品牌愿景是指一個品牌為自己確定的未來藍(lán)圖和終極目標(biāo)，向人們明確的告知品牌今天代表什么？明天代表什么？他主要由品牌藍(lán)圖、品牌范圍、品牌價值觀三個部門組成。

品牌愿景不是企業(yè)老板、董事會一廂情愿地制定的。它不僅僅代表了為品牌工作的員工的共同愿望和目標(biāo)，更是對品牌的所有顯在和潛在目標(biāo)受眾使用這類品牌的終極欲望的表達(dá)和描述。同時，品牌愿景必須與企業(yè)的使命、價值觀和愿景描述保持一致。

具體而言，品牌愿景必須要所有的企業(yè)員工清晰的回答以下問題：

① 品牌參與競爭的市場、業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線、渠道是什么？

② 企業(yè)的戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)是什么？品牌在實現(xiàn)這些目標(biāo)過程中發(fā)揮什么樣的作用？

③ 品牌今天代表的是什么？明天又是什么？

④ 我們能夠為品牌投入什么樣級別和水平的資源？

⑤ 我們要通過現(xiàn)在的品牌實現(xiàn)目標(biāo)還是重新界定我們的業(yè)務(wù)？

與此同時，在確定品牌愿景的時候，不能僅僅依賴于內(nèi)部信息，還要格外關(guān)注外部信息的收集。譬如，深度研究公司最重要的兩個競爭者，以及一個即將趕上的競爭者，只有當(dāng)你搜集到包括競爭對手資料在內(nèi)的內(nèi)外部資料后，才不會作出脫離市場現(xiàn)況和內(nèi)部員工期望的品牌愿景。

品牌愿景不僅能夠為品牌帶來清晰的、長遠(yuǎn)的目標(biāo)，還可以增加內(nèi)部員工的凝聚力和工作的積極性，同時，為品牌延伸范圍進行嚴(yán)格的界定，并對品牌核心價值、識別系統(tǒng)等方面的規(guī)劃限定了基調(diào)。具體作用如下：

（1）品牌愿景驅(qū)使管理層必須一致努力實現(xiàn)品牌長期的財務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且敢于把賭注押在能夠促進品牌增長的業(yè)務(wù)和方向上；

（2）品牌愿景指引企業(yè)對市場和消費者的深入洞察，時刻把握市場和消費需求的變化，根據(jù)變化迅速調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)，以滿足消費者未被滿足的需求；

（3）品牌愿景可以清楚地告訴消費者、股東、社會利益相關(guān)者關(guān)于企業(yè)和品牌向何處去、如何到達(dá)，以及品牌在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)上發(fā)揮什么作用；

（4） 品牌愿景激勵公司員工為了共同的使命、更遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，這樣可以避免品牌由于沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)、漂浮不定而陷入巨大的旋渦和陷阱之中；

（5）品牌愿景可以避免當(dāng)面對不曾預(yù)見的威脅時，一個短期解決方案可能導(dǎo)致的品牌方向的偏移。

（6）品牌愿景為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中的品牌核心價值、品牌識別系統(tǒng)，甚至為在進行品牌營銷活動中的調(diào)性和原則進行界定。

（7）品牌愿景為品牌延伸確定了清晰的范圍界定。在品牌資產(chǎn)允許的情況下，規(guī)定了品牌可以延伸的行業(yè)、品類和不可以延伸的行業(yè)和品類。

在進行品牌愿景規(guī)劃的時候，必須注意一些關(guān)鍵因素，否則容易導(dǎo)致品牌愿景成了大而空的套話，或者不能夠被內(nèi)部人員以及股東等相關(guān)利益者認(rèn)同，最終導(dǎo)致品牌愿景實施過程中的失敗。

首先，要有適合的文化。所謂適合的文化主要是指在進行品牌愿景規(guī)劃之前，要形成對品牌愿景作用認(rèn)同的氛圍。也就是說，在這一文化氛圍中，沒有人會嘲笑他人表達(dá)和討論關(guān)于愿景建立的觀點和描述。實質(zhì)上，建立品牌愿景就是創(chuàng)造一種文化，而這種文化是建立在信任的基礎(chǔ)上的，我們要鼓勵創(chuàng)造性活動多樣化。

與此同時，品牌愿景的建立也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有文化而建立。一個脫離組織現(xiàn)有文化氛圍的品牌愿景其實現(xiàn)的幾率是非常低的。

