混合聯(lián)合企業(yè)是資本主義國(guó)家出現(xiàn)的一種獨(dú)特的跨部門壟斷聯(lián)合組織。原詞出自拉丁文 conglomeratus，系地質(zhì)學(xué)名詞，其涵義是先已存在的各種碎石粘合一起的巖石。1941年，美國(guó)政府臨時(shí)全國(guó)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)專刊第27冊(cè)首次用來表示除橫向合并和縱向合并以外的企業(yè)合并，即生產(chǎn)和職能上無任何聯(lián)系的兩家或多家企業(yè)的合并，稱之為混合合并。之后，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)發(fā)表的企業(yè)合并報(bào)告沿用這個(gè)用法。當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界使用這一名詞，除指企業(yè)的混合合并外，還指通過合并實(shí)行廣泛多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織，即混合聯(lián)合企業(yè)。

第二次世界大戰(zhàn)后，資本主義國(guó)家的企業(yè)普遍實(shí)行經(jīng)營(yíng)多樣化，即廣泛滲入與其原來經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)很少或毫無聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)部門，而且很多采用合并現(xiàn)成企業(yè)的方式向其他部門擴(kuò)張。這股浪潮最先在美國(guó)涌起，以后逐漸波及西歐各國(guó)和日本。據(jù)美國(guó)政府統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)和礦業(yè)中被合并的公司資產(chǎn)在1000萬美元以上的，屬于混合合并一類的占全部合并資產(chǎn)的比重，1948～1951年為37.5％，1968年升至88.5％，1979年又增至90.4％。美國(guó)最大200家制造業(yè)公司平均每家經(jīng)營(yíng)的部門,1960年為13個(gè)，1977年為21個(gè)，其中海灣西方工業(yè)公司一家經(jīng)營(yíng)的部門竟多達(dá)105個(gè)。

資本主義企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)多樣化有各種各樣的動(dòng)機(jī)。主要是：

①原來經(jīng)營(yíng)部門的市場(chǎng)容量已達(dá)飽和狀態(tài)，或生產(chǎn)集中和壟斷程度已經(jīng)很高，便把積累的資本投向其他部門以獲取高額利潤(rùn)。

②適應(yīng)市場(chǎng)供需的變化，減少風(fēng)險(xiǎn)，獲得穩(wěn)定利潤(rùn)。

③戰(zhàn)后科技進(jìn)步使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化，把資本轉(zhuǎn)向新興部門或利潤(rùn)率較高的部門，以確保投資安全。

④合并現(xiàn)成企業(yè)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

⑤買進(jìn)賣出企業(yè)，進(jìn)行投機(jī)性投資，謀求財(cái)務(wù)上的利益。

企業(yè)實(shí)行跨部門擴(kuò)張有兩種形式：

①傳統(tǒng)的康采恩為了適應(yīng)市場(chǎng)變化或謀求投資安全，收買一些與經(jīng)營(yíng)部門很少或并無聯(lián)系的現(xiàn)成企業(yè),或自行創(chuàng)建新企業(yè),但并不改變它經(jīng)營(yíng)的主體部門。例如，美國(guó)鋼鐵公司除生產(chǎn)鋼鐵外，還經(jīng)營(yíng)機(jī)器制造、化工等部門。這些部門中的企業(yè),有的是合并來的,有的是自己創(chuàng)建的。

②一般企業(yè)為了迅速擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)力量或謀求財(cái)務(wù)上的利益，大批收買毫無聯(lián)系的現(xiàn)成企業(yè)，形成雜燴式的聯(lián)合公司。例如，美國(guó)的國(guó)際電話電報(bào)公司（ITT）原來經(jīng)營(yíng)電訊業(yè)務(wù),1960年其資產(chǎn)只有 9億美元。1960年以后在國(guó)內(nèi)外陸續(xù)收買了約350家企業(yè)。1984年資產(chǎn)增至133億美元。除經(jīng)營(yíng)電訊業(yè)務(wù)外，還有電訊設(shè)備制造、住房建筑、食品加工、采礦、保險(xiǎn)、生活服務(wù)等40多個(gè)部門。經(jīng)濟(jì)學(xué)界把前一種形式的跨部門企業(yè)稱為多樣化康采恩，把后一種形式稱為混合企業(yè)。

最初實(shí)行經(jīng)營(yíng)多樣化的是工商企業(yè)。近幾年來金融企業(yè)也通過合并開展多樣化經(jīng)營(yíng)，如兼營(yíng)商業(yè)、銀行、證券經(jīng)紀(jì)、投資、信托、保險(xiǎn)以及多種非金融業(yè)務(wù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)界把這種金融企業(yè)稱為金融混合聯(lián)合企業(yè)。

