華夏銀行成立于1992年10月，是一家全國性股份制商業(yè)銀行，總行設在北京。1995年經中國人民銀行批準開始進行股份制改造，改制變更為華夏銀行股份有限公司（簡稱華夏銀行）。2003年9月，華夏銀行公開發(fā)行股票，并在上海證券交易所掛牌上市交易(股票代碼600015)，成為全國第五家上市銀行。2005年11月華夏銀行引進戰(zhàn)略投資者，與德意志銀行簽署了股份轉讓協(xié)議、全面長期戰(zhàn)略合作協(xié)議、全面技術支持和協(xié)助協(xié)議、信用卡業(yè)務合作協(xié)議，為提高經營管理能力和國際化水平帶來了新的契機。14年來華夏銀行完成了三次歷史性跨躍。

華夏銀行具有獨立法人資格，按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《華夏銀行股份有限公司章程》的要求和規(guī)定建立了完善的法人治理結構，實行一級法人體制和董事會領導下的行長負責制。截止2007年3月31日，華夏銀行已在北京、南京、杭州、上海、濟南、昆明、深圳、沈陽、廣州、武漢、重慶、成都、西安、烏魯木齊、太原、大連、青島、溫州、石家莊、天津、呼和浩特、福州、寧波、蘇州、無錫、煙臺、聊城、玉溪等28個城市設立了23家分行、5家異地支行，營業(yè)機構達到279家，員工8200多名，“立足經濟發(fā)達城市，輻射全國”的機構體系已經形成。此外，華夏銀行還與境外393家銀行建立了代理業(yè)務關系，建成了覆蓋全球主要貿易區(qū)的結算網絡。

自2001年以來，華夏銀行就提出了高質量發(fā)展的辦行思想，堅持質量、效益、速度、結構協(xié)調發(fā)展，不斷擴大經營規(guī)模，不斷提高盈利能力，保持了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。2004年華夏銀行被評為中國上市公司金融地產行業(yè)10家最具競爭力企業(yè)之一；2005年榮獲“中國最具有影響力財富企業(yè)”稱號；在2006年7月出版的英國《銀行家》雜志世界1000家大銀行評選中排名第339位，在中國企業(yè)500強中排名第225位。2006年，華夏銀行在產品研發(fā)和服務方面喜獲豐收，其中，“中小企業(yè)成長產品服務方案”被中國中小企業(yè)協(xié)會、中國銀行業(yè)協(xié)會、金融時報社授予“最佳中小企業(yè)融資方案”，外匯清算系列產品在北京金融展和廣州博覽會上榮獲“優(yōu)秀金融產品獎”，清算中心再獲“花旗集團美元清算直通率卓越獎”，客戶服務中心95577被人民日報等媒體評為中國金融業(yè)呼叫中心“客戶滿意十佳品牌”和“十大影響力品牌”。截至2007年3月31日，銀行總資產達4241.13億元， 2007年一季度實現凈利潤 4.55億元，比上年同期增長21.36%。

玉龍，國寶，為遼西建平牛河梁新石器時代紅山文化典型器物，玉龍由碧綠色遼寧岫巖玉精雕細琢而成，距今約五千多年，被譽為華夏遠古第一龍。

龍是華夏民族創(chuàng)造的體現民族精神之魂的寓意性形象；搏擊四海、升騰向上的龍是華夏銀行的精神象征。

標識的外形以新石器時代的玉龍為基本原形，借毛筆韻味書成，并作圖案化處理，使之更加簡潔鮮明，顯示華夏銀行豐富的文化底蘊。

標識的內形則采用代表現代銀行電子化趨向的信用卡(電腦芯片)造型，表明華夏銀行“科技興行”的經營理念，展示了與國際接軌、早日實現現代化的態(tài)勢。

標識的內外形天然合成，呈中國古錢幣形態(tài)，將“華夏”與“銀行”、“文化”與“現代”從視覺上融為一體；右邊的空白與向前的龍尾，形成騰飛的趨向，展現了華夏銀行根植中華五千年文化的精髓，永創(chuàng)一流，努力成為現代化、國際化商業(yè)銀行的雄姿。

