薪酬理念是企業(yè)薪酬激勵(lì)體系建設(shè)的指引，本質(zhì)上是企業(yè)核心價(jià)值觀在人力資源資源領(lǐng)域的重要體現(xiàn)，是要說(shuō)明在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該“激勵(lì)什么、反對(duì)什么”，通過(guò)薪酬激勵(lì)體系對(duì)于薪酬激勵(lì)理念的反應(yīng)，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀的目的。比如，有的企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，有的企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)績(jī)效，有的企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，有的企業(yè)又特別強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)等等。這就要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史和行業(yè)特點(diǎn)，以至關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向等。

薪酬理念明確了企業(yè)在薪酬管理方面所倡導(dǎo)的價(jià)值導(dǎo)向，是薪酬體系的靈魂。它指明了公司到底為什么樣的行為和什么樣的業(yè)績(jī)進(jìn)行付酬。

企業(yè)薪酬理念缺失主要表現(xiàn)為：管理人員不知道是應(yīng)該按照員工所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)來(lái)支付和調(diào)整工資，還是應(yīng)該按照員工的行政級(jí)別、服務(wù)年限、技能水平、工作業(yè)績(jī)等其他因素為基礎(chǔ)來(lái)支付和調(diào)整工資。

薪酬理念缺失在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)使設(shè)計(jì)人員在選擇付酬因素的時(shí)候非常困惑，往往產(chǎn)生抓不住薪酬體系應(yīng)該傾斜的重點(diǎn)對(duì)象、付酬因素選擇不當(dāng)、付酬因素權(quán)重設(shè)置不合理等問(wèn)題。這種在內(nèi)部一致性方面嚴(yán)重先天不足的薪酬體系在運(yùn)行后，會(huì)造成一系列的薪酬溝通障礙，向員工解釋的時(shí)候常常自相矛盾，而且導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的無(wú)效人工成本逐漸升高，人員結(jié)構(gòu)失衡等現(xiàn)象。

傳統(tǒng)的薪酬理念是“我付錢，你干活”的薪酬支付觀念，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)人力資源的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要決定因素之一。傳統(tǒng)的薪酬管理，是向所有員工提供“一刀切”的薪酬組合模式，這種支付模式實(shí)質(zhì)上是假定所有員工在薪酬方面具有完全相同的需求，企業(yè)只考慮員工的物質(zhì)回報(bào)與求同方案，忽視了企業(yè)員工的個(gè)人需求差異，不能充分起到吸引、激勵(lì)和挽留人才的作用。

建立新的薪酬理念。第一，需要對(duì)傳統(tǒng)的薪酬管理制度進(jìn)行改革，從思想上接受自助式薪酬管理制度，新的薪酬理念認(rèn)為，公司支付員工的薪酬是因?yàn)閱T工為公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)。第二，企業(yè)要樹立整體薪酬概念。薪酬是一個(gè)非常寬泛的概念，企業(yè)必須有一個(gè)清晰的、連貫的整體薪酬理念。整體薪酬擴(kuò)大了傳統(tǒng)薪酬概念，包括了與收益有關(guān)的所有薪酬要素，為員工考慮得更全面，涉及到員工生活的四個(gè)方面：工作、家庭、公共活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，也就是說(shuō)，薪酬與員工有關(guān)，是針對(duì)員工支付的。第三，自助式薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)該以員工為主，做到薪酬與員工需要的匹配，并通過(guò)這種匹配來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的最大化。