果斷的取消這一制度，其實完全可以先從有業(yè)績的員工下手的，為有業(yè)績的員工提供相應(yīng)的獎勵，鼓勵他們的出單欲望，讓他們在業(yè)績上起帶頭作用來影響中游員工，改變公司現(xiàn)有的緊張的氛圍，只要開單出業(yè)績的人多了，工作氛圍不一樣了，沒業(yè)績的員工自然就著急想辦法解決。要做一個好的引導(dǎo)人而不是趕羊人 個人看法僅供參考……