斯坎倫計(jì)劃是指20世紀(jì)30年代中期，美國(guó)曼斯菲爾德鋼鐵廠的工會(huì)主席約瑟夫·斯坎倫提出了一項(xiàng)勞資協(xié)作計(jì)劃。該計(jì)劃指出，如果雇主能夠?qū)⒁虼笫挆l而倒閉的工廠重新開張，工會(huì)就同工廠一同努力降低成本。40年代中期，斯坎倫又提出了一種以工資總額與銷售總額的比例數(shù)來(lái)衡量工資績(jī)效的辦法。60余年來(lái)，斯坎倫計(jì)劃不斷得到補(bǔ)充和完善，成為人力資源開發(fā)管理的一種經(jīng)典模式。

斯坎倫計(jì)劃從人事方面著手進(jìn)行改革，就是改變組織成員的態(tài)度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、作風(fēng)、行為以及人與人之間的關(guān)系。這種方法假定人是推動(dòng)變革或防抗改革的主要力量。貫穿于這種方法中的一條線是組織成員之間的權(quán)力再分配。這種權(quán)力的再分配可以通過(guò)鼓勵(lì)下級(jí)人員獨(dú)立決策和開辟溝通意見的渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)。

斯坎倫計(jì)劃包括包括下列5個(gè)基本要素：合作理念（philosophy of cooperation）、認(rèn)知（identity）、技能（competence）、融合系統(tǒng)（involvement system）和分享利潤(rùn)構(gòu)成（sharing of benefits formula）等。其核心是設(shè)計(jì)一個(gè)促進(jìn)合作、參與和利潤(rùn)分享的新型的勞資關(guān)系和企業(yè)管理系統(tǒng)。

1）一致性 這意味著組織要將目標(biāo)或任務(wù)明確地闡述給員工，使員工的參與和組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系。

2）能力組織實(shí)施斯坎倫計(jì)劃是對(duì)員工的能力有較高層次的期望，他們認(rèn)為員工在計(jì)劃的驅(qū)使下會(huì)產(chǎn)生變革的需要，并具備改善工作過(guò)程的愿望和基本能力。

3）參與制為讓員工更好地了解建議的流程，組織要設(shè)立專門的建議委員會(huì)，員工提出改進(jìn)的建議上交到這些建議委員會(huì)中，再由委員會(huì)挑選合適的提交管理高層決策，其功能主要是把握建議計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)行和評(píng)估活動(dòng)。

4）公平性組織的成功并不是某一個(gè)人或某一個(gè)群體的功勞，而是建立在員工、客戶和投資者三方共同努力的基礎(chǔ)上，他們會(huì)共同分享這一計(jì)劃的成果。

斯坎隆計(jì)劃具有三個(gè)最重要的特征：

第一，強(qiáng)調(diào)參與性的管理，管理人員和員工應(yīng)該不分彼此，給員工一種公司屬于自己的感覺(jué)，讓每個(gè)人都明白個(gè)人的薪酬的增加是建立在彼此坦誠(chéng)合作的基礎(chǔ)上的，并將公司的薪酬激勵(lì)和員工的建議系統(tǒng)結(jié)合在一起。公司的每個(gè)部門都有一個(gè)由管理人員和員工代表組成的員工委員會(huì)，并為員工提供提出改進(jìn)建議的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工向公司提出提高生產(chǎn)力的建議；

第二，員工委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃，包括對(duì)改進(jìn)建議價(jià)值評(píng)估、應(yīng)用獎(jiǎng)金計(jì)算公式和重新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金計(jì)算公式等；

第三，應(yīng)用斯坎隆計(jì)劃的公司都采用適應(yīng)本公司的獎(jiǎng)勵(lì)分配計(jì)算公式。

斯坎隆計(jì)劃中計(jì)算獎(jiǎng)金程序是：

第一步，確定收益增加的來(lái)源，通常用勞動(dòng)成本的節(jié)約來(lái)表示生產(chǎn)率的提高，用次品率降低來(lái)表示產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)材料等成本的節(jié)約。

第二步，將上述各種收益增加來(lái)源的收益增加額加起來(lái)就可以得到增益總額。

第三步，提留和彌補(bǔ)上期虧空。

第四步，確定員工分享增益的比重，并根據(jù)這一比重計(jì)算員工可以分配的總額。

第五步，計(jì)算員工可以分配的增益總額與參與這一計(jì)劃的員工當(dāng)期工資總額的比例。用這一比例乘以各員工的工資所得到的結(jié)果就是該員工分享的增益的數(shù)量。

公式如下：

獎(jiǎng)金＝（單位銷售收入工資含量標(biāo)準(zhǔn)－實(shí)際單位銷售收入工資含量）×銷售收入×分配系數(shù)＝（按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資總額－實(shí)際工資總額）×分配系數(shù)

可用下面的例子來(lái)說(shuō)明：

某公司去年商品值為10，000，000元，總工資額為400，000元，目前的商品產(chǎn)值為9，500，000元；

標(biāo)準(zhǔn)工資成本為9，500，000×（400，000÷10，000，000）＝380，000元，而實(shí)際只有330，000元；

節(jié)約成本＝380，000－330，000＝50，000元

員工獎(jiǎng)金＝50，000×0.75＝37500元

其余的25%則是公司預(yù)留的儲(chǔ)備金，以供日后的需要。

斯坎倫計(jì)劃即為這種方法的應(yīng)用，是許多公司廣泛采用的勞資計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃著眼于：

1、 發(fā)給每個(gè)組織成員的獎(jiǎng)金必須與他們?yōu)楦倪M(jìn)公司的工作效率而付出的基本貢獻(xiàn)成比例；

2、 建立一個(gè)跨越組織等級(jí)的工作改進(jìn)委員會(huì)。這項(xiàng)計(jì)劃對(duì)管理人員與工人之間以及工人彼此之間的人事關(guān)系的性質(zhì)產(chǎn)生了巨大的影響。

總之，這項(xiàng)計(jì)劃鼓勵(lì)下級(jí)人員承當(dāng)更多的責(zé)任，與下級(jí)部門共同享有治理的職權(quán)。

斯坎隆計(jì)劃既可以用于企業(yè)，也可以用于某個(gè)部門，比較適用的部門是生產(chǎn)部門和銷售部門，特別是成本控制領(lǐng)先的行業(yè)，公司所有員工，從經(jīng)理到工人，從主管人員到辦事人員都參與提出節(jié)約成本、改進(jìn)生產(chǎn)和管理的方法，而員工隨著參與決策程度的提高，抱怨情緒也相應(yīng)減少，對(duì)組織的忠誠(chéng)度和滿意度也不斷提高。