銀行風(fēng)險管理，是指各類經(jīng)濟(jì)主體通過對各種銀行風(fēng)險的認(rèn)識、衡量和分析，以最少的成本達(dá)到最大安全保障、獲取最大收益的一種金融管理辦法。

這個定義有三點需要說明：

(1)銀行風(fēng)險管理所涉及主題的范圍非常廣泛，各類經(jīng)濟(jì)主體除銀行自身外，還包括個人、家庭、企業(yè)、公用事業(yè)單位、國家及其政府單位。

(2)在銀行風(fēng)險管理中，已通過對銀行風(fēng)險的認(rèn)識、衡量而最終選擇的最佳的銀行風(fēng)險管理技術(shù)為中心。

(3)銀行風(fēng)險進(jìn)行管理，最終要以最大的安全保障、最大的收益為目標(biāo)。沒有安全保障，收益目標(biāo)無從談起；沒有收益月標(biāo)，經(jīng)濟(jì)主體無從發(fā)展，最終還是要在競爭中被淘汰的。

銀行早期的“真實票據(jù)論”就是為回避風(fēng)險而提出的，它反映了銀行回避風(fēng)險的穩(wěn)健經(jīng)營方針。作為特殊的企業(yè)，銀行具有特殊的風(fēng)險，必須加強(qiáng)風(fēng)險管理；同時，銀行也具有一般企業(yè)最顯著的特征，即是以盈利為目的的組織。如果銀行不顧一切追求盈利的極大化，往往帶來本金的損失而得不償失，甚至導(dǎo)致銀行的破產(chǎn)和倒閉。因此，只有在強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理前提下的資產(chǎn)運用，才能確保銀行獲取真正的收益。銀行強(qiáng)凋風(fēng)險管理，不僅可以在公眾中樹立起良好的形象，而且還可以提高自身的信譽。信譽是銀行立足于世的支柱，而信譽的提高和鞏固主要來自于銀行科學(xué)的風(fēng)險管理。無論是在短期內(nèi)依靠冒險投機(jī)而獲取暴利的銀行，還是那些承擔(dān)過度風(fēng)險而喪失承兌能力或無法收回債權(quán)的銀行，其最終必將因失去客戶而喪失信譽。唯有強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的銀行，在確保安全的前提下去追求盈利極大化，才能在公眾中樹立起良好的形象和可靠的信譽。銀行的風(fēng)險管理，對維持公眾的信心和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)金融秩序也有著重大的意義。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度來看，根據(jù)貨幣學(xué)派的觀點，貨幣供應(yīng)量是決定整個宏觀經(jīng)濟(jì)活動的重要變量。而凱恩斯的分析方法認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)機(jī)制的重要中間變量則是利率或銀行信貸供應(yīng)量。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)生活中，銀行是貨幣的創(chuàng)造者，而且還是貨幣供應(yīng)過程中最重要的組成部分，因此，為確保貨幣供應(yīng)的相對穩(wěn)定性，銀行必須加強(qiáng)風(fēng)險管理，通過限制其風(fēng)險暴露，避免金融體系內(nèi)產(chǎn)生銀行倒閉的“多米諾效應(yīng)”，進(jìn)而誘發(fā)整個社會經(jīng)濟(jì)的大震蕩。西方國家?guī)状屋^大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)大多是從金融恐慌開始的。因此，銀行實行風(fēng)險管理，可以防范控制風(fēng)險，維護(hù)公眾的信心，進(jìn)而維護(hù)金融秩序和社會的穩(wěn)定。

從微觀角度來看，銀行風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過處置和控制風(fēng)險，防止和減少損失，最終保障銀行正常經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。具體地講，它包括兩方面的內(nèi)容：一是在風(fēng)險損失產(chǎn)生以前，為了保障其自身經(jīng)營的安全，銀行通過有效的風(fēng)險管理，以最低的損失控制費用來獲取控制風(fēng)險的最佳效果，總之，銀行通過最合理、最經(jīng)濟(jì)的處置風(fēng)險方式，防患于未然；二是在風(fēng)險損失產(chǎn)生之后，為了盡快地彌補(bǔ)損失，銀行通過采取各種“亡羊補(bǔ)牢”的措施，使銀行不致因各種風(fēng)險的產(chǎn)生而危及其生存，最終確保盈利目標(biāo)的順利實現(xiàn)。從宏觀角度來看，銀行風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過單個銀行的穩(wěn)健經(jīng)營，確保整個銀行體系的正常運轉(zhuǎn)，避免銀行倒閉的“多米諾效應(yīng)”的產(chǎn)生，最終維持金融秩序的穩(wěn)定，以利于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

銀行風(fēng)險管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)，不僅取決于銀行風(fēng)險管理人員的知識水平和管理技能，而且還取決于銀行的組織設(shè)置和管理方式等。銀行風(fēng)險管理的實施必須注重以下四方面的內(nèi)容：

一是在經(jīng)營上，必須采取穩(wěn)健的原則，銀行各部門的管理人員從經(jīng)營決策到具體業(yè)務(wù)的操作，都必須考慮各種風(fēng)險因素，在確保安全的前提下來尋求盈利的極大化。

二是在業(yè)務(wù)上，采取一系列風(fēng)險分散或風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的自我保護(hù)措施，通過將風(fēng)險管理數(shù)量化、具體化和制度化，確保風(fēng)險在自身能夠承受的范圍之內(nèi)。

三是在組織安排和部門設(shè)置上，要求銀行設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門，并且強(qiáng)調(diào)與其他部門密切配合，定期對各業(yè)務(wù)部門制訂的具體風(fēng)險管理對策和目標(biāo)進(jìn)行檢查和監(jiān)督；并且將市場銷售部和操作系統(tǒng)部分開設(shè)置，健全內(nèi)部的制約機(jī)制?？傊?，銀行在組織安排和部門設(shè)置上均必須體現(xiàn)防范風(fēng)險的思想。

四是在財務(wù)上，采取穩(wěn)健的會計原則，銀行應(yīng)在執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的同時，按照穩(wěn)健的會計原則，爭取有關(guān)部門的支持，對呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)收未收款、盈余分配等方面作出適當(dāng)?shù)奶幚?，以確保銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)銀行抵御風(fēng)險的能力。