美國鋼鐵公司的前身是成立于1864年的卡內(nèi)基鋼鐵公司?？▋?nèi)基鋼鐵公司是從19世紀(jì)中葉美國實(shí)行關(guān)稅壁壘之后才強(qiáng)盛起來的。在1913年才將這種對美國鋼鐵工業(yè)的關(guān)稅保護(hù)完全取消。在此之前，大部分美國鋼鐵工業(yè)靠關(guān)稅壁壘在同英國的自由貿(mào)易的競爭中取得盈利。卡內(nèi)基鋼鐵公司通過白手起家建立成一個(gè)生產(chǎn)鋼鐵的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)而獲得優(yōu)勢，且數(shù)十年保持世界最大鋼鐵廠的地位。

美國最大的鋼鐵壟斷跨國公司。成立于1901年，由卡內(nèi)基鋼鐵公司和聯(lián)合鋼鐵公司等十幾家企業(yè)合并而成。曾控制美國鋼產(chǎn)量的65％。它先后吞并了50多家企業(yè)，依靠其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力壟斷了美國的鋼鐵市場和原料來源?？偛吭O(shè)在匹茲堡。該公司在國內(nèi)擁有數(shù)十家子公司，還擁有30多條散裝貨船負(fù)責(zé)運(yùn)輸。在國外的子公司和聯(lián)營公司設(shè)在加拿大、英國、意大利、德國、西班牙、法國、日本、印度、尼日利亞、巴西等國。該公司生產(chǎn)的范圍很廣，包括鐵礦砂、煤、白云石和其他有色金屬的開采，各種鋼管 、鋼板 、鋼軌的制造，化工產(chǎn)品，石油鉆探和采油設(shè)備。在坦克車身、重炮等武器制造方面占有重要地位，還參與建筑、造船等業(yè)務(wù)。

美國鋼鐵公司著力開展“APEX”和“AMEX”項(xiàng)目。

“APEX”指的是所有員工、所有產(chǎn)品、所有工藝都是最佳。建立“APEX”的基本目的是：實(shí)現(xiàn)以最少的投資，最大限度地改善生產(chǎn)過程，盡可能地減少劣質(zhì)產(chǎn)品。其本質(zhì)是改善所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提高用戶滿意度。從成本效益最佳化的角度來看，每個(gè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)使用用戶感到滿意，要提高作為企業(yè)動(dòng)力的關(guān)鍵員工的參與意識和權(quán)力意識，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮創(chuàng)造性?！癆PEX”要求員工不斷提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)要獲得ISO9000和QS9000質(zhì)量認(rèn)證。這不但需有大量資金投入、最大限度地利用現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且還要充分利用好本廠職工。

“AMEX”是指實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備維修最佳化。建立該項(xiàng)目的目的是減少與設(shè)備維修有關(guān)的高成本；維修人員利用最新技術(shù)獲得設(shè)備性能的分析數(shù)據(jù)。各部門應(yīng)提高設(shè)備的耐用性，建立一個(gè)跟蹤、標(biāo)明高成本區(qū)域的系統(tǒng)，有計(jì)劃地安排維修并盡量減少維修時(shí)間。

2003年上半年，北美碳鋼行業(yè)發(fā)生了重大變化，合并和重組成為主流。這主要是為了降低生產(chǎn)成本，使北美地區(qū)的鋼鐵工業(yè)能更有效地在全球范圍內(nèi)參與競爭。同時(shí)，由于鋼價(jià)低迷、法律成本高，整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況仍然不佳。又有一家鋼鐵公司進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)狀況，還有幾家在破產(chǎn)邊緣徘徊。

鋼鐵工人工會也發(fā)揮了明顯的作用，因?yàn)楣c陷入困境和合并的鋼鐵公司訂立新的勞動(dòng)合同，從而使工人與企業(yè)管理層的關(guān)系得到了改進(jìn)。

年初，國際鋼集團(tuán)（ISG）宣布，計(jì)劃以15億美元的價(jià)格，購并有99年歷史的伯利恒鋼鐵公司。一周以后，美國鋼鐵公司也宣布了購買國家鋼鐵公司的計(jì)劃。這兩個(gè)計(jì)劃被認(rèn)為是北美鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)合并的重大步驟。同時(shí)，紐柯公司在短流程領(lǐng)域也進(jìn)行了多項(xiàng)購并活動(dòng)。美國的鋼鐵業(yè)形成了3大巨頭：美國鋼鐵公司、紐柯和ISG，每家公司的年鋼產(chǎn)能均達(dá)到1600萬噸以上。

但來自鋼鐵行業(yè)的并不全是好消息。受布什總統(tǒng)對進(jìn)口鋼材實(shí)施進(jìn)口關(guān)稅的影響，鋼材價(jià)格從去年4月以后一直處于上升階段，但到夏天開始下滑。并一直持續(xù)到2003年上半年。

鋼材價(jià)格下滑的主要原因是北美地區(qū)經(jīng)濟(jì)低迷、而且鋼材產(chǎn)能重新增加。如ISG公司啟動(dòng)了原LTV鋼公司的部分生產(chǎn)設(shè)備、紐柯公司啟動(dòng)了Trico。公司的板材生產(chǎn)設(shè)備等。

鋼價(jià)下滑的影響是深遠(yuǎn)的。韋爾頓鋼公司于5月中旬提出進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)，原因是鋼價(jià)低迷、大量進(jìn)口以及法律成本高。該公司努力了3年避免進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)，但最終還是未能幸免。不過，在過去的一年中，韋爾頓公司還是學(xué)到了不少。如 ISG在購買破產(chǎn)的伯利恒鋼鐵公司、美國鋼鐵公司在購買國家鋼鐵公司的過程中，均減少了大量法律的成本負(fù)擔(dān)。

