策略規(guī)劃是指由高階主管負責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。

(一)要素；

(二)評價；

(三)選擇；

(四)執(zhí)行；

(五)評估；

1.首先是自我評估，尋找比較出優(yōu)劣勢，檢視過去的策略，分析掌握的資源以及企業(yè)的成本、品質(zhì)、品牌、效率、規(guī)模、技術(shù)等之優(yōu)勢而后再確定目標(biāo)；

2.其次是偵測環(huán)境（包括整體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境等）找出環(huán)境的機會與威脅；

3.最后提出策略構(gòu)想，且必需考慮是否與企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)吻合。

策略規(guī)劃是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題，還是沒有宣導(dǎo)，導(dǎo)到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓(xùn)。