人力資源需求是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，而需要雇用的員工數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)人力資源的需求產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略服務(wù)。

人力資源需求包括總量需求和個(gè)量需求，也包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求。

所謂總量需求，是指一個(gè)國(guó)家在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求總量，這個(gè)總量可按照數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)來分析和劃分。

所謂個(gè)量需求，則是指某一具體組織在某一具體階段內(nèi)對(duì)人力資源的需求量，同樣可以按照數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)來分析和劃分。

人力資源需求的確定包括兩個(gè)方面，即單個(gè)組織人力資源需求的確定和整個(gè)社會(huì)人力資源需求的確定。

對(duì)一個(gè)組織而言，人力資源需求的確定與整個(gè)社會(huì)的需求確定是有所不同的，一般應(yīng)用“邊際生產(chǎn)率理論”來確定。該理論認(rèn)為，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求的確定，不只是根據(jù)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，還要根據(jù)對(duì)增加動(dòng)力所花費(fèi)的成本和期望所能增加收入之比較。這說明，由于增加動(dòng)力所帶來的利潤(rùn)大于為其所支付的成本，因而，只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際收(MPR)大于勞動(dòng)力的邊際成(MLC)，企業(yè)就會(huì)增加勞動(dòng)生產(chǎn)率。邊際生產(chǎn)率理論的核心是要把某種生產(chǎn)要素的邊際收入同它的邊際成本進(jìn)行比，并且是以追求最大限度的利潤(rùn)為基本前提和出發(fā)點(diǎn)的。但是，這個(gè)主要適用于企業(yè)組織，而對(duì)于非物質(zhì)生產(chǎn)組織來說，則很難使用這個(gè)理論來確定人力資源的需求。對(duì)于非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，人力資源需求的確定一般取決于組織的性質(zhì)、職能、規(guī)模及發(fā)展目標(biāo)等因素。

1.組織規(guī)模的變化

組織規(guī)模的變化主要來自兩個(gè)方面：一是在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴(kuò)大或縮小規(guī)模；二是增加新業(yè)務(wù)或放棄舊業(yè)務(wù)。這兩方面的變化都會(huì)對(duì)人力資源需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。一般地說，擴(kuò)大組織規(guī)模和開展新業(yè)務(wù)會(huì)增加對(duì)人力資源的需求，縮小組織規(guī)模或放棄某項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)減少對(duì)人力資源的需求。

2.技術(shù)、設(shè)備條件的變化

組織技術(shù)水平的提高，設(shè)備的更新?lián)Q代，會(huì)直接影響組織對(duì)人力資源的需求。技術(shù)水平越高、設(shè)備的自動(dòng)化程度越強(qiáng)，對(duì)人員的需求就越少，二者呈反比關(guān)系。

3.組織經(jīng)營(yíng)方向的變化

組織經(jīng)營(yíng)方向的變化，經(jīng)常會(huì)對(duì)人力資源需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。例如，施工企業(yè)轉(zhuǎn)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，會(huì)解雇大量建筑技工，增加營(yíng)銷策劃人員。