先進的經營管理理念

華夏銀行秉承“始終堅持質量、效益、速度、結構協(xié)調發(fā)展”的經營理念，穩(wěn)步實施國際化改造戰(zhàn)略，在信貸、資金、營銷、稽核、風險管理和人力資源等方面加大了改革力度，堅持科技創(chuàng)新與產品創(chuàng)新一體化的方針，加強信息系統(tǒng)管理、信息技術運用以及新產品開發(fā)管理，加強全行創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。不斷加大科技投入，綜合業(yè)務系統(tǒng)、自助銀行和網上銀行的開發(fā)推廣，成為本行電子化的重要支撐，形成了較強的競爭優(yōu)勢。

嚴密的風險管理體系

華夏銀行堅持依法合規(guī)經營，構建全方位、全過程的風險管理體系，加強風險管理制度建設，培育嚴格、規(guī)范、審慎、穩(wěn)健的風險管理理念和良好的風險管理文化。按照全面風險管理原則要求，設立風險管理委員會和風險管理部，對信用風險、市場風險、操作風險等進行持續(xù)的監(jiān)控和管理。建立了信貸專職審批人制度，實現授信審批的專業(yè)化和職業(yè)化。建立了垂直管理的稽核體制，保證稽核監(jiān)督工作的獨立性、權威性和有效性。依靠較為完善的全面風險管理體系，華夏銀行資產質量不斷得以優(yōu)化。

專業(yè)化個性化的金融服務

華夏銀行按照“以客戶為中心，以市場為導向”的原則，建立公司、個人、同業(yè)三大客戶營銷體系，全方位開拓市場，制定了全行統(tǒng)一的客戶服務標準，采用了先進的電子化服務手段，建立了專業(yè)化的客戶經理隊伍，為客戶提供豐富的金融產品和個性化的金融服務。細分市場、細分客戶，根據客戶具體情況制定不同的金融服務方案，最大限度地滿足客戶的各種服務需求。華夏銀行擁有“華夏互聯(lián)通”、“華夏麗人卡”等為代表的一批品牌產品，在市場上享有盛譽，市場份額在業(yè)內名列前茅。

以人為本的企業(yè)文化

堅持以人為本的企業(yè)核心價值觀，努力通過企業(yè)文化建設凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工職業(yè)道德，培育造就優(yōu)秀人才。實施以人為中心的企業(yè)管理模式，提倡為了人、關心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、培養(yǎng)人的企業(yè)文化。進一步發(fā)揮全體員工的積極性，不斷完善各項民主管理制度，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平臺，讓每一名員工在華夏銀行事業(yè)發(fā)展的大舞臺上充分施展才干，展現自我價值，與銀行共同成長。

公司總體經營情況

2006年公司堅決貫徹國家宏觀調控政策和監(jiān)管部門要求,努力實現質量、效益、速度、結構協(xié)調發(fā)展。公司堅持以發(fā)展為主題,以結構調整為主線,扎實開展經營工作,各項業(yè)務平穩(wěn)增長,結構調整初見成效,風險控制能力不斷提高,資產質量逐步改善,財務實力明顯增強,股權分置改革圓滿完成,與德意志銀行的合作進展順利,全面完成了董事會下達的各項任務,取得了良好業(yè)績。

(1)經營狀況良好

截至2006年末,公司資產總規(guī)模達到4,450.53億元,比上年末增加891.32億元,增長25.04％；各項存款余額3,712.95億元,比上年末增加571.28億元,增長18.18％；各項貸款余額2,597.67億元,比上年末增加263.44億元,增長11.29％；不良貸款率2.73％,比上年下降0.32個百分點；2006年實現主營業(yè)務收入180.83億元,比上年增加43.02億元,增長31.22％；實現利潤總額24.11億元,比上年增加4.22億元,增長21.22％；實現凈利潤14.57億元,比上年增加1.77億元,增長13.87％。

