企業(yè)物流組織是由進(jìn)行日常物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)(工廠、分公司、營(yíng)業(yè)所、物流中心等現(xiàn)場(chǎng)部門)和作為職能部門的總公司的物流組織(如物流部、物流管理部、物流系統(tǒng)部等)組成。

從物流組織在企業(yè)中的位置來看物流管理部門的發(fā)展，可分為以下三個(gè)階段：

第一個(gè)階段，是在所謂運(yùn)輸時(shí)代，當(dāng)時(shí)，物流作為制造部門或銷售部門下屬部門中的一項(xiàng)業(yè)務(wù)來對(duì)待，當(dāng)然也就沒有專門的物流管理部門。這說明在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還沒有樹立起物流意識(shí)。運(yùn)輸、保管、包裝等物流的各項(xiàng)職能分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門，屬于一種分散型的組織。

第二個(gè)階段，隨著對(duì)物流管理重要性認(rèn)識(shí)的提高，企業(yè)開始設(shè)置專門承擔(dān)物流管理的部門，如物流科。

第三個(gè)階段，企業(yè)開始設(shè)置獨(dú)立的物流部，統(tǒng)籌企業(yè)的物流活動(dòng)。物流部作為從制造部門和銷售部門中獨(dú)立出來的管理部門，與生產(chǎn)部和銷售部并列，成為獨(dú)立型的管理組織。

(1)企業(yè)物流組織的發(fā)展

企業(yè)物流組織是執(zhí)行物流管理職能的物流組織結(jié)構(gòu)，而組織結(jié)構(gòu)是描述組織的基本框架體系，一個(gè)組織通過對(duì)自身任務(wù)、職權(quán)進(jìn)行分解、組合形成一定的結(jié)構(gòu)體系。由于受環(huán)境背景、行業(yè)特征、信息化水平、企業(yè)規(guī)模等各種因素的影響，企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)形式多樣，不盡一致，實(shí)際物流活動(dòng)的規(guī)模和水平也相差很大。

(2)企業(yè)物流組織在企業(yè)中的地位

隨著對(duì)物流職能重要性認(rèn)識(shí)的提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開始重視物流管理組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，物流部門地位的提高，表現(xiàn)為企業(yè)賦予物流經(jīng)理與生產(chǎn)和銷售部門經(jīng)理同等的地位;由于物流經(jīng)理地位的提高，使其作用得到充分發(fā)揮。

(3)傳統(tǒng)企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中的缺陷

傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)物流的影響傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往會(huì)造成物流活動(dòng)分散、使物流活動(dòng)沒有明確的目標(biāo)，也不做統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，而只是被看作各部門的必要活動(dòng)，配合各部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、分工明晰的原則

分工是指將組織的整體功能劃分為若干類別的功能單位，分別由相應(yīng)的人從事一項(xiàng)或少數(shù)幾項(xiàng)功能，使得每一個(gè)作業(yè)人員的專業(yè)技能得到強(qiáng)化，組織整體效益也相應(yīng)提高。

二、統(tǒng)一指揮的原則

統(tǒng)一指揮的原則是管理學(xué)中組織管理的一項(xiàng)重要原則，是指每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)只能向一個(gè)上級(jí)主管直接負(fù)責(zé)，一個(gè)下屬只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮，而且只能向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)工作。

三、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

權(quán)責(zé)是管理者的權(quán)限和職責(zé)范圍，企業(yè)物流組織中的每個(gè)部門和成員都有責(zé)任按照工作目標(biāo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，同時(shí)，企業(yè)組織也必須賦予其自主完成任務(wù)所必須的權(quán)力。

四、柔性化原則

組織的柔性是指組織的各個(gè)部門、成員都可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整與變動(dòng)，從而減少組織變革和客觀外界情況的變化所造成的沖擊和震蕩。

1、按物流管理組織所處的領(lǐng)域劃分，可分為生產(chǎn)領(lǐng)域的物流管理組織和流通領(lǐng)域的物流管理組織。

2、按物流管理組織在物流管理中的任務(wù)劃分，可分為物流管理的決策組織、物流管理執(zhí)行組織和物流現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織。

3、按物流組織的管理系統(tǒng)劃分，可分為國(guó)家物流管理機(jī)構(gòu)、地區(qū)物流管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu)。

4、按物流管理組織在企業(yè)中的地位劃分，可分為非專業(yè)性的物流管理組織、直線型物流管理組織、直線——職能型物流管理組織、事業(yè)部型物流管理組織、超事業(yè)部型物流管理組織、物流子公司、專業(yè)物流公司7種組織類型。