物流成本計(jì)劃是指根據(jù)成本決策所確定的方案、計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及有關(guān)資料，通過(guò)一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期物流各環(huán)節(jié)耗費(fèi)水平和成本水平，并提出保證成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)而采取的措施。

物流成本計(jì)劃是物流企業(yè)計(jì)劃體系中的重要組成部分，是物流成本決策的具體化和數(shù)量化，同時(shí)也是企業(yè)組織物流成本管理工作的主要依據(jù)。物流成本有月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃和短期、中期、長(zhǎng)期計(jì)劃等計(jì)劃體系。

一、物流成本計(jì)劃編制原則

①物流成本計(jì)劃的編制應(yīng)以目標(biāo)成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，以能切實(shí)地降低或有效地控制成本為保證，物流成本指標(biāo)體系先進(jìn)可行。

②物流成本計(jì)劃應(yīng)與有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃(配送、倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際貨物代理運(yùn)輸?shù)?和財(cái)務(wù)計(jì)劃(現(xiàn)金、費(fèi)用、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告表等)進(jìn)行試算平衡，使成本具有操作性并達(dá)到先進(jìn)水平。

二、物流成本計(jì)劃體系內(nèi)容

①年度物流成本計(jì)劃，應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上．以固定費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算和主要物流業(yè)務(wù)成本計(jì)劃為重點(diǎn)。

②季度物流成本計(jì)劃，應(yīng)以公司的主要物流業(yè)務(wù)成本計(jì)劃為重點(diǎn)。

三、物流成本計(jì)劃編制的程序

(一)物流成本計(jì)劃程序圖

(二)編制物流成本計(jì)劃各步驟說(shuō)明

①根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的營(yíng)業(yè)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)與固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)進(jìn)行平衡，確定計(jì)劃期內(nèi)物流成本的控制數(shù)字。

②制定計(jì)劃期內(nèi)降低物流成本的主要措施。

③以成本計(jì)劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施為基礎(chǔ)，編制當(dāng)期各物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃，擬定壓縮各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，并據(jù)以編制主要業(yè)務(wù)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。

四、物流成本計(jì)劃的內(nèi)容編制

物流成本計(jì)劃的內(nèi)容一般包括以下4個(gè)方面。

①降低物流各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的措施規(guī)劃，包括改善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)革新、信息系統(tǒng)的應(yīng)用提高工作效率、改進(jìn)管理等有助于降低費(fèi)用的措施。

②固定費(fèi)用預(yù)算，包括基本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用。按照營(yíng)業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)。進(jìn)行“本量利分析”，確定固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的控制數(shù)字。

③主要職能部門的成本計(jì)劃，主要是各物流運(yùn)作部門開展業(yè)務(wù)工作時(shí)的費(fèi)用，以以往數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本的措施加以壓縮。

④按主要成本項(xiàng)目分別編制成本計(jì)劃。