隨著跨部門經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，企業(yè)的組織管理體制也發(fā)生了很大變化?；旌下?lián)合企業(yè)都實(shí)行多事業(yè)部的組織形式和戰(zhàn)略集權(quán)、經(jīng)營(yíng)分權(quán)的管理制度。到60年代末期，建立混合聯(lián)合企業(yè)的浪潮達(dá)到了高峰。據(jù)調(diào)查，在1969～1972年，主要資本主義國(guó)家非金融大公司中混合聯(lián)合企業(yè)所占的比重：美國(guó)為19％，法國(guó)為 10％，聯(lián)邦德國(guó)為18％，英國(guó)為6％，意大利為5％。在70年代，由于資本主義國(guó)家發(fā)生了兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)混合合并的勢(shì)頭有所減弱。有些混合聯(lián)合企業(yè)由于營(yíng)業(yè)縮減，負(fù)債過重，不得不把合并來的企業(yè)出賣。70年代后期，特別是進(jìn)入80年代以來,混合合并浪潮再次涌起。同60年代相比,這次從事合并的多是大型康采恩?；旌下?lián)合公司從事合并的也選擇適于它經(jīng)營(yíng)的新興部門的企業(yè)，而不是只求擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)上的利益。在此期間，一些混合聯(lián)合企業(yè)鑒于過去經(jīng)營(yíng)部門過于龐雜所產(chǎn)生的弊端，把那些難以管理和盈利率低的企業(yè)賣掉。

混合聯(lián)合企業(yè)都采取股份有限公司形式。組織結(jié)構(gòu)一般為三級(jí)：

①總公司，設(shè)行政部門和參謀機(jī)構(gòu)。

②事業(yè)部（或稱利潤(rùn)中心），按經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)性質(zhì)設(shè)置,一般就是合并來的企業(yè),保留企業(yè)的原名，只注明它是公司的子公司。事業(yè)部設(shè)經(jīng)營(yíng)職能機(jī)構(gòu)。

③生產(chǎn)或服務(wù)單位。

總公司掌握全公司的發(fā)展戰(zhàn)略決策，負(fù)責(zé)制訂戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略,它主管資本投資,即籌集和集中公司的資本進(jìn)行最有利的投放。公司的具體業(yè)務(wù)由各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)。總公司通過財(cái)務(wù)控制和業(yè)績(jī)考核來管理各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。事業(yè)部是公司的經(jīng)營(yíng)單位。它受總公司的發(fā)展戰(zhàn)略限制和財(cái)務(wù)控制，但享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。它可以自行制訂生產(chǎn)計(jì)劃，決定采購、銷售、價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)。它完成利潤(rùn)指標(biāo)后，還可以制訂自己的利潤(rùn)計(jì)劃。生產(chǎn)或服務(wù)單位根據(jù)事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃和要求進(jìn)行生產(chǎn)。其職責(zé)是加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)率和降低成本。它只向事業(yè)部負(fù)責(zé)，與總公司不發(fā)生直接聯(lián)系。

這種經(jīng)營(yíng)分權(quán)與戰(zhàn)略集權(quán)相結(jié)合的管理體制使得混合聯(lián)合公司經(jīng)營(yíng)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，從而可以提高效率，獲得穩(wěn)定利潤(rùn)。但是，由于公司所屬事業(yè)部很多，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)雜亂，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，總公司難以掌握各事業(yè)部的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的真實(shí)情況。因此，近年來混合聯(lián)合公司不斷改革經(jīng)營(yíng)管理體制。有些公司把事業(yè)部再按經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)類別分成幾個(gè)集團(tuán)，由集團(tuán)執(zhí)行或監(jiān)督所屬事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

混合聯(lián)合公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的作用具有兩重性。一方面，由于它集中了巨額資本并且實(shí)行跨部門經(jīng)營(yíng)，使它能夠有效地使用資本，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，降低管理費(fèi)用。它具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，還可以綜合利用科技研究成果。這都具有提高效率、增加盈利的作用。另一方面，由于它所屬事業(yè)部種類既多又無聯(lián)系，難以進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，它經(jīng)常改變投資方向,不斷買進(jìn)賣出企業(yè),這就會(huì)挫傷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率下降和盈利減少。20多年來混合聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展表明：經(jīng)營(yíng)效率高、營(yíng)業(yè)不斷增長(zhǎng)、利潤(rùn)率持續(xù)上升的固然不少，而經(jīng)營(yíng)不善、發(fā)展遲滯、利潤(rùn)率下降的也比比皆是?；旌下?lián)合企業(yè)對(duì)整個(gè)資本主義經(jīng)濟(jì)的作用也是如此。一方面,由于它能有效地利用資本,在一定程度上可以促進(jìn)生產(chǎn)社會(huì)化和科技發(fā)展的社會(huì)化，因而有利于社會(huì)生產(chǎn)力的提高。另一方面，它不斷買進(jìn)賣出現(xiàn)成企業(yè)，這既不增添廠房設(shè)備,又不創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),還往往造成極大的浪費(fèi)。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)后果主要有：

