財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人是否完成任務(wù)。

財(cái)務(wù)考核與物質(zhì)獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)考核主要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，國(guó)家財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)國(guó)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核屬于宏觀財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，應(yīng)是責(zé)任單位或個(gè)人應(yīng)承擔(dān)完成責(zé)任的可控制性指標(biāo)，一般根據(jù)所分管的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行考核，使財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成有強(qiáng)有力的制約手段與鼓勵(lì)措施。因此，財(cái)務(wù)考核是促使企業(yè)全面完成財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)單位與個(gè)人遵守財(cái)務(wù)制度，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制的手段。通過(guò)財(cái)務(wù)考核，可以正確貫徹按勞分配原則，克服平均主義，促使企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)素質(zhì)。

財(cái)務(wù)考核的形式是多種多樣的，為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，財(cái)務(wù)考核應(yīng)與物質(zhì)獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業(yè)分配中的平均主義。

（1）絕對(duì)指標(biāo)考核，這種形式適合于對(duì)某些固定性費(fèi)用的開(kāi)支和財(cái)務(wù)成果指標(biāo)的考核，如制造成本中的某些間接費(fèi)用、期間費(fèi)用中的某些固定費(fèi)用指標(biāo)的考核，以及對(duì)利潤(rùn)額的考核。

（2）相對(duì)指標(biāo)考核，這種形式適合于變動(dòng)性較大，而又有一定變化規(guī)律的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，如運(yùn)用銷售資金率（或產(chǎn)值資金率）考核流動(dòng)資金占用額，運(yùn)用資產(chǎn)保值增值率考核國(guó)有資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)，運(yùn)用變動(dòng)費(fèi)用率考核變動(dòng)費(fèi)用支出額等。

（3）按指標(biāo)完成百分比考核。這種形式適合于某些在基期的基礎(chǔ)上要求降低多少或增加多少的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，如按費(fèi)用降低率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)加速率等指標(biāo)考核等。

（4）評(píng)分考核，這種方式適合于對(duì)多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合性考核的情況，這種方式有利于進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)考核采用何種形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況加以確定。各種形式可以單獨(dú)運(yùn)用，也可以配合使用。

上述財(cái)務(wù)管理一般方法是密切聯(lián)系的有機(jī)體。其中，預(yù)測(cè)與決策是前提，計(jì)劃是綱領(lǐng)，控制與分析是保證，考核是歸宿。各種方法可以單獨(dú)運(yùn)用，也可以配合使用，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法體系。