合伙文化是人們在不斷發(fā)展的歷史過程中, 在傳統(tǒng)文化和各種意識形態(tài)的影響下, 在合伙企業(yè)的實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀、信念、經(jīng)營理念、思維方式、道德行為準(zhǔn)則等等。

(一)合伙文化是合伙企業(yè)合伙人及員工在日常經(jīng)營管理活動中的宗旨和信念,是其行為的指南

合伙文化把合伙企業(yè)各成員融合在一起,為其建立企業(yè)的遠(yuǎn)景,讓他們?yōu)橥粋€(gè)目標(biāo)奮斗。

(二)就合伙企業(yè)內(nèi)部而言,優(yōu)秀的合伙文化能降低交易成本,提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

合伙文化是否和諧直接關(guān)系到合伙人和員工的工作效率,而工作效率的高低是合伙企業(yè)能否取得成功的重要影響因素。優(yōu)秀的合伙文化可以培養(yǎng)出員工的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識,形成巨大的凝聚力和向心力。

(三)優(yōu)秀的合伙文化能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

優(yōu)秀的合伙文化對外能為合伙企業(yè)樹立良好的社會形象,獲得良好的聲譽(yù)資本,增加企業(yè)的影響力。

因此,建立優(yōu)秀的合伙文化對于合伙企業(yè)來講是至關(guān)重要的。

(一)合伙人是優(yōu)秀合伙文化的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者

他們首先要具有正確的世界觀、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,并且具有共同的追求,這些是能夠達(dá)成協(xié)議、共同合作的基礎(chǔ)。合伙人還要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能,才能夠作為企業(yè)的靈魂人物帶領(lǐng)員工通力合作,不斷進(jìn)取。

(二)強(qiáng)烈的凝聚力、向心力

西方企業(yè)受民主制的影響,成員之間注重交流和合作,員工在企業(yè)中有一定的發(fā)言權(quán)。而我國的合伙企業(yè)受幾千年傳統(tǒng)文化的影響,各種組織等級森嚴(yán),人們推崇權(quán)力,強(qiáng)調(diào)社會等級觀念。員工對于領(lǐng)導(dǎo)的意見往往持遵從的態(tài)度,很少提出反對意見,成員之間缺少溝通和交流,真正融入企業(yè)中還有待時(shí)日。

任何一個(gè)企業(yè)缺少了團(tuán)隊(duì)精神都不可能獲得高速發(fā)展,也不會有組織成員自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的合伙文化要有較強(qiáng)的凝聚力,強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。成員們有共同的追求,對企業(yè)有認(rèn)同感和主人翁意識,成員之間彼此尊重,建立起信任情結(jié),充分了解和溝通,互相協(xié)作,互助互愛。只有在互相關(guān)愛的企業(yè)氛圍中,各成員的積極性和創(chuàng)造性才能得以充分發(fā)揮,應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和成員的共同進(jìn)步。

(三)高水平的工作效率

高水平的工作效率才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

因此,合伙成員要具備業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識和技能,講究分工合作,以積極的姿態(tài)投入到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中。

(四)形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍

學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織是合伙文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。合伙企業(yè)內(nèi)部注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng),有助于提高企業(yè)的業(yè)績,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,不斷地注入新的生命力。

1.每個(gè)合伙企業(yè)自誕生之日起,都有自己獨(dú)特的合伙文化,其基因來源于合伙人的文化,合伙經(jīng)營的時(shí)間越長,合伙文化對合伙企業(yè)的管理影響越大。

合伙文化是合伙人長期一起共事形成的行為習(xí)慣。雖然每個(gè)合伙人的行為習(xí)慣都不一樣,但長期形成的合伙文化卻成為合伙人共有的思維方式,進(jìn)而形成獨(dú)特的管理方式。

2.合伙文化的形成,當(dāng)然受首席合伙人的思維方式影響最深

首席合伙人對其他合伙人會產(chǎn)生較強(qiáng)的影響力,時(shí)間一長,合伙企業(yè)的合伙文化往往打上首席合伙人思想的烙印。我國許多合伙企業(yè)合伙人之間很快就產(chǎn)生了矛盾,三人三條心。這也說明我們的合伙文化還有不少問題。搞合伙企業(yè)沒有一位高水平的首席合伙人,要想搞好合伙企業(yè)也只能是一句空話。合伙企業(yè)最重要的關(guān)系不是財(cái)產(chǎn)關(guān)系,不是“資合”而是“人合”。怎樣才能當(dāng)合伙人?不是看他有多少錢,而是看他的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗(yàn)、組織能力。

3.最深層次的合伙文化是合伙人的共同信念,在此基礎(chǔ)上形成合伙制度,這也是合伙文化的具體體現(xiàn)

在不斷完善合伙制度的同時(shí),也在完善合伙文化。合伙制度與合伙文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。合伙文化管理高于合伙制度管理,合伙制度更多地強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制,是合伙會計(jì)師事務(wù)所倡導(dǎo)的“文化底線”,即要求全體員工必須做到的。合伙文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量,強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律,是“文化高境界”。

4.合伙文化是合伙企業(yè)管理的基礎(chǔ),它會對管理產(chǎn)生無形的影響

只有將合伙文化與合伙企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來,才能產(chǎn)生更大效益。因此,合伙企業(yè)如何加強(qiáng)合伙文化建設(shè)顯得非常重要。合伙企業(yè)管理制度再周全也不可能凡事都規(guī)定到,但合伙文化時(shí)時(shí)處處都能對員工的行為起作用。合伙企業(yè)管理制度永遠(yuǎn)不可能代替合伙文化的作用。也不能認(rèn)為合伙文化可以代替合伙企業(yè)管理制度。由于合伙員工價(jià)值取向、對組織目標(biāo)認(rèn)同的差異,要想使個(gè)體與群體協(xié)調(diào)一致,光靠合伙文化是不行的。特別是在合伙規(guī)模擴(kuò)大后,沒有合伙企業(yè)管理制度,即使員工的價(jià)值取向及對組織目標(biāo)有高度的認(rèn)同,也不可能協(xié)調(diào)一致。