物流成本計劃是指根據(jù)成本決策所確定的方案、計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及有關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計劃期物流各環(huán)節(jié)耗費水平和成本水平，并提出保證成本計劃順利實現(xiàn)而采取的措施。

物流成本計劃是物流企業(yè)計劃體系中的重要組成部分，是物流成本決策的具體化和數(shù)量化，同時也是企業(yè)組織物流成本管理工作的主要依據(jù)。物流成本有月度計劃、季度計劃、年度計劃和短期、中期、長期計劃等計劃體系。

一、物流成本計劃編制原則

①物流成本計劃的編制應(yīng)以目標成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，以能切實地降低或有效地控制成本為保證，物流成本指標體系先進可行。

②物流成本計劃應(yīng)與有關(guān)業(yè)務(wù)計劃(配送、倉儲、國際貨物代理運輸?shù)?和財務(wù)計劃(現(xiàn)金、費用、預(yù)計財務(wù)報告表等)進行試算平衡，使成本具有操作性并達到先進水平。

二、物流成本計劃體系內(nèi)容

①年度物流成本計劃，應(yīng)在為實現(xiàn)物流經(jīng)營目標、利潤目標及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上．以固定費用預(yù)算、各項物流業(yè)務(wù)費用預(yù)算和主要物流業(yè)務(wù)成本計劃為重點。

②季度物流成本計劃，應(yīng)以公司的主要物流業(yè)務(wù)成本計劃為重點。

三、物流成本計劃編制的程序

(一)物流成本計劃程序圖

(二)編制物流成本計劃各步驟說明

①根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標中的營業(yè)目標、利潤目標與固定費用和變動費用的預(yù)測進行平衡，確定計劃期內(nèi)物流成本的控制數(shù)字。

②制定計劃期內(nèi)降低物流成本的主要措施。

③以成本計劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施為基礎(chǔ)，編制當期各物流業(yè)務(wù)項目的費用計劃，擬定壓縮各項物流業(yè)務(wù)費用計劃指標，并據(jù)以編制主要業(yè)務(wù)成本計劃和費用預(yù)算。

四、物流成本計劃的內(nèi)容編制

物流成本計劃的內(nèi)容一般包括以下4個方面。

①降低物流各項業(yè)務(wù)成本的措施規(guī)劃，包括改善各項業(yè)務(wù)流程、技術(shù)革新、信息系統(tǒng)的應(yīng)用提高工作效率、改進管理等有助于降低費用的措施。

②固定費用預(yù)算，包括基本固定費用和半固定費用。按照營業(yè)目標和目標利潤。進行“本量利分析”，確定固定費用和變動費用的控制數(shù)字。

③主要職能部門的成本計劃，主要是各物流運作部門開展業(yè)務(wù)工作時的費用，以以往數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本的措施加以壓縮。

④按主要成本項目分別編制成本計劃。