銷售及管理費用預(yù)算又稱營業(yè)費用預(yù)算是指為組織產(chǎn)品銷售活動和一般行政管理活動以及有關(guān)的經(jīng)營活動的費用支出而編制的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。

編制銷售及管理費用預(yù)算的主要依據(jù)，是預(yù)算期全年和各季度的銷售量及各種有關(guān)的標準耗用量和標準價格資料。為了便于編制現(xiàn)金預(yù)算，在編制銷售及管理費用預(yù)算的同時，還要編制與銷售及管理費用有關(guān)的現(xiàn)金支出計算表。

①銷售費用預(yù)算。是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費用預(yù)算。它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，同時綜合分析銷售收入、銷售費用和銷售利潤的相互關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支出應(yīng)能獲取更多的收益。在預(yù)計銷售費用時，應(yīng)以過去的銷售費用實際支出（或上期預(yù)算）為基礎(chǔ)，考察其支出的必要性和效果，結(jié)合預(yù)算期促銷方式的變化以及其他未來情況發(fā)生的可能性，并且與銷售預(yù)算相配合，按品種、地區(qū)、用途具體確定預(yù)算數(shù)額。

② 管理費用預(yù)算，是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中為搞好一般管理業(yè)務(wù)所必須的費用預(yù)算。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一般管理職能日益重要，因而其費用也相應(yīng)增加。在編制管理費用預(yù)算時，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績和一般經(jīng)濟狀況，務(wù)必做到合理化。管理費用項目比較復(fù)雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預(yù)算。企業(yè)在比較、分析過去的實際開支的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)算期各費用項目變動情況及影響因素，確定各費用項目預(yù)計數(shù)額。值得注意的是，必須充分考慮各種費用是否必要，以提高費用支出效率。另外，為了給現(xiàn)金預(yù)算提供現(xiàn)金支出資料，在管理費用預(yù)算的最后，還可預(yù)計預(yù)算期管理費用的現(xiàn)金支出數(shù)額。管理費用中的固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷、計提壞帳準備金、無形資產(chǎn)攤銷和遞延資產(chǎn)攤銷均屬不需要現(xiàn)金支出的項目，在預(yù)計管理費用現(xiàn)金支出時，應(yīng)予以扣除。在通常情況下，管理費用各期支出比較均衡，因此，各季的管理費用現(xiàn)金支出數(shù)為預(yù)計全年管理費用現(xiàn)金支出數(shù)的1/4。