韋爾頓鋼鐵公司的董事長兼總經(jīng)理表示，該公司是被其它擺脫破產(chǎn)狀態(tài)的公司拖入破產(chǎn)保護(hù)狀態(tài)的。因?yàn)橥ㄟ^法庭進(jìn)行重組，可以使該公司著手解決法律成本、負(fù)擔(dān)沉重的合同等問題，而這些問題在法庭外是不可能得到解決的。

對美國鋼鐵行業(yè)而言，今年余下的時(shí)間還有許多事值得觀察。美國鋼鐵公司正在進(jìn)行國際擴(kuò)張、先后購買了斯洛伐克的一家鋼廠和塞爾維亞的一家鋼廠，并正在投標(biāo)購買波蘭的一家鋼鐵公司。而ISG公司的總裁則對韓國一家破產(chǎn)的鋼鐵公司感興趣。

許多（包括美國鋼鐵公司總裁T．J.Usher在內(nèi)）業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為美國鋼鐵行業(yè)還有發(fā)生合并的可能性。美國還有4家較大的傳統(tǒng)流程的鋼鐵企業(yè)沒有進(jìn)行過購并，即韋爾頓鋼公司、惠靈-匹茲堡鋼鐵公司、魯日工業(yè)公司、AK鋼鐵公司，他們的前景仍不清楚。

韋爾頓鋼鐵公司的總裁意識到，這家有94年歷史的公司正處于十字路口，且美國鋼鐵行業(yè)的變革遠(yuǎn)未結(jié)束。“韋爾頓鋼鐵公司面臨的挑戰(zhàn)和整個(gè)行業(yè)相同。在過去的5年中，有36家國內(nèi)的鋼鐵公司已申請破產(chǎn)保護(hù)。隨著這一趨勢的延續(xù)，那些大型的、資產(chǎn)狀態(tài)良好的公司正在創(chuàng)造一種新的模式，他們采取的措施包括獲得資產(chǎn)、合并產(chǎn)能、削減成本和就業(yè)崗位”。

美國鋼鐵公司原計(jì)劃以9．5億美元購買國家鋼公司，結(jié)果實(shí)際花費(fèi)卻高得多。因?yàn)锳K鋼鐵公司加入了競爭，提出以11億美元購買國家鋼鐵公司，在業(yè)內(nèi)引起了震動(dòng)，許多人認(rèn)為AK鋼鐵公司不可能拿出這么多錢來完成這項(xiàng)交易。最后，美國鋼鐵公司不得不將報(bào)價(jià)提高到10億多美元，并增加了購買國家鋼公司球團(tuán)公司，而這不在其原先的報(bào)價(jià)范圍中。

在國家鋼鐵公司出售給美國鋼鐵公司的過程中，美國鋼鐵工人聯(lián)合工會（USW）也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。由于AK鋼鐵公司未能與鋼鐵工人聯(lián)合工會通過談判達(dá)成勞動(dòng)合同，使其購買國家鋼鐵公司的打算失敗。美國鋼鐵公司則與工會達(dá)成了新的勞動(dòng)合同，涉及的范圍不僅包括國家鋼鐵公司的雇員，也包括美國鋼鐵公司在美國國內(nèi)的雇員。

該協(xié)議參照了ISG與工會達(dá)成協(xié)議的模式，其中包括減少工種分類、允許工人更多地參與工廠內(nèi)的管理工作。2002年早些時(shí)候，ISG收購LTV的設(shè)備，并與工會達(dá)成這種類型的協(xié)議之后，在年中收購阿克梅鋼廠時(shí)也采用了類似的協(xié)議。

美國鋼鐵工人聯(lián)合會的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，美國鋼鐵公司和工會之間的協(xié)議是歷史性的，因?yàn)樗俪闪藘杉忆撹F聯(lián)合企業(yè)的合并。該協(xié)議也規(guī)定要削減管理人員，同時(shí)要在提高生產(chǎn)效率方面給工人更多的發(fā)言權(quán)和激勵(lì)。工會方面也做了相應(yīng)的讓步，通過提前退休削減了不少職位；在鋼鐵公司破產(chǎn)的過程中，許多會員的醫(yī)保和退休福利被大幅度削減。

美國鋼鐵公司表示，和國家鋼鐵公司達(dá)成交易標(biāo)志著美國鋼鐵公司新時(shí)代的開始，美國鋼鐵工業(yè)將掀開新的一章。

在美國，與“汽車大王”福特、“石油大王”洛克菲勒等大財(cái)閥的名字列在一起的，還有一個(gè)“鋼鐵大王”。卡內(nèi)基鋼鐵公司通過白手起家建立成一個(gè)生產(chǎn)鋼鐵的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)而獲得優(yōu)勢，且數(shù)十年保持世界最大鋼鐵廠的地位，幾乎壟斷了美國鋼鐵市場?？▋?nèi)基與洛克菲勒、摩根并立，是當(dāng)時(shí)美國經(jīng)濟(jì)界的三大巨頭之一。從不名一文的移民到堪稱世界首富的“鋼鐵大王”，而在功成名就后，他又將幾乎全部的財(cái)富捐獻(xiàn)給社會。他生前捐贈(zèng)款額之巨大，足以與死后設(shè)立諾貝爾獎(jiǎng)金的瑞典科學(xué)家、實(shí)業(yè)家諾貝爾相媲美，由此成為美國人心目中的英雄和個(gè)人奮斗的楷模。

成功秘訣

歷盡風(fēng)雨，不當(dāng)“大國臣”，誓為“小國君”。

經(jīng)商利益為上，不枸私人情感。

將財(cái)富回饋社會，贏得世人景仰。