存貨是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。存貨決策可分為存貨與否決策、存貨數(shù)量決策、存貨期限決策等幾個方面。其中，存貨與否決策涉及零庫存問題；存貨數(shù)量決策決定存貨的批量，包括采購批量和生產(chǎn)批量以及公司倉儲內(nèi)的運營和貨位的管理；存貨期限決策涉及商品保本期和商品保利期問題。

存貨占用成本大致可以分為四種：

1、存貨空間費用

存貨的保存常常需要熱、光、冷凍、安全等專門的服務(wù)，有關(guān)設(shè)備可以租賃，也可以建造，但無論是租賃設(shè)備還是自建設(shè)備，都是存貨越多，空間費用越高，而相關(guān)的人員管理費用會隨著存儲周期的加長而增加。

2、資金成本

既所謂的庫存周轉(zhuǎn)率的問題。實際上，存貨也是企業(yè)投資的一種形式，因此企業(yè)會喪失投資于其他方面的機會收益。存貨越多，存貨周轉(zhuǎn)率就越低，資金回流放緩，則全部存貨的資金成本在無形中也就越高。

3、稅金與保險費

企業(yè)的存貨通常都須加以保險，并負擔稅金。在制定購量決策時，必須考慮到這兩項費用。

4、折舊與報廢損失

企業(yè)的存貨須冒損壞、降價、報廢等風險。盡管這項成本難以計算，但很顯然，存貨越多，這項成本越高。

1．掛簽制度（hang-label system)。這是一種傳統(tǒng)的存貨控制方法。其基本思路是：針對庫存的商品材料物資的每一項目，均掛上一張帶有編號的標簽。當存貨售出或發(fā)給生產(chǎn)單位使用時，即將標簽取下，記人“永續(xù)盤存記錄”上，以便控制。在這種情況下，為了保證不至于發(fā)生停工待料或臨時無貨供應(yīng)，必須在“永續(xù)盤存記錄”上注明最低儲存量（即保險儲存量），一旦實際結(jié)存余額達到最低水平，應(yīng)立即提出購貨申請。如果企業(yè)沒有使用“永續(xù)盤存記錄”，則應(yīng)將每次取下的存貨標簽集中存放，到規(guī)定的訂購日期，再將匯集存放的標簽分類統(tǒng)計其發(fā)出數(shù)量，并據(jù)以作為申請訂購的依據(jù)。

2. ABC分析法。當工商企業(yè)的存貨品種異常繁雜，單價高低懸殊，存量又多寡不一時，為了對存貨控制不平均使用力量，而能突出重點、區(qū)別對待，那么采用ABC法較為簡便易行。

ABC法的基本思路是：先把各種存貨按其全年平均耗用量分別乘以它的單位成本，并根據(jù)一定金額標準把他們劃分為A? B? C三類；然后計算各類存貨所占耗用總數(shù)量、耗用總成本的百分率；再根據(jù)具體情況對這三類存貨分別采用不同的控制措施。實踐證明，凡是規(guī)模較大的企業(yè)，一經(jīng)采用ABC分析法以后，對于商品材料物資存貨的控制，不僅十分方便，而且效果也非常顯著。