①混合聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展大大加強(qiáng)了資本的壟斷。因?yàn)榛旌虾喜⑹?a href="/wiki/%E5%9E%84%E6%96%AD%E7%BB%84%E7%BB%87" title="壟斷組織">壟斷組織擁有的資產(chǎn)額、占有的銷售額以及利潤(rùn)額，都急劇增加，造成經(jīng)濟(jì)力量的集中，從而導(dǎo)致壟斷統(tǒng)治的加強(qiáng)。混合聯(lián)合企業(yè)還可以利用其經(jīng)濟(jì)力量分散在許多部門的條件增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，它可以實(shí)行“交叉補(bǔ)貼”辦法，即用它擁有壟斷力量的部門獲得的巨額利潤(rùn)去補(bǔ)貼它在競(jìng)爭(zhēng)部門中發(fā)生的虧損，以便壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率。它還可以采用“互相供銷”方式，即同其他壟斷組織商定，在取得其他壟斷組織的供貨時(shí)，必須接受它的銷貨。在加強(qiáng)壟斷的同時(shí)，混合聯(lián)合企業(yè)也加劇了競(jìng)爭(zhēng)，并且使競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容更為復(fù)雜，手段更為多樣。

②混合聯(lián)合企業(yè)使工人在集體合同談判中的地位更為不利。因?yàn)楫?dāng)前資本主義國(guó)家的工會(huì)都是按照職業(yè)或產(chǎn)業(yè)組織的，混合聯(lián)合公司雇傭的職工分屬多個(gè)工會(huì)。這樣，就使公司在跟某一工會(huì)談判合同時(shí)，可以利用它經(jīng)營(yíng)的其他部門所得的利潤(rùn)來彌補(bǔ)談判破裂后經(jīng)受罷工部門的損失，從而敢于冒工人罷工的風(fēng)險(xiǎn)，無理拒絕工人的正當(dāng)要求。

③混合聯(lián)合企業(yè)加深了資本主義的腐朽性和寄生性。它們進(jìn)行投機(jī)性投資，玩弄財(cái)務(wù)和法律上的技巧來攫取高額利潤(rùn)；依靠軍事生產(chǎn)和國(guó)防承包牟取暴利。

混合聯(lián)合企業(yè)是資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物。雖然當(dāng)前它在資本主義經(jīng)濟(jì)的各種壟斷組織形式中還不占主要地位，但是隨著科技進(jìn)步的加速和市場(chǎng)變化的加劇以及企業(yè)管理方法的改進(jìn)，它將繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，并進(jìn)一步加強(qiáng)剝削和壟斷，這是資本主義壟斷形式的發(fā)展，但它并沒有改變資本主義壟斷的實(shí)質(zhì)。

混合聯(lián)合企業(yè)和傳統(tǒng)的康采恩雖然都是跨部門的多家企業(yè)的聯(lián)合，但兩者具有顯著的差異：

①康采恩所屬企業(yè)之間在生產(chǎn)或職能上都具有或多或少的聯(lián)系，而且保持著一個(gè)主體部門?；旌下?lián)合企業(yè)則不同，在它控制之下的，既有在生產(chǎn)或職能上相互聯(lián)系的企業(yè)，也有很多是毫無聯(lián)系的。在它所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)中，并無主導(dǎo)部門，而且經(jīng)營(yíng)部門時(shí)常變更。

②康采恩實(shí)行跨部門經(jīng)營(yíng)，或是自建廠房設(shè)備，或是收買現(xiàn)成企業(yè)?；旌下?lián)合企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張則都是采用合并現(xiàn)成企業(yè)的方式。

③康采恩是生產(chǎn)的聯(lián)合體，是生產(chǎn)和資本的集中?；旌下?lián)合企業(yè)所屬企業(yè)并不形成統(tǒng)一的生產(chǎn)組織，只是財(cái)務(wù)上的聯(lián)合，是資本的集中。

④在組織管理上，混合聯(lián)合企業(yè)實(shí)行較康采恩更高的分權(quán)體制?；旌下?lián)合企業(yè)的上述特點(diǎn)，是否構(gòu)成一種新型的壟斷組織，經(jīng)濟(jì)學(xué)界尚有不同看法，有的認(rèn)為它完全不同于康采恩，有的認(rèn)為它不過是康采恩的變種。