不是大神，曾經(jīng)有段相當于分公司總經(jīng)理崗位經(jīng)驗。不知道題主希望知道哪些方面呢？個么，簡單分享一下：

一、煩惱

1、作為VP，最不喜歡P來檢查工作，約我的下屬談話……不過這也沒辦法。我和我的下屬都是他的下屬，和每一個人談話，是他的權(quán)力也是他的職責。但他這樣直接約我下屬談話，真是讓人疑竇叢生。真的。我又不能去問下屬：你有沒有告我狀？！

2、不喜歡年會。真的，每到年會，我都要拿出一筆Bonus當作年會抽獎的獎。我不是吝嗇，只是，年會有預算的，不是嗎？可是看到大家因為敲詐了管理層那么開心，我感覺會好一點，真的。畢竟我的上司比我拿出的更多。

3、不喜歡下屬的下屬直接來跟我溝通他和他的上司的問題。這不應該是我的責任，雖然是我的職責，但我的下屬為什么不能好好解決他自己的問題呢？所以每一次，我都叫上他的直接上司一起來溝通。這樣效率更高。同樣方式解決部門管理者之間的問題。我覺得，既然都是工作問題，那么應該公開討論，不用遮遮掩掩。

4、我們分公司的各個部門其實都是直接向總公司的相應部門負責的。但作為分公司的負責人，我又必須對他們的工作負責。所以，我必須參加每一個部門的電話會議。同時，我得為每一個部門的進度做跟蹤。雖然麻煩，但說實話，對于管理來說，這很重要。

5、每一次裁員或者辭退，我都需要和HR以及部門主管（如果當事人不是主管的話）去跟當事人談話。這件事情很讓我尷尬。我不喜歡這件事情。但是我得參與這件事情，這意味著我們公司重視每一個人。不過，我都會為他們寫一封相對積極的鑒定信。除非他確實是犯了巨大的錯誤。不過，我認為很少有人會故意去犯巨大的錯誤的。

6、每一次總公司下發(fā)的無法變通的規(guī)定時，都要去跟我的上司爭吵一番 。我不喜歡這樣，但必須要去做。為我的下屬爭取合理的權(quán)益，是我的職責。話說，制定規(guī)則的那些人，為什么不來了解一下地域差異呢？

二、快樂

1、如果下屬犯錯了，我很樂于當面批評他。就像我前面所說的，所有工作問題，都應該公開討論。而且不要拖延。錯誤應該及時解決。

2、我反對任何的小團隊行為。但事實上，他們總是存在的。我無法制止所有的小團隊。不過，只要不妨礙工作，存在也就存在吧。

3、參與下屬的周末聚會。我猜，也許是因為我比較隨和，所以大家愿意跟我一起玩。BTW，我們是AA的聚會。所以我認為我并沒有自作多情。

4、當我們分公司成為先進集體的時候，我真的很開心。讓公司的工作氣氛比總公司好，這也是我的職責。不過，還好這里可以匿名。

5、每一次不把總公司的壓力轉(zhuǎn)嫁到下屬身上，我都覺得自己像一個老大哥一般。說真的，身為分公司的負責人，我不應該成為一個增壓器，而應該是一個變壓器。下屬如果工作松散就需要增壓，如果本來壓力就夠大了，就應該減壓。就像我前面的煩惱所說的，掌握下屬工作的進度非常重要。

簡單來說，大概也就是這些了。分公司的負責人需要對自己所負責的地區(qū)的業(yè)績負責，但往往你能做的很少。