人員調(diào)配是指經(jīng)主管部門決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)。包括企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動(dòng)。

著重探討在企業(yè)內(nèi)部的不同單位之間，以及單位內(nèi)部不同職位（崗位）或職務(wù)（如工種）之間的變更。這種變更具有兩個(gè)特點(diǎn)：經(jīng)過勞動(dòng)人事部門認(rèn)定并辦理相應(yīng)手續(xù)；較長時(shí)間的職位或職務(wù)改變。

人員調(diào)配變更應(yīng)具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：

—是經(jīng)過人力資源管理部門認(rèn)定并辦理相應(yīng)手續(xù)；

二是較長時(shí)間的職位或職務(wù)改變。

人員調(diào)配的目的和作用，從根本上講是促進(jìn)人與事的配合及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

1、人員調(diào)配是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證

為了適應(yīng)組織不斷變化的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及組織目標(biāo)和任務(wù)的變化，只有不斷進(jìn)行人員調(diào)配，才能適應(yīng)這些變化，維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和推動(dòng)組織的發(fā)展壯大。

2、人員調(diào)配是人盡其才的手段

人各有所長，也各有所短。只有放在合適的崗位上，才能充分發(fā)揮自己的潛能。人與事的最佳結(jié)合，不是一勞永逸的，而是動(dòng)態(tài)的，需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3、人員調(diào)配是實(shí)施人力資源計(jì)劃的重要途徑

人力資源計(jì)劃中所確立的人員培訓(xùn)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方案，都要通過人員調(diào)配手段來實(shí)現(xiàn)。

4、人員調(diào)配是激勵(lì)員工的有效手段

人員調(diào)配包括職務(wù)的升降和平行調(diào)動(dòng)。職務(wù)晉升和平行調(diào)動(dòng)，都能對有關(guān)產(chǎn)生一種內(nèi)在的激勵(lì)、新鮮感和應(yīng)付挑戰(zhàn)的亢奮，有利于挖掘其潛在的潛能。

5、人員調(diào)配是改善組織氣氛的措施之一

對于風(fēng)氣不正的班組，可以通過人員調(diào)配，來改變不良風(fēng)氣。

(1)因事?lián)袢嗽瓌t。因事?lián)袢耸瞧髽I(yè)員工配備的首要原則。企業(yè)用人，必須根據(jù)工作的需要，即根據(jù)勝任工作的類別與等級，挑選具有擔(dān)任該種工作學(xué)識才能的員工來擔(dān)任。

(2)人職匹配原則。即員工所具備的能力、知識必須與其履行職務(wù)的工作任務(wù)所需的能力、知識相適應(yīng)。

(3)用人之長原則。對多數(shù)員工來講，最大的愿望是能充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長。

(4)人事動(dòng)態(tài)平衡原則。員工方面，由于學(xué)識才能的不斷增進(jìn)，使需要層次愿望不斷升高；職務(wù)方面，由于業(yè)務(wù)的不斷增減及變動(dòng)，執(zhí)行工作所需學(xué)識才能的不斷更新，致使員工與職務(wù)間的配合也需不斷作調(diào)整，以保持人與事配合的動(dòng)態(tài)平衡。

凡因個(gè)人原因要求組織調(diào)動(dòng)的，一般按下列程序進(jìn)行：

1、本人提出申請，填寫調(diào)動(dòng)審批表。

2、組織審核。

3、調(diào)出調(diào)人單位雙方洽商。

4、調(diào)人單位發(fā)出干部調(diào)動(dòng)通知。

5、辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

1.建立、健全人員調(diào)配的規(guī)章制度

2.擁有健全的人員調(diào)配資料

3.人員調(diào)配后的結(jié)果評價(jià)工作

人員一旦進(jìn)入組織，他們就可能要在組織內(nèi)部流動(dòng)(平級調(diào)動(dòng)、晉升和降職)，以適應(yīng)組織的需要和滿足自己的職業(yè)抱負(fù)。平級調(diào)動(dòng)是一種平行的崗位變動(dòng)，晉升和降職是組織內(nèi)部的一種縱向流動(dòng)形式。

(一)平調(diào)管理

組織在平級調(diào)配工作中要注意幾點(diǎn)：

1.用人所長

2.因事設(shè)人

3.協(xié)商一致

4.照顧差異

5.應(yīng)對調(diào)配有明確的管理規(guī)定。

(二)晉升管理

1.晉升的含義

晉升是指企業(yè)人員由原來的崗位上升到另一個(gè)較高的崗位。

2.晉升的功能

(1)可以保持人與事的科學(xué)結(jié)合

(2)可以激勵(lì)人員開發(fā)自我

(3)可以使企業(yè)人員隊(duì)伍保持活力

3.晉升的種類

4.晉升的程序

(1)部門主管提出晉升申請

(2)人力資源管理部門審核、調(diào)整各部門提出的晉升申請

(3)提交崗位空缺報(bào)告

(4)選擇合適的晉升對象

5.晉升的方法

(1)主管人員評定法

(2)配對比較法

(3)升等考試法

(4)評價(jià)中心法

(5)綜合法

6.晉升的主要制度

(1)崗位分類制度

(2)任期目標(biāo)責(zé)任制

(3)考核制度

(三)降職管理

1.降職的含義及其影響

所謂降職是指從原來高職位降低到低職位，降職的同時(shí)意味著削減被降職人員的工資、地位、權(quán)利和機(jī)會。

2.降職的原因

發(fā)生下列情形時(shí)，可對人員進(jìn)行降職處理：

(1)由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員；

(2)不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺；

(3)按照懲罰條例，對人員進(jìn)行降職；

(4)身體健康原因。

3.降職的程序與審核權(quán)限

降職程序大多是：首先由用人部門提出申請，報(bào)送人力資源管理部門；然后人力資源管理部門根據(jù)組織政策和各部門主管提出的降職申請，進(jìn)行人員調(diào)整；最后呈請主管人事的上級核定。凡核定降職人員，人力資源管理部門都要發(fā)布人員變動(dòng)通知，并以書面的形式告知本人。

降職審核權(quán)限包括：

(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長裁決，人力資源管理部門備案；

(2)各部門經(jīng)理級人員的降職由人力資源管理部門提出申請，報(bào)總經(jīng)理核定；

(3)各部門一般管理人員降職由用人部門或人力資源管理部門提出申請，報(bào)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定；

(4)各部門一般人員的降職由用人部門提出申請，報(bào)人力資源管理部門核準(zhǔn)；

組織內(nèi)各級人員接到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履行新職，不得借故推諉或拒絕交接。此外，降職時(shí)，人員的各種勞動(dòng)報(bào)酬由降職之日起重新核定。如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源管理部門提出申訴，但未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開新職或怠工。

4.對降職管理工作進(jìn)行管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)在采取降職措施時(shí)應(yīng)該慎重審核，不輕易動(dòng)用降職手段。

(2)應(yīng)該征求本人的意見，努力維護(hù)當(dāng)事人的自尊心，強(qiáng)調(diào)當(dāng)事人對組織的價(jià)值，使其保持一種積極的心態(tài)。

(3)如果由于人員本人工作原因確實(shí)需要降職處理某人員時(shí)，也不能一棍子打死被降職人員，要讓他感到只要努力工作，仍然有希望恢復(fù)到原來的崗位或級別。

(4)對于確實(shí)不能勝任工作崗位，甚至由于品德等原因?qū)υ搷徫还ぷ鳟a(chǎn)生破壞作用的人員，要堅(jiān)決撤職。