管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是指以注重整合和培育企業(yè)內(nèi)在的管理創(chuàng)新能力而增強(qiáng)企業(yè)洞察變化，適應(yīng)變化之能力，不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)方式。

　　任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，由于產(chǎn)品老化、企業(yè)老化，都會(huì)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng)，出現(xiàn)一些新的管理問(wèn)題。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法不斷地改進(jìn)管理，才能使企業(yè)獲得管理上的支持力，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最本質(zhì)的內(nèi)容。從一定意義上講，其他競(jìng)爭(zhēng)方式都可以說(shuō)是管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的派生內(nèi)容。管理創(chuàng)新了，管理水平提高了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的選擇就更正確，設(shè)計(jì)就更合理，運(yùn)用就更有效。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，也是一種更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)方式。90年代中期以來(lái)，西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，如：美國(guó)、日本等正在掀起一種企業(yè)流程再造的浪潮。這種實(shí)踐浪潮所依據(jù)的理論就管理創(chuàng)新的理論。流程再造的實(shí)踐已見(jiàn)成效，像美國(guó)通用公司、IBM公司、福特公司和日本的豐田公司等都進(jìn)行了“流程再造”的管理創(chuàng)新，效果顯著。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)在這方面增加敏感性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究。

　　在管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)中，海爾的做法是值得稱道的。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有一個(gè)形象的理論是，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的位置就如同是斜坡上的一個(gè)球體。要想鞏固自己所處的位置不下滑，首先需要有充分的止動(dòng)力。而所謂止動(dòng)力就來(lái)源于管理，充分的止動(dòng)力則必須要求有充分到位的管理。正是這個(gè)管理思想，形成了海爾的OEC管理模式，也就是全方位的對(duì)每天、每人、每事進(jìn)行清理的制度，又稱“日日清”制度。而止動(dòng)力最多不過(guò)是使企業(yè)在市場(chǎng)的斜坡上維持原來(lái)的高度，而惟有打破平衡狀態(tài)，創(chuàng)造新動(dòng)力，才能帶動(dòng)企業(yè)上新臺(tái)階。于是又在“日日清”的基礎(chǔ)上增添上了“日日高”的管理內(nèi)容。就是不斷地否定自己的過(guò)去，以期達(dá)到更高的發(fā)展高度。這種在管理上不斷否定過(guò)去，不斷創(chuàng)新的做法。它激發(fā)了員工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感意識(shí)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的憂患意識(shí)。在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，海爾集團(tuán)能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并成功地成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的管理當(dāng)然功不可沒(méi)。