第一，經(jīng)理人本身就應(yīng)具有狼性，富有激情。因?yàn)榻?jīng)理人大多都是從體制內(nèi)主動走出來或不愿進(jìn)體制內(nèi)的人。而激情是企業(yè)保持強(qiáng)大的必備品質(zhì)，只是不同階段有細(xì)微的差異。創(chuàng)立階段，需要老板的狼性，需要的是高風(fēng)險(xiǎn)、高成就感的人；企業(yè)成長階段，更需要經(jīng)理人的狼性和激情，不然企業(yè)就很難做大；企業(yè)做大了，更需要狼性和激情，不然企業(yè)只是大，而不是強(qiáng)大；企業(yè)壟斷了，還需要狼性和激情，不然壟斷企業(yè)就成了僵尸，沒有任何活力。

第二，經(jīng)理人要找到能夠綻放自己狼性和激情的舞臺。如果一個(gè)舞臺很成熟，很中庸，企業(yè)文化很理性，缺乏創(chuàng)新動因，建議經(jīng)理人就不要去了。

 第三，不要總想做“企業(yè)人”。在職業(yè)成就曲線達(dá)到拋物線后半球之前，不要總想自己成為求穩(wěn)的“企業(yè)人”，一定要保持職業(yè)經(jīng)理人狼性和激情。每一位經(jīng)理人的職業(yè)成就曲線都是一條拋物線，在達(dá)到拋物線頂點(diǎn)后，還有一頂部區(qū)域，這時(shí)一定不要試圖做一個(gè)企業(yè)人，而應(yīng)憑著固有的狼性馳騁職場，憑激情奔走職場。 

第四，及時(shí)轉(zhuǎn)做教練員。在職業(yè)生涯走過了職業(yè)拋物線的后半球、進(jìn)入衰退階段時(shí)，要及時(shí)轉(zhuǎn)換頻道成為教練員，再到咨詢公司、培訓(xùn)公司、獵頭公司，成為另一個(gè)跑道上的冠軍，這時(shí)才可以試圖成為企業(yè)人。因?yàn)殡m然經(jīng)理人大多還想成為職業(yè)人，但沒有機(jī)會了，只有轉(zhuǎn)型。不過即使成為企業(yè)人，仍需要激情投入，方能干到退休。 

第五，求穩(wěn)意味著衰退。作為職業(yè)經(jīng)理人，如果有一天你開始討厭流動和變化，追求穩(wěn)定，缺乏激情，意味著你心累了，你的狼性在逐漸失去，你的職業(yè)生涯也將步入下降通道。

安逸的環(huán)境很容易產(chǎn)生惰性，滋生不思進(jìn)取的想法，但是安逸又不能永久存在，當(dāng)切換到下一個(gè)競爭周期的時(shí)候，因?yàn)榘惨荻傅〉娜撕苋菀妆惶蕴?/p>

所以首先要在心態(tài)上做調(diào)整，認(rèn)清沒有一個(gè)安逸的環(huán)境是可以永遠(yuǎn)存在的，競爭是永恒的話題，作為職業(yè)經(jīng)理人無法超越競爭而存在。

因此第二步是行動上的，在忙碌的間歇一定騰出時(shí)間來做長遠(yuǎn)的規(guī)劃和學(xué)習(xí)，多做重要但是不緊急的事情，讓自己在判斷上補(bǔ)失去與時(shí)俱進(jìn)的能力。

最后，是對時(shí)機(jī)的把握，有好的變化，一定要知難而上，不斷把握它。