勞資合作是一種勞動關(guān)系模式，建立在勞資雙方共同追求更大效益的目標(biāo)上，經(jīng)過合作努力所帶來的結(jié)果，雙方共享。

勞資合作也是一種管理策略的選擇，主要目標(biāo)在于提高組織的整體營運績效，使勞資雙方的需求得到進(jìn)一步滿足，促進(jìn)勞資雙方致力于把本企業(yè)的“蛋糕”做大。當(dāng)然，從雇主本身的角度看，“利潤最大化”仍然是其根本目標(biāo)。

勞資合作具有以下特征：

1、企業(yè)組織經(jīng)營的整體責(zé)任屬于資方與勞方共同承擔(dān)。

2、勞資合作須借助員工參與才能實現(xiàn)。

3、勞資雙方將對抗的相對力量，轉(zhuǎn)化為組織的總力量。

4、勞資合作所帶來的成果應(yīng)公平分享。

勞資合作計劃能否順利推行以及能否獲得預(yù)期效果，取決于以下必要條件：

1、建立互助互信，具有榮辱與共的觀念，重視企業(yè)長期營運目標(biāo)。

2、人性的相互尊重。

3、建立良好的溝通管道。

4、利潤分享及符合國家勞動法律。

勞資合作是勞動關(guān)系的最高級形態(tài)。

當(dāng)代條件下，勞資合作模式出現(xiàn)多種類型。常見的勞資合作模式主要有以下幾種：

1、員工分紅入股計劃。此計劃包括分紅、入股和“分紅入股”三種方式。分紅是在年終結(jié)算有盈余時，給予員工獎金或分配紅利。入股也稱員工持股計劃（ESOPS），是股份有限公司給予員工優(yōu)惠的部分股權(quán)，使其成為股東。分紅入股是把分紅和入股制度相連，將一部分紅利改為股票給予員工，使員工既得到紅利又得到了股權(quán)。

2、利潤分享方案。在利潤分享方案中比較普及的是斯堪龍計劃，做法是當(dāng)總勞動成本除以產(chǎn)品銷售或市價的比值有改善時，即給予紅利。該方法對提高生產(chǎn)率有顯著的促進(jìn)作用，還可以給組織帶來很多效益，例如團(tuán)隊的溝通、成本的降低、競爭適應(yīng)能力的增強，并能夠提高勞資關(guān)系管理的彈性。在利潤分享中，工會的作用得以加強。

3、提高工作生活質(zhì)量。工作生活質(zhì)量（QWL）是指員工在組織中對重要的個人需要所能得到滿足的程度。提高工作生活質(zhì)量的目的是使員工的工作從沉重的勞作，轉(zhuǎn)變成為一種具有豐富意義和樂趣、講究質(zhì)量的生活方式。主要方法有改善工作內(nèi)容（實行工作擴大化、工作豐富化和變換工作崗位）、改善勞動條件、進(jìn)行工作再設(shè)計等。提高工作生活質(zhì)量可以帶來工作吸引力的提升、人員配置有彈性、使產(chǎn)品質(zhì)量有所改善、產(chǎn)出率增加等很多優(yōu)點，從根本上來看它是現(xiàn)代管理的一大進(jìn)步，體現(xiàn)了在企業(yè)中對 “人”的關(guān)注成為重要的組織目標(biāo)。

4、勞資協(xié)商會議。這是一種勞資雙方在平等地位上共同協(xié)商，優(yōu)點在于擁有良好的溝通渠道，增加勞資雙方的相互信任和理解。

此外，還有質(zhì)量圈、勞動安全衛(wèi)生組織、員工福利組織等促進(jìn)勞資雙方合作的形式。

斯坎隆計劃、拉克計劃與集體收益分享計劃屬于收益分享計劃，雇主以生產(chǎn)率為標(biāo)桿，給超過目標(biāo)生產(chǎn)率的雇員提供現(xiàn)金獎勵。

1、斯坎隆計劃

現(xiàn)在的斯坎隆計劃的要點包括工資總額與銷售總額的比例、與降低成本相聯(lián)系的獎金、生產(chǎn)委員會和審查委員會四個方面。斯坎隆計劃的目的是使組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)同步化。 斯坎隆計劃在降低成本和促進(jìn)勞資合作方面獲得很大成功，但并不是所有計劃都能獲得成功。其成功實施需要具備三個條件：

• 該計劃適用于人數(shù)較少的企業(yè)(通常少于1000人)；
• 該計劃適用于產(chǎn)量與成本穩(wěn)定的企業(yè)；
• 管理方積極參與該計劃，尤其在計劃的實施階段。

2、拉克計劃

拉克計劃與斯坎隆計劃非常類似，都是通過雇員提供合理化建議來削減生產(chǎn)成本，并與雇員共同分享由此產(chǎn)生的財務(wù)收益。兩種計劃的區(qū)別主要體現(xiàn)在雇員參與程度和獎金計發(fā)辦法兩個方面。

拉克計劃的雇員參與程度不及斯坎隆計劃。多數(shù)拉克計劃只有一個審查委員會，而沒有在工作場所基層內(nèi)部建立生產(chǎn)委員會。

拉克計劃目標(biāo)生產(chǎn)率的確定方式與斯坎隆計劃不同。拉克最初發(fā)現(xiàn)制造業(yè)勞動成本在產(chǎn)品附加值中所占比例不受經(jīng)濟周期影響，長期保持一個穩(wěn)定水平。

3、集體收益分享計劃

與斯坎隆計劃和拉克計劃相比，集體收益分享計劃的雇員參與程度更低，沒有建立建議機制。

雖然上述三種計劃采用不同的生產(chǎn)率測度方式與獎金計發(fā)公式，但它們都具有以下四個特征：

• 組織有明確的生產(chǎn)率目標(biāo)；
• 獎勵分配以團(tuán)體為單位，這個團(tuán)體可以是某個獨立小組，也可以是整個組織；
• 鼓勵員工提建議，削減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率；
• 獎金計發(fā)公式直接與生產(chǎn)率的提高掛鉤。

質(zhì)量圈、共同磋商、工作再設(shè)計、自我管理的工作團(tuán)隊等計劃屬于非收益分享計劃。