(2)營銷工作穩(wěn)步推進

公司于2005年起實施《華夏銀行分行集中營銷工作實施辦法》,明確了推進集中營銷的基本模式：對部分行業(yè)的重點客戶實施分行層面上的集中營銷,對授信3000萬元以上的客戶實施分行層面上的集中授信,全面推行對客戶服務方案、團隊服務、集團授信、風險監(jiān)控方面的“四統(tǒng)一”營銷管理。報告期內,公司客戶開發(fā)取得成效,基本結算賬戶和優(yōu)質客戶數量增加較快；建立了跨部門、跨專業(yè)的產品研發(fā)制度和產品創(chuàng)新與市場營銷的聯(lián)動機制,開發(fā)優(yōu)化了多項新產品；個人業(yè)務不斷提高網點服務水平,持續(xù)開展個人業(yè)務主題營銷活動,不斷加大個人業(yè)務特色產品的開發(fā)和推廣力度,全面實施貴賓客戶服務計劃。

(3)結構調整效果初步顯現

公司合理把握投放節(jié)奏,調整信貸結構,壓縮票據貼現余額,增加純貸款,貸款收益水平有所提高；加大低風險權重業(yè)務發(fā)展,個人住房按揭貸款及抵質押貸款發(fā)展較快；在負債結構調整方面提高了低成本業(yè)務占比；公司推廣了集團結算中心、銀企直聯(lián)、企業(yè)財務顧問等產品,中間業(yè)務收入有所增加。

(4)風險管理和內控建設不斷加強

公司通過規(guī)范互保業(yè)務、房地產貸款業(yè)務和擔保公司擔保信貸業(yè)務,防范信用風險。制定了《市場風險管理實施細則》等規(guī)章制度,防范市場風險；通過對放款中心運行情況、抵質押登記手續(xù)合法合規(guī)性情況和票據業(yè)務風險點進行專項檢查,防范操作風險。落實貸款“三查”責任,開展貸后檢查的盡職調查；建立問題貸款定期研究會議制度,提高對問題貸款的處置化解能力,較好地化解了企業(yè)貸款的突發(fā)風險。

(5)國際化改造取得階段性成果

全行努力推進業(yè)務流程再造和大集中工程建設并取得階段性成果；公司順利完成了引進境外戰(zhàn)略投資者的股權交割手續(xù),與德意志銀行的合作正在有序推進,雙方在貿易融資、外幣清算、基金代銷、人員培訓等方面的合作已取得初步成果；成立了信用卡中心,發(fā)行信用卡的各項籌備工作正在進行。

1、未來經營環(huán)境變化

一、我國經濟總體呈現持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭。近兩年來,我國經濟呈現“高增長、低通貨”的良好局面。在落實科學發(fā)展觀與構建和諧社會的綱領指引下,我國社會經濟發(fā)展與經濟增長方式將發(fā)生新的變化,銀行業(yè)將獲得新的發(fā)展空間。這主要體現在我國經濟增長要實現“又好又快”,調整經濟結構和轉變增長方式,實現經濟增長的速度、質量、效益相協(xié)調,消費、投資、出口相協(xié)調等政策取向,要求商業(yè)銀行必須進行經營戰(zhàn)略轉型與業(yè)務結構的調整。

二、面臨較大的金融調控壓力。宏觀調控政策在總體上將堅持穩(wěn)中偏緊取向,繼續(xù)實行穩(wěn)健的財政政策與穩(wěn)健的貨幣政策,強化財政政策、貨幣政策、產業(yè)政策、土地政策和社會發(fā)展政策的協(xié)調配合,繼續(xù)運用經濟、法律和必要的行政手段,加強和改善宏觀調控的針對性與有效性,經濟增長中的一些結構性矛盾將逐步緩解。

