封閉式創(chuàng)新指企業(yè)自己掌控從創(chuàng)意到新產(chǎn)品上市的全過程的一體化創(chuàng)新。

　　在20世紀(jì)的絕大多數(shù)時(shí)間內(nèi)，企業(yè)基于“成功的創(chuàng)新需要控制”的理念，認(rèn)為創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該嚴(yán)格的控制在企業(yè)內(nèi)部，R&D（內(nèi)部研發(fā)）是公司非常有價(jià)值的戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè)通過建立自己的實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)中心，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，并進(jìn)一步提供售后服務(wù)和財(cái)務(wù)金融支持，以此獲得產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壟斷地位，從而得到超額的邊際利潤(rùn)。該創(chuàng)新模式被哈佛商學(xué)院的Henry Chesbrough稱為“封閉式創(chuàng)新”。該模式的特點(diǎn)是研發(fā)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)化、售后服務(wù)等都內(nèi)嵌于企業(yè)自身系統(tǒng)中完成，這種范式被許多大型企業(yè)成功驗(yàn)證。然而，進(jìn)入21世紀(jì)，全球創(chuàng)新形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，這使得原來成功運(yùn)行的封閉式創(chuàng)新模式遭遇新的挑戰(zhàn)，逐漸由“封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向更開放的創(chuàng)新”。

　　封閉式創(chuàng)新模式過分強(qiáng)化和控制自我研究功能，結(jié)果意味著：

　　1、那些無力承擔(dān)高額研發(fā)投入的企業(yè)將處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；

　　2、大量的技術(shù)因過度開發(fā)或者與市場(chǎng)需求相脫離而被束之高閣、不能獲利；

　　3、企業(yè)內(nèi)部不斷有懷揣重要?jiǎng)?chuàng)新成果的骨干力量離職出走、另立門戶；

　　4、企業(yè)無視外部眾多優(yōu)秀且廉價(jià)的同類創(chuàng)新成果而導(dǎo)致“閉門造車”；

　　5、因局限于既有的組織資源、知識(shí)和能力，企業(yè)不能應(yīng)付快速變化與新興的市場(chǎng)。

　　封閉式創(chuàng)新極其容易導(dǎo)致“硅谷悖論”：最善于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)往往也是最不善于從中贏利的企業(yè)。典型例子就是施樂的PARC，其建立初衷是為了避免破壞性創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的傷害，其研究人員的大多數(shù)創(chuàng)新為整個(gè)社會(huì)尤其是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是并沒有為施樂的復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)帶來好處，施樂“副產(chǎn)品”的市場(chǎng)應(yīng)用甚至超過了主營(yíng)產(chǎn)品。