李寧寧Camille
作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的中層,怎么破解夾在老板和員工之間的尷尬?
老板最近一直拿數(shù)據(jù),拿考勤在壓人,但是我覺得手下的小朋友已經(jīng)很辛苦了
湯圓麻麻
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)要離職,不肯做好交接。該咋辦?
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位要辭職,只給公司一天交接時(shí)間,人力資源這邊可以做什么措施來讓她交接全面呢?
Bonanza
日本棒冰漲價(jià)0.6元,領(lǐng)導(dǎo)集體鞠躬道歉是營銷策略還是文化差異?
赤城乳液表示,我們堅(jiān)持了25年,堅(jiān)持不住了。并且領(lǐng)導(dǎo)集體鞠躬道歉,還制作了一首歌。這是營銷策略還是源于日本的文化影響?
歡喜就好
該如何做好員工的離職管理?
員工離職是企業(yè)發(fā)展中常常需要面臨的問題 稍有不慎員工離職酒會(huì)給企業(yè)帶來厄運(yùn),那么該如何正確地進(jìn)行離職員工管理?
馮鈕曼(FenNewMan)
淘汰了業(yè)績不好的員工,卻讓其他員工沒有安全感,怎么辦?
按照末尾淘汰制,業(yè)績墊底員工需要淘汰,但最近了解到這個(gè)制度讓很多業(yè)績中游的員工也很沒有安全感,都擔(dān)心有一天一不小心業(yè)績墊底被淘汰。如何破這種“唇亡齒寒”感?
sophia xiong
如何理解“技術(shù)才是企業(yè)的核心,質(zhì)量是其次?!钡恼f法,這樣認(rèn)為正確嗎?
會(huì)有人認(rèn)為沒有技術(shù),就談不上質(zhì)量。技術(shù)和質(zhì)量,誰對(duì)企業(yè)更加重要呢?