三、國內金融業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。主要表現資本市場的快速發(fā)展與綜合經營的穩(wěn)步推進為商業(yè)銀行創(chuàng)造了投資銀行業(yè)務和交易業(yè)務的發(fā)展機會, 為中間業(yè)務增長提供了空間,利率、匯率市場化進程的加快擴大了商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的空間,也對商業(yè)銀行風險管理能力、定價能力和盈利模式提出了新的要求。

四、銀行業(yè)競爭加劇。幾家大型國有銀行先后上市,在資金實力、營業(yè)網點、管理基礎和人員素質等方面具有明顯的競爭優(yōu)勢；中小型股份制商業(yè)銀行紛紛加快改革發(fā)展步伐,競爭能力不斷提高；部分外資銀行已在中國注冊成立外資法人銀行,全面參與國內金融市場的競爭。

2、新年度經營計劃及公司采取的主要措施

(1)新年度公司經營目標

——資產總額不低于 5340 億元

——年末不良貸款率控制在 2.5％以內

(2)新年度公司主要措施

公司將深入貫徹落實黨的十六屆六中全會、中央經濟工作會議和全國金融工作會議精神,全面落實科學發(fā)展觀,不斷深化改革,堅持以發(fā)展為主題, 以結構調整為主線,以質量效益為中心,以深化集中營銷為重點,以合規(guī)經營為保障,提高公司的競爭力,實現又好又快發(fā)展。為全面完成年度經營目標,公司將著重抓好以下幾方面的工作：

①全力推進營銷工作

公司按照國家產業(yè)、行業(yè)政策和自身的營銷能力,根據業(yè)務增長和結構調整的要求,制定了 2007 年營銷策略,明確了在不同市場上的發(fā)展重點；將完善集中營銷的運行機制,按照統(tǒng)一制定服務方案、統(tǒng)一組織客戶經理小組進行客戶維護、統(tǒng)一集團客戶授信和統(tǒng)一客戶風險監(jiān)控的“四統(tǒng)一”原則,全力推進營銷工作；認真研究市場需求,根據公司的風險承受能力和客戶需求,為客戶量身定做個性化產品,不斷提高服務檔次和服務質量。

②持續(xù)深化結構調整

公司將根據市場發(fā)展變化,在推動總量不斷增長的過程中實施結構調整,同時總量增長也要體現結構調整的要求。以推動存款穩(wěn)定增長和降低存款付息率為重點,調整負債結構；以合理配置要素和發(fā)展低風險業(yè)務為重點,調整資產結構；以提高中間業(yè)務收入為重點,調整收入結構；以開發(fā)中型客戶、鞏固客戶基礎為重點,調整客戶結構。

③不斷提高資產質量

公司將進一步加強信貸業(yè)務全過程管理,根據企業(yè)狀況和公司能力,積極采取有效措施提高資產質量。明確管理職責,嚴格控制新增不良貸款。充分利用信貸系統(tǒng)對貸款的全過程進行監(jiān)控,建立風險分級預警管理體系,重點加強集團關聯(lián)業(yè)務、房地產等業(yè)務的風險預警和管理。加大清收化解力度,進一步完善相關制度,規(guī)范操作流程,在依法合規(guī)、風險逐步降低的前提下,實現不良資產價值的止損、恢復和提升。

④大力加強合規(guī)建設

建立合規(guī)文化,樹立合規(guī)理念,堅持合規(guī)管理,發(fā)揮為銀行創(chuàng)造價值和避免損失的作用；建立合規(guī)管理體系,按照銀監(jiān)會要求,在各級行設立合規(guī)管理部門、團隊或崗位,配備合理的資源,明確職責,準確界定合規(guī)管理部門與其他部門的關系；落實專業(yè)管理責任和崗位操作規(guī)程,在制度重整的基礎上,繼續(xù)清理、補充、完善現有制度,確保公司的各項規(guī)章制度合規(guī)。

