人事行政管理
1.什么是人事行政管理
人事行政管理有廣義和狹義之分。
廣義的人事行政管理,是指政府人事行政機(jī)關(guān)依法對國家機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位的人事工作所進(jìn)行的綜合性管理活動,它包括對各類行政人員、專業(yè)技術(shù)人員以及機(jī)構(gòu)編制工作進(jìn)行管理;
狹義的人事行政管理,是指各級政府的人事部門通過一系列的法規(guī)、制度和措施對政府公務(wù)員所實(shí)施的管理活動,它包括對公務(wù)員的錄用、考核、培訓(xùn)、交流、回避、工資、福利、保險(xiǎn)等進(jìn)行管理。這里所講的人事行政管理事務(wù)是指狹義上的人事行政管理工作的總和。
2.人事行政管理的根本任務(wù)
人事行政管理的根本任務(wù)是運(yùn)用一定的手段和方式來計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控人事活動,促進(jìn)和保障人和事的最佳聯(lián)結(jié),使人適其事、事得其人、人盡其才、事竟其功,為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠和有效的人力保障。
3.人事行政管理事務(wù)主要內(nèi)容
1、計(jì)劃和組織
計(jì)劃和組織的中心內(nèi)容和主要任務(wù)是對行政系統(tǒng)的人才需求和可供選拔的人才資源之間的關(guān)系實(shí)行宏觀調(diào)控。行政人員的更新、補(bǔ)充和增長應(yīng)與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃相協(xié)調(diào)。如果盲目地、缺乏科學(xué)依據(jù)地增長或裁減,都會對行政管理和社會發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此,對行政系統(tǒng)的人才需求和可供選拔的人才資源應(yīng)作系統(tǒng)調(diào)查和科學(xué)預(yù)測,并采取有效措施,使兩者獲得有計(jì)劃地協(xié)調(diào)發(fā)展。補(bǔ)充、更新行政人員,適當(dāng)調(diào)整工作人員和行政職位之間的不合理結(jié)構(gòu)比例是人事行政管理的重要職能。人事行政管理除宏觀調(diào)控外,還有微觀調(diào)節(jié)作用。越是基層的人事行政管理,其計(jì)劃和組織就越是著重于本單位的人才需求和人才選擇之間的微觀調(diào)節(jié)。
2、使用和開發(fā)
人的潛能是無比豐富的資源,一經(jīng)有效開發(fā),將釋放出巨大的能量,這比增加人手效果更好。人事行政管理最經(jīng)常的職責(zé)和最大量的活動是對行政人員進(jìn)行合理的使用和積極開發(fā)。對人才合理使用,需要社會各方的配合,形成尊重知識、尊重人才的良好社會環(huán)境。在人才開發(fā)問題上,一方面,要善于發(fā)現(xiàn)和大膽使用有真才實(shí)學(xué)的人才;另一方面,大力進(jìn)行智力開發(fā),通過培訓(xùn)教育,使在職人員達(dá)到更高的水平,智力結(jié)構(gòu)更加完善。
3、激勵和監(jiān)督
人性具有兩面性,為確保國家行政權(quán)力的正確行使,必須對各級行政人員的正確行為和積極貢獻(xiàn),應(yīng)予以及時的肯定和褒獎,以激發(fā)他們更好地為國家和社會服務(wù);而對他們與國家和社會要求不相一致的意愿和行為,則要進(jìn)行監(jiān)督和懲罰,使有違法越軌行為的人幡然改過或得到應(yīng)有懲罰??傊?a href="/wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1" title="激勵">激勵和監(jiān)督應(yīng)有針對性地靈活運(yùn)用,以保證行政人員能遵紀(jì)守法,克己奉公,從而更好地實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)。
4、制度建設(shè)與具體落實(shí)
人事行政管理上述內(nèi)容必須通過制度的形式確定下來。通過制定法律和規(guī)章,對政府行政人員依法進(jìn)行管理的制度被稱為國家公務(wù)員制度。
4.人事行政管理的主要原則
1、量才錄用,任人唯賢。
也就是說任職者必須具備完成職位規(guī)定的工作任務(wù)所需的條件,即治事能力和條件。它表明只有以任職人選的治事能力和條件作為任人的依據(jù),才符合職位的本性,才是科學(xué)的用人原則。
2、適才適用,人事兩宜。
這表明職位是各種因素和多方面的關(guān)系的綜合,因此人事管理的任職考察也應(yīng)該是以治事能力為主的多因素的考察。只有對人、職、事做多方面的綜合考察,才能達(dá)到人適其職、職得其人、適才適用、人事兩宜的人事管理目標(biāo)。
3、有獎有懲,獎懲分明。
獎和懲是實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的兩個基本手段,是誘導(dǎo)性和強(qiáng)制性兩種人事功能的實(shí)際運(yùn)用。以考核為基礎(chǔ),以功過為根據(jù),有獎有懲、獎懲分明,才能有效地解決了激發(fā)人的工作熱情和積極性問題。