人力資源需求是指為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，而需要雇用的員工數(shù)量和質量。對人力資源的需求產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的目標、戰(zhàn)略服務。

人力資源需求包括總量需求和個量需求，也包括數(shù)量、質量和結構等方面的需求。

所謂總量需求，是指一個國家在某一階段或時限內對人力資源的需求總量，這個總量可按照數(shù)量、質量和結構來分析和劃分。

所謂個量需求，則是指某一具體組織在某一具體階段內對人力資源的需求量，同樣可以按照數(shù)量、質量和結構來分析和劃分。

人力資源需求的確定包括兩個方面，即單個組織人力資源需求的確定和整個社會人力資源需求的確定。

對一個組織而言，人力資源需求的確定與整個社會的需求確定是有所不同的，一般應用“邊際生產(chǎn)率理論”來確定。該理論認為，企業(yè)對勞動力的需求的確定，不只是根據(jù)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，還要根據(jù)對增加動力所花費的成本和期望所能增加收入之比較。這說明，由于增加動力所帶來的利潤大于為其所支付的成本，因而，只要勞動力的邊際收(MPR)大于勞動力的邊際成(MLC)，企業(yè)就會增加勞動生產(chǎn)率。邊際生產(chǎn)率理論的核心是要把某種生產(chǎn)要素的邊際收入同它的邊際成本進行比，并且是以追求最大限度的利潤為基本前提和出發(fā)點的。但是，這個主要適用于企業(yè)組織，而對于非物質生產(chǎn)組織來說，則很難使用這個理論來確定人力資源的需求。對于非物質生產(chǎn)部門而言，人力資源需求的確定一般取決于組織的性質、職能、規(guī)模及發(fā)展目標等因素。

1.組織規(guī)模的變化

組織規(guī)模的變化主要來自兩個方面：一是在原有業(yè)務范圍內擴大或縮小規(guī)模；二是增加新業(yè)務或放棄舊業(yè)務。這兩方面的變化都會對人力資源需求的數(shù)量和結構產(chǎn)生影響。一般地說，擴大組織規(guī)模和開展新業(yè)務會增加對人力資源的需求，縮小組織規(guī)?；蚍艞壞稠棙I(yè)務會減少對人力資源的需求。

2.技術、設備條件的變化

組織技術水平的提高，設備的更新?lián)Q代，會直接影響組織對人力資源的需求。技術水平越高、設備的自動化程度越強，對人員的需求就越少，二者呈反比關系。

3.組織經(jīng)營方向的變化

組織經(jīng)營方向的變化，經(jīng)常會對人力資源需求的數(shù)量和結構產(chǎn)生影響。例如，施工企業(yè)轉為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，會解雇大量建筑技工，增加營銷策劃人員。