⑤加快國際化改造步伐

國際化改造是推動公司建設現代金融企業(yè),提高核心競爭力的重要舉措。2007年要通過深化業(yè)務流程再造,加快新系統(tǒng)開發(fā)推廣和應用,加快推進與德意志銀行的合作等,充分借鑒國際銀行業(yè)先進的經營管理經驗,全面提高公司的經營管理水平,積極應對國內銀行業(yè)激烈的市場競爭。

3、為實現未來發(fā)展戰(zhàn)略所需資金需求及使用計劃、資金來源情況

資本約束不僅是銀行業(yè)監(jiān)管的剛性要求,更是商業(yè)銀行持續(xù)健康發(fā)展的內在需要。為保證公司未來業(yè)務發(fā)展,公司將逐步完善資本補充渠道,不斷提升資本實力,增強抵御風險能力和業(yè)務發(fā)展能力,在確保資本充足率滿足監(jiān)管要求的前提下,合理擴大業(yè)務規(guī)模。一是通過內部積累,不斷充實資本實力；二是積極運用混合資本債券等債務工具,補充附屬資本；三是繼續(xù)推進股票增發(fā)工作,補充核心資本。

4、執(zhí)行新會計準則后公司可能發(fā)生的會計政策、會計估計變更及其對公司財務狀況和經營成果的影響

公司 2006 年執(zhí)行了財政部《金融工具確認和計量暫行規(guī)定(試行)》(財會[2005]14號),按照規(guī)定自 2007 年 1 月 1 日起執(zhí)行財政部 2006 年頒布的《企業(yè)會計準則》,執(zhí)行暫行規(guī)定在會計政策和會計估計方面實質上與新會計準則基本一致,公司 2006 年財務報告已經充分考慮了與新準則的銜接,在主要會計政策、會計估計方面已符合新會計準則的要求,執(zhí)行新會計準則不會對公司的財務狀況和經營成果產生重大影響。

5、公司面臨的風險因素及對策

報告期內,公司面對信用、操作、市場等風險因素,堅持穩(wěn)健經營,按照風險識別、評估、預警、控制和處置功能,實施全方位、全過程風險管理,促進了公司的業(yè)務和利潤增長。具體風險對策為：

(1)信用風險對策：強化信用評級管理,提高風險識別能力；強化風險遷徙、風險抵補管理,提高風險評估能力；強化風險信息預警,提高風險預警能力；強化互保凈風險管理,提高企業(yè)擔保風險控制能力；強化問題貸款研究,提高問題貸款處置能力；加強行業(yè)政策研究,防范行業(yè)系統(tǒng)性風險；加強資產結構調整,優(yōu)化行業(yè)、客戶、擔保結構等。

(2)操作風險對策：加強業(yè)務制度梳理,促進操作流程規(guī)范化、標準化；強化放款中心職責,提高放款操作獨立性；強化業(yè)務運行監(jiān)測,構建風險監(jiān)測指標體系；開展操作風險節(jié)點達標,規(guī)范業(yè)務操作行為；強化信貸檔案完整有效,規(guī)范信貸“三查”行為；強化授信盡職調查,打造鐵的信貸紀律；強化信貸系統(tǒng)應用,規(guī)范信貸業(yè)務操作等。

(3)市場風險對策：落實《商業(yè)銀行市場風險管理指引》,研究建立市場風險管理體系；加強外匯業(yè)務敞口限額和流程監(jiān)控管理；推廣運用資金業(yè)務交易系統(tǒng),提高市場風險管理電子化水平；加強經濟政策和金融市場研究,把握市場利率和匯率變動走勢；加強利率敏感性分析,逐步完善資本與風險的合理匹配機制等。

(4)信息化技術風險對策：進一步完善信息安全技術體系、管理體系和保障體系；加強信息系統(tǒng)安全的統(tǒng)一管理,提高信息技術風險的集中處理能力；推廣應用新業(yè)務系統(tǒng),提高信息化技術水平等。