商品資金管理是指商業(yè)企業(yè)通過一定的方法來保證企業(yè)完成商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃所需要的資金，并在執(zhí)行計(jì)劃過程中合理地使用資金。

第一類，國家需要的供不應(yīng)求的商品，大力收購，超產(chǎn)超收，保證所需資金；

第二類，供求基本平衡，按計(jì)劃收購的商品，按收購計(jì)劃供應(yīng)資金；

第三類，生產(chǎn)、生活經(jīng)常需要的小土產(chǎn)、小手工業(yè)品，按確定的合理庫存定額供應(yīng)資金；

第四類，以銷定購的商品，根據(jù)多銷多進(jìn)、少銷少進(jìn)的原則供應(yīng)資金；

第五類，試銷的新產(chǎn)品，根據(jù)試銷情況適當(dāng)供應(yīng)資金；

第六類，已經(jīng)確定不收購或沒有銷路的商品，停止收購，不供應(yīng)資金。

一、突出四個(gè)重點(diǎn)，節(jié)約商品資金。

1、突出商品購進(jìn)管理， 節(jié)約資金使用。

2、突出商品銷售管理， 加速資金回籠。

3、突出商品庫存管理． 壓縮資金占用。

4、突出代銷商品管理。

二、抓好三個(gè)結(jié)合，促進(jìn)管理加強(qiáng)

1、用和管結(jié)合

2 權(quán)和責(zé)結(jié)合

3、查和改結(jié)合

三、完善三項(xiàng)制度．保障管理到位

制度是完成各項(xiàng)指標(biāo)的保證． 為了圓淺實(shí)現(xiàn)以上“四十重點(diǎn)” 、“三個(gè)結(jié)合” ， 還必須完善“三項(xiàng)制度” 。一是引進(jìn)銀行機(jī)制． 完善內(nèi)部銀行制度。運(yùn)用信貸杠桿促進(jìn)商品資金管理的加強(qiáng)， 即在現(xiàn)有商品資金定額到商品部的基礎(chǔ)上． 超定額使用資金，除了要經(jīng)過一定的批準(zhǔn)程序外，還要加收臨時(shí)貸款利息，對(duì)節(jié)約使用資金的部分，商場(chǎng)付給存款利息； 二是嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)口． 完善財(cái)務(wù)會(huì)審制度， 防止“病從口入”。目前主要從大件商品著手，組織有商品部、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、業(yè)務(wù)科和負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理組成會(huì)審小組， 使進(jìn)貨符理得到進(jìn)一步加強(qiáng)：三是完善代銷商品內(nèi)部控制制度，在代銷商品不斷增加的情況下．必須進(jìn)一步規(guī)定代銷商品的進(jìn)貨整理、柜組棱算、差價(jià)調(diào)整、貨款結(jié)算等要求，以保證代銷商品健康有序地進(jìn)行。

一、根據(jù)發(fā)展需要，分門別類地設(shè)置經(jīng)營部。

二、合理制定和下達(dá)有關(guān)資金控制指標(biāo)。

三、加強(qiáng)控制， 實(shí)行“否決權(quán)”制度。