第二，中高層管理者的參與與互動。一般而言，在進行品牌愿景規(guī)劃要了解企業(yè)低中高三個層次的對愿景的描述與構(gòu)想。在這個過程中，最重要是找到對于品牌愿景形成的關(guān)鍵影響者，而這樣的人可能是一兩位，也可能是一個小群體。因為對于一個企業(yè)而言，整體的文化可能就是一兩個人或者幾個人影響而形成的，比如很多民營企業(yè)，它們的整體文化和工作風(fēng)格都是受老板的影響而形成的。所以，找到這個關(guān)鍵點對于品牌愿景的建立至關(guān)重要。

因此，在進行內(nèi)部研究的時候要有策略性的進行。例如，在對低層進行訪談和研究時，主要是傾聽，這個層次人員的意見一般不會影響品牌愿景的形成，但能夠反映很多現(xiàn)實情況；對于中層人員主要的工作是探討。由于它們會在未來品牌愿景乃至品牌戰(zhàn)略的實施中起到重要的作用，因此，將一些觀點在探討中達(dá)成一致是非常重要的；對于高層管理者要采用征詢式的溝通方式，通常高層對品牌愿景的構(gòu)想能夠影響品牌戰(zhàn)略的成敗，因此，在溝通中盡量采用假設(shè)，征詢意見等溝通方式，對于品牌愿景乃至品牌戰(zhàn)略的形成都是非常有益的。

第三，要研究消費者的意見，但又要高于它們的意見。對消費者的研究是進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時必不可少的，但是如今完全依據(jù)消費者的意見進行決策，最終的結(jié)果肯定是一敗涂地，因為他們關(guān)注更多的是眼前的需要，而我們進行品牌戰(zhàn)略和品牌愿景規(guī)劃時考慮的是一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。所以，在研究消費者意見時，一定要高于它們的需求。

第四，品牌愿景需要進行有效的分解?？尚械钠放圃妇笆軌虬阉鼊澐殖梢粋€個子愿景的。否則，將無法讓員工真正的信服，也不能得到股東，乃至消費者的真正認(rèn)同。

與此同時，分階段的品牌愿景，還能夠增強企業(yè)內(nèi)部人員對品牌愿景的信心。因為，將品牌愿景分為幾個階段來實現(xiàn)，每當(dāng)實現(xiàn)一個品牌愿景，就會給員工以鼓勵，讓他們明確的感覺到，這個品牌愿景是可實現(xiàn)的。因此，會增強其信心。

圣經(jīng)說：“Where there is no Vision,the People perish”（哪里沒有愿景，人們即將滅亡）。缺乏品牌愿景的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理必將在激烈競爭中迷失方向，在“合理”的業(yè)務(wù)延伸中失去衡量標(biāo)準(zhǔn)，致使品牌發(fā)展受阻。

品牌愿景就像燈塔一樣，為出海的船夫們指引著方向，他們正是依據(jù)燈塔上的燈光找到回家的路。品牌是企業(yè)試圖通過品牌帶給人們一個理想的世界，為了使世界更美好而擁有的景象。因此，蘋果電腦總能夠提供源源不斷的創(chuàng)造性，亞馬遜網(wǎng)上書店讓消費者在家就能享受到圖書館的服務(wù)。

要想讓消費者、股東、員工、社會以你希望的方式和形象去認(rèn)識你的品牌，那么你必須在他們之前清楚的知道你自己是誰？具體而言，你要規(guī)劃一個品牌愿景，去告訴消費者、股東、員工和社會公眾，你的品牌今天代表什么？明天是什么？它能夠為消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？和競爭者相比你的品牌有什么優(yōu)勢？

根據(jù)一項對我國電子、電器、食品、飲料、服裝等行業(yè)300多個品牌快速調(diào)查的結(jié)果，95%以上的品牌都缺乏一個獨特而清晰的品牌愿景！大多數(shù)的品牌經(jīng)營者很少投入時間去思考和界定品牌是誰？品牌往何處去？有相當(dāng)多的品牌管理者根本就沒有聽說過什么是品牌愿景！

當(dāng)然，很多品牌管理者對品牌戰(zhàn)略認(rèn)識不夠的原因不能完全歸結(jié)于他們自己，因為品牌戰(zhàn)略這門學(xué)科并不完善，還沒有一個像營銷學(xué)那樣擁有一個大家公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)——4P理論。品牌戰(zhàn)略這門學(xué)科正處在百家爭鳴的過程中。

雖然品牌戰(zhàn)略這門學(xué)科缺少一個公認(rèn)的理論體系，但是在我們對眾多成功品牌研究中發(fā)現(xiàn)：凡是成功的品牌都具有一個清晰、明確的品牌愿景和品牌核心價值。