商品資金管理是指商業(yè)企業(yè)通過一定的方法來保證企業(yè)完成商品流轉計劃所需要的資金，并在執(zhí)行計劃過程中合理地使用資金。

第一類，國家需要的供不應求的商品，大力收購，超產超收，保證所需資金；

第二類，供求基本平衡，按計劃收購的商品，按收購計劃供應資金；

第三類，生產、生活經常需要的小土產、小手工業(yè)品，按確定的合理庫存定額供應資金；

第四類，以銷定購的商品，根據多銷多進、少銷少進的原則供應資金；

第五類，試銷的新產品，根據試銷情況適當供應資金；

第六類，已經確定不收購或沒有銷路的商品，停止收購，不供應資金。

一、突出四個重點，節(jié)約商品資金。

1、突出商品購進管理， 節(jié)約資金使用。

2、突出商品銷售管理， 加速資金回籠。

3、突出商品庫存管理． 壓縮資金占用。

4、突出代銷商品管理。

二、抓好三個結合，促進管理加強

1、用和管結合

2 權和責結合

3、查和改結合

三、完善三項制度．保障管理到位

制度是完成各項指標的保證． 為了圓淺實現以上“四十重點” 、“三個結合” ， 還必須完善“三項制度” 。一是引進銀行機制． 完善內部銀行制度。運用信貸杠桿促進商品資金管理的加強， 即在現有商品資金定額到商品部的基礎上． 超定額使用資金，除了要經過一定的批準程序外，還要加收臨時貸款利息，對節(jié)約使用資金的部分，商場付給存款利息； 二是嚴把進貨關口． 完善財務會審制度， 防止“病從口入”。目前主要從大件商品著手，組織有商品部、財務科、審計科、業(yè)務科和負責業(yè)務的總經理組成會審小組， 使進貨符理得到進一步加強：三是完善代銷商品內部控制制度，在代銷商品不斷增加的情況下．必須進一步規(guī)定代銷商品的進貨整理、柜組棱算、差價調整、貨款結算等要求，以保證代銷商品健康有序地進行。

一、根據發(fā)展需要，分門別類地設置經營部。

二、合理制定和下達有關資金控制指標。

三、加強控制， 實行“否決權”制度。