即時銷售對不同類型的企業(yè)含義不盡相同。對生產企業(yè)而言，即時銷售就是指企業(yè)改變銷售渠道的多級化，縮短企業(yè)銷售渠道的長度，集中進行企業(yè)產品的銷售，就需要企業(yè)建立大型的物流中心。

對于生產企業(yè)而言，物流管理的另一個重要機能就是銷售物流。在構筑企業(yè)自身的物流系統(tǒng)、確立即時銷售過程中，生產企業(yè)與零售企業(yè)出現(xiàn)了不同的發(fā)展趨勢。

對于生產企業(yè)而言，推行即時銷售一個最明顯的措施是實行廠商物流中心的集約化，即將原來分散在各分公司或中小型物流中心的庫存集中到大型物流中心，通過數(shù)字化備貨（Digital Packing）或計算機等現(xiàn)代技術實現(xiàn)進貨、保管、在庫管理、發(fā)貨管理等等物流活動的效率化、省力化和智能化，原來的中小批發(fā)商或銷售部以轉為廠商銷售公司的形式專職從事銷售促進、零售支持或訂貨等商流業(yè)務，從而提高銷售對市場的反應能力以及對生產的促進作用；而在零售企業(yè)當中，物流中心有分散化、個性化發(fā)展的趨勢，即物流系統(tǒng)的設立應充分對應一定商圈內店鋪運營的需要，只有這樣才能大大提高商品配送、流通加工的效率，減少銷售中的損失，同時也使物流服務的速度迅速提高。

當然，還應當看到的是，即時銷售體制的建立除了通常所說的物流系統(tǒng)的構建外，信息系統(tǒng)的構筑也是必不可少的，如今很多企業(yè)一方面通過現(xiàn)代信息系統(tǒng)提高企業(yè)內部的銷售物流效率（如POS系統(tǒng)、數(shù)字庫存管理系統(tǒng)等）；另一方面，也積極利用EOS、EDI等在生產企業(yè)與批發(fā)企業(yè)或零售企業(yè)之間實現(xiàn)訂、發(fā)貨自動化，真正做到銷售的在線化、正確化和即時化。