全公司獎勵計(jì)劃是在公司超過最低績效標(biāo)準(zhǔn)時，如利潤或根據(jù)股票價格計(jì)算的公司價值，給員工發(fā)資金。

1、利潤分享計(jì)劃（Profit Sharing Plans）

當(dāng)公司達(dá)到利潤目標(biāo)時對員工予以經(jīng)濟(jì)獎勵。但和基本工資、生活費(fèi)用調(diào)整或永久增加業(yè)績工資無關(guān)。兩種：

• 現(xiàn)金現(xiàn)付制：通常是每季度或一年發(fā)一次現(xiàn)金獎勵。
• 遞延制：是為員工把現(xiàn)金獎勵存在帳戶中，作為他們退休后的收入。

計(jì)算利潤分享獎金。人力資源專業(yè)人員用以下三種方式中的一種來決定利潤分享的金額。

第一種，是固定比例法，公司根據(jù)成功達(dá)到目標(biāo)的情況決定一個百分比，把這一百分比的稅有或稅后年利潤作為利潤分享的獎金。例如，一個公司可能會決定把公司7%的利潤用于利潤分享。

第二種，公司也可以使用比例升級法來代替固定比例法。例如，公司可以決定，800萬美元以內(nèi)的利潤，3%用人利潤分享，超過800萬的利潤，6%用于利潤分享。比例升級法可以通過增加分享金額的辦法，激勵員工為超額利潤目標(biāo)而努力。

第三種，獲利界限法是只有在公司利潤超過事先定好的最低標(biāo)準(zhǔn)并且低于最高標(biāo)準(zhǔn)的時候才進(jìn)行利潤分享。公司建立最低標(biāo)準(zhǔn)是為了在把利潤分給員之前保證公司對股東的回報。建立最高標(biāo)準(zhǔn)是為公司創(chuàng)造超過該標(biāo)準(zhǔn)的利潤的因素不是員工生產(chǎn)力或創(chuàng)造力，而是諸如技術(shù)革新這類因素。

優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是有利于員工和公司雙方。缺點(diǎn)是如果利潤分享計(jì)劃占直接薪酬的比例較大時，員工很難預(yù)測自己的收入，可能削弱員工的經(jīng)濟(jì)保障。對公司而言，可能造成人才流失。

2、員工股權(quán)計(jì)劃（Employee Stock Option Plans）

員工持股計(jì)劃屬于一種特殊的報酬計(jì)劃，是指為了吸引、保留和激勵公司員工，通過讓員工持有股票，使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享機(jī)制和擁有經(jīng)營決策權(quán)的參與機(jī)制。員工持股計(jì)劃本質(zhì)上是一種福利計(jì)劃，適用于公司所有雇員，由公司根據(jù)工資級別或工作年限等因素分配本公司股票。

1、全公司獎勵計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：既對公司有利也對員工有利。

2、全公司獎勵計(jì)劃的缺點(diǎn)：對員工而言很難預(yù)測自己的收入，對企業(yè)而言員工的績效與工資沒有直接聯(lián)系，不利于調(diào)動員工積極性。