責(zé)抓這項(xiàng)工作。要使此工作循序漸進(jìn)，獲取成效，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須選準(zhǔn)負(fù)責(zé)人和部門(mén)，并慎重，正確授權(quán)。組織試驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等權(quán)力可一次性授于，對(duì)于修正方案、全面鋪開(kāi)的權(quán)，應(yīng)掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)手中。對(duì)于授權(quán)人要放手讓他們大膽地抓、大膽地千。要幫助他們減少阻力和樹(shù)立威信。要讓企業(yè)的其他員工都知道他們?cè)囆泻褪┬辛慊芾矸ǎ新氂袡?quán)。這些職權(quán)是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者和最高組織授于的，執(zhí)行他們的命令，就是執(zhí)行最高組織或最高領(lǐng)導(dǎo)者的命令。