貝恩(Bain)是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司。我們致力于幫助企業(yè)提升價(jià)值。我們客戶的業(yè)績(jī)超出市場(chǎng)平均水平四倍之多。

自1973年成立以來，基于"咨詢顧問為客戶提供的應(yīng)該是結(jié)果，而非報(bào)告"的理念，我們已經(jīng)為全世界各行各業(yè)超過 3300 家客戶提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。

貝恩在全球有超過 2400 人的專業(yè)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，我們用客戶的業(yè)績(jī)來衡量我們的成功。

"貝恩公司是管理顧問這一精英行業(yè)中的精英" - - - CNN

"除了驕人的增長(zhǎng)記錄，貝恩強(qiáng)調(diào)結(jié)果的咨詢理念也使其有別于諸如波士頓和麥肯錫這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手" - - - 哈佛商學(xué)院案例研究

業(yè)務(wù)范圍

貝恩公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略決策、電子商務(wù)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系、企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)運(yùn)作管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、組織與變革管理、兼并重組。

貝恩特色：為客戶提供最佳成效

貝恩的顧問把提高客戶全部經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為自己的使命，他們認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)為客戶擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和爭(zhēng)取更多的回報(bào)率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨(dú)到的觀點(diǎn)，客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報(bào)告而已。

貝恩公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：

• 戰(zhàn)略決策
• 電子商務(wù)戰(zhàn)略
• 客戶關(guān)系
• 企業(yè)成長(zhǎng)
• 企業(yè)運(yùn)作管理優(yōu)化
• 供應(yīng)鏈管理
• 組織與變革管理
• 兼并重組。

貝恩：《主營(yíng)利潤(rùn)》追求持續(xù)盈利增長(zhǎng)

貝恩公司通過10年的戰(zhàn)略決策研究后，推出了《主營(yíng)利潤(rùn)》一書。書中的結(jié)果顯示在過去10年里世界上90%的公司未能取得持續(xù)盈利增長(zhǎng)。在對(duì)長(zhǎng)期盈利公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分析后，貝恩公司發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想成功制定和實(shí)施成長(zhǎng)戰(zhàn)略，有兩個(gè)至關(guān)重要的因素：釋放核心業(yè)務(wù)的全部潛力；擴(kuò)展環(huán)繞核心業(yè)務(wù)的臨近業(yè)務(wù)。在對(duì)此理論的研究過程中，貝恩公司總結(jié)了一系列企業(yè)咨詢理論，如市場(chǎng)劃分、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估、臨近行業(yè)利潤(rùn)分析、客戶分析、客戶群細(xì)分、生產(chǎn)率提高、競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿管理，客戶忠誠(chéng)度、價(jià)格分析、相關(guān)業(yè)務(wù)劃分、市場(chǎng)進(jìn)入分析等。

貝恩于1993 年來到中國(guó)，同時(shí)貝恩是最早在北京設(shè)立代表處的國(guó)外戰(zhàn)略咨詢公司。從那時(shí)起，我們就開始為那些變革導(dǎo)向的跨國(guó)公司和尋求創(chuàng)造實(shí)效的中國(guó)企業(yè)家提供戰(zhàn)略建議。在工作中，我們把貝恩的全球經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和文化的深入了解結(jié)合起來，我們的建議大都簡(jiǎn)易且行之有效。

在過去的十多年里，我們看到，在中國(guó)有大量我們服務(wù)的中外企業(yè)取得了巨大的成就，同時(shí)我們也相信這一趨勢(shì)會(huì)持續(xù)下去。然而商業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)變得越來越復(fù)雜。我們?cè)敢饫^續(xù)為中外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們解決問題，同時(shí)與他們一起探索能帶來更多利潤(rùn)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

貝恩已經(jīng)為超過三十個(gè)不同行業(yè)的客戶提供過服務(wù)。我們的咨詢能力涵蓋了包括戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)改善、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)、并購(gòu)和私募基金在內(nèi)的所有領(lǐng)域，我們擁有五十多位能夠以漢語熟練進(jìn)行溝通的咨詢顧問遍布中國(guó)各地，并且擁有貝恩全球網(wǎng)絡(luò)的支持。

制定成功戰(zhàn)略

貝恩在全球各個(gè)行業(yè)已經(jīng)完成了超過 5000 個(gè)成功的戰(zhàn)略項(xiàng)目。

建立有效組織結(jié)構(gòu)

有效的組織位于成功運(yùn)營(yíng)的核心。所以我們絕大部分的工作都會(huì)對(duì)成功運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)有所涉及。

確保運(yùn)營(yíng)優(yōu)化

貝恩已經(jīng)通過超過 4000 個(gè)項(xiàng)目來幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，從而提高收入和利潤(rùn)水平。

從科技中獲得回報(bào)

技術(shù)是當(dāng)今世界絕大部分管理決策的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。所以我們的工作常常會(huì)涉及到制定戰(zhàn)略過程中的IT部分，對(duì)IT項(xiàng)目實(shí)施的支持和項(xiàng)目管理。我們本身不銷售IT系統(tǒng)和服務(wù)，這使我們的建議能夠保持客觀中立。

提高并購(gòu)成功的機(jī)率

貝恩篩選了超過3萬家收購(gòu)目標(biāo)，協(xié)助了1千多宗交易，總成交金額超過2千億美元。貝恩參與過2千多筆私墓基金的評(píng)估和交易，協(xié)助的杠桿收購(gòu)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)里遙遙領(lǐng)先。

幫助企業(yè)贏得變革

貝恩工作最大的成功是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)他們最大的價(jià)值。我們與客戶通力合作，實(shí)現(xiàn)變革。最終當(dāng)然是我們的客戶來采取行動(dòng)，然而我們是有效的催化劑。客戶成功了，我們才能成功。

我們與企業(yè)管理層并肩戰(zhàn)斗，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得顯著而持久的經(jīng)濟(jì)效益。

我們把企業(yè)看作一個(gè)完整、密切相關(guān)的整體。貝恩幫助企業(yè)尋找投資機(jī)會(huì)，以期更快更高的收益和更持久的成長(zhǎng)。我們幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)和并購(gòu)等重大決策。

如果合適，我們還進(jìn)一步幫助企業(yè)決策-這意味著從根本上改變企業(yè)。

當(dāng)與那些對(duì)現(xiàn)狀不滿的客戶合作時(shí)，我們才是最成功的。