責(zé)任實體是指具有明確的、獨立承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，并獨立考評經(jīng)濟責(zé)任的履行情況或責(zé)任績效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。

1．橫向責(zé)任實體

是指企業(yè)在廠長(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，為了經(jīng)營管理上的需要而設(shè)置的平行職能機構(gòu)。

按照劃分責(zé)任實體的原則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要根據(jù)資金運動的客觀規(guī)律(即企業(yè)的價值運動規(guī)律)首先應(yīng)設(shè)置供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能機構(gòu)。同時，資金運動的另一方面是使用價值的運動，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)力要素的運動，即勞動者，物資設(shè)備，已被運用的科學(xué)技術(shù)方法的運動。因此，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置勞動人事(管理勞動工資、職工教育和調(diào)配等)、物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等職能機構(gòu)。橫向責(zé)任會計實體的組織機構(gòu)是按照分權(quán)管理原則建立起來的，在這種組織機構(gòu)下，企業(yè)最高層管理機構(gòu)和最高管理人員并不獨攬大權(quán)，而是將經(jīng)營管理大權(quán)適當(dāng)分解，使總公司下屬的各事業(yè)部門也對有關(guān)成本、費用、收入、利潤和資金全面負責(zé)，因而，它們既是利潤中心，又是資金中心，而事業(yè)部門下屬的各公司，必須同時對生產(chǎn)、銷售活動全面負責(zé)。因而，它們既是成本中心，又是利潤中心。只有公司下屬的工廠、車間、工段、班組等，才能對成本、費用負責(zé)，才是成本中心。

2．縱向責(zé)任實體

即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各部門為了履行自己的經(jīng)濟責(zé)任，完成承擔(dān)的各項經(jīng)濟任務(wù)而設(shè)置的直屬責(zé)任實體。其特點是：上下之間是隸屬關(guān)系，具體承擔(dān)其上傳下達的經(jīng)濟任務(wù)，并組織實施。設(shè)置的目的是：便于層層具體落實各項經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，加強資金在每個環(huán)節(jié)上的控制管理，以保證企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3．車間責(zé)任實體

是指一級生產(chǎn)單位，既是生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，又是企業(yè)管理的樞紐，起著承上啟下作用的單位，上承廠部，下連班組。在責(zé)任會計制度下，認真搞好車間的會計核算有著十分重要的意義：①有利于正確貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，不斷提高經(jīng)濟效益。②各車間將實際完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的情況與計劃相比，與歷史最好水平相比，與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平比較，從中查明車間生產(chǎn)經(jīng)營管理中取得的成績和存在的問題，提出解決的措施和建議，進一步堵塞漏洞；建立和健全各項規(guī)章制度，控制優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的潛力，努力提高經(jīng)濟效益。③車間作為經(jīng)濟實體進行嚴格的會計核算，還可以為企業(yè)內(nèi)部開展勞動競爭，促進比學(xué)、趕、幫，評比先進集體提供可靠的依據(jù)。

4．班組責(zé)任實體

即在車間直接領(lǐng)導(dǎo)下從事產(chǎn)生經(jīng)營的基層單位，是生產(chǎn)車間的有機組成部分，也是企業(yè)責(zé)任會計的基礎(chǔ)。