企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制主要包括創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。一個(gè)良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。在運(yùn)行機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立一套能夠有效進(jìn)行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部有很多組織環(huán)節(jié)，有各類管理人員、技術(shù)人員、各職能科室、生產(chǎn)車間、還有質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量等機(jī)構(gòu)，這些人員和機(jī)構(gòu)成為一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的整體，企業(yè)才能是吸納創(chuàng)新的要求。

創(chuàng)新運(yùn)行過程由四個(gè)階段組成。

1，創(chuàng)新思想階段。

創(chuàng)新在此時(shí)只是一種創(chuàng)新思想。這種創(chuàng)新思想是由企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)期而來，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)“發(fā)展差距”和“發(fā)展問題”，并為創(chuàng)新者創(chuàng)造一種產(chǎn)生創(chuàng)新思想的良好環(huán)境，其中最重要的是要為創(chuàng)新者提供時(shí)間和信息兩類資源，同時(shí)企業(yè)必須有一個(gè)專門的發(fā)研機(jī)構(gòu)來收集、處理和管理新思想。

2，概念開發(fā)階段。

在這一階段，創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新精神。并且，在創(chuàng)新思想指導(dǎo)下，通過創(chuàng)新策劃對其可行性按照技術(shù)、市場和創(chuàng)新組織方面的條件加以論證。于是，創(chuàng)新的技術(shù)、市場和組織方面得以策定。同時(shí)，創(chuàng)新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者要使創(chuàng)新思想更有說服力，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者要以創(chuàng)新精神鼓舞并組織創(chuàng)新者、下屬和創(chuàng)新專家投入到創(chuàng)新活動(dòng)中來；更要鼓勵(lì)職工在縱向和橫向兩方面進(jìn)行創(chuàng)新合作。

3，開發(fā)試制階段。

此時(shí)，創(chuàng)新開發(fā)方案進(jìn)入試制產(chǎn)品。試制也是實(shí)驗(yàn)，成功之后就要開展投資策劃、投資決策并用企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算保證開發(fā)決策的實(shí)施，以便大規(guī)模生產(chǎn)新產(chǎn)品。在這一階段中，創(chuàng)新人才、資金和動(dòng)力機(jī)制要緊密融合。同時(shí)，創(chuàng)新組織有別于企業(yè)營運(yùn)組織的控制程序，要以鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和解決創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題為重點(diǎn)，而不去套用營運(yùn)管理制度。同時(shí)，創(chuàng)新組織必須及時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的新變化，以便改進(jìn)或者修訂創(chuàng)新計(jì)劃。

4，開發(fā)生產(chǎn)階段。

在開發(fā)實(shí)驗(yàn)成功之后，企業(yè)就要把創(chuàng)新開發(fā)與企業(yè)營運(yùn)活動(dòng)銜接起來。根據(jù)市場銷售數(shù)量的大小，決定新的生產(chǎn)線規(guī)模?；蛘呤墙ㄒ粋€(gè)新廠，或者是一個(gè)車間。這里，以下三種投資是關(guān)鍵的：

技術(shù)方面，獲得、制造生產(chǎn)設(shè)備的手段；

市場方面，營銷手段(如市場調(diào)查、廣告、推銷戰(zhàn)略、培訓(xùn)用戶等)的開發(fā)；

組織方面，實(shí)行新的管理、監(jiān)督和決策程序，對從事創(chuàng)新項(xiàng)目的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)既有精神，如晉職、大張旗鼓進(jìn)行表彰等，又有物質(zhì)，如加薪、獎(jiǎng)金、股權(quán)、期權(quán)等；既根據(jù)創(chuàng)新的最終結(jié)果，但又主要根據(jù)創(chuàng)新者的創(chuàng)造性、組織能力和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。

從以上分析可看出，在企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立一套能夠有效進(jìn)行策劃、決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結(jié)構(gòu)，形成既能夠調(diào)動(dòng)創(chuàng)新所需的各種資源，又可以協(xié)調(diào)管理和實(shí)施創(chuàng)新過程中諸多環(huán)節(jié)的有機(jī)運(yùn)行的組織系統(tǒng)，最終達(dá)到人盡其才、晉獎(jiǎng)刺激、溝通順暢、合作有效，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新順利進(jìn)行。目前，一些企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上存在著條塊分割、各自為政等問題，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在深化改革中努力地解決這個(gè)問題，建立知識(shí)、信息共享機(jī)制，使企業(yè)組織朝著扁平化、柔性化方向發(fā)展，從而提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。