薪酬理念是企業(yè)薪酬激勵體系建設的指引，本質上是企業(yè)核心價值觀在人力資源資源領域的重要體現(xiàn)，是要說明在企業(yè)內部，應該“激勵什么、反對什么”，通過薪酬激勵體系對于薪酬激勵理念的反應，達到強化企業(yè)核心價值觀的目的。比如，有的企業(yè)特別強調忠誠，有的企業(yè)特別強調績效，有的企業(yè)特別強調創(chuàng)新，有的企業(yè)又特別強調崗位職責等等。這就要結合企業(yè)的發(fā)展歷史和行業(yè)特點，以至關鍵領導的價值取向等。

薪酬理念明確了企業(yè)在薪酬管理方面所倡導的價值導向，是薪酬體系的靈魂。它指明了公司到底為什么樣的行為和什么樣的業(yè)績進行付酬。

企業(yè)薪酬理念缺失主要表現(xiàn)為：管理人員不知道是應該按照員工所承擔的責任和風險為基礎來支付和調整工資，還是應該按照員工的行政級別、服務年限、技能水平、工作業(yè)績等其他因素為基礎來支付和調整工資。

薪酬理念缺失在薪酬體系設計過程中會使設計人員在選擇付酬因素的時候非常困惑，往往產生抓不住薪酬體系應該傾斜的重點對象、付酬因素選擇不當、付酬因素權重設置不合理等問題。這種在內部一致性方面嚴重先天不足的薪酬體系在運行后，會造成一系列的薪酬溝通障礙，向員工解釋的時候常常自相矛盾，而且導致企業(yè)運行過程中的無效人工成本逐漸升高，人員結構失衡等現(xiàn)象。

傳統(tǒng)的薪酬理念是“我付錢，你干活”的薪酬支付觀念，沒有充分認識人力資源的價值，認識到員工是企業(yè)未來發(fā)展的重要決定因素之一。傳統(tǒng)的薪酬管理，是向所有員工提供“一刀切”的薪酬組合模式，這種支付模式實質上是假定所有員工在薪酬方面具有完全相同的需求，企業(yè)只考慮員工的物質回報與求同方案，忽視了企業(yè)員工的個人需求差異，不能充分起到吸引、激勵和挽留人才的作用。

建立新的薪酬理念。第一，需要對傳統(tǒng)的薪酬管理制度進行改革，從思想上接受自助式薪酬管理制度，新的薪酬理念認為，公司支付員工的薪酬是因為員工為公司提供的產品或服務。第二，企業(yè)要樹立整體薪酬概念。薪酬是一個非常寬泛的概念，企業(yè)必須有一個清晰的、連貫的整體薪酬理念。整體薪酬擴大了傳統(tǒng)薪酬概念，包括了與收益有關的所有薪酬要素，為員工考慮得更全面，涉及到員工生活的四個方面：工作、家庭、公共活動和個人活動，也就是說，薪酬與員工有關，是針對員工支付的。第三，自助式薪酬的設計應該以員工為主，做到薪酬與員工需要的匹配，并通過這種匹配來實現(xiàn)薪酬激勵的最大化。