部門是指組織中管理人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特定領域。部門化(departmentalization)是將若干職位組合在一起的依據(jù)和方式。它是將組織中的活動按照一定的邏輯安排，劃分為若干個管理位。部門劃分的目的是：確定組織中各項任務的分配、以及責任的歸屬，以求分工合理、職責分明，有達到組織的目標。

幾種主要的部門化形式。

（1）職能部門化(functional departmentalization)。這是最普遍采用的一種劃分方法。即按專業(yè)化的則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門。按重要程度可分為：基本的職能部門和派生的職能部門。本的職能部門一般有：生產(chǎn)、工程、質量、銷售、財務部門等。派生的職能部門有：如生產(chǎn)部門中的設科、工藝科、制造車間、生產(chǎn)計劃科、設備動力科、安全科、調度室等。職能部門化的優(yōu)點是：有利于業(yè)人員的歸口管理；易于監(jiān)督和指導；有利于提高工作效率。缺點是容易出現(xiàn)部門的本位主義，決策緩慢管理較弱，較難檢查責任與組織績效。

（2）產(chǎn)品部門化(product departmentalization)。按組織向社會提供的產(chǎn)品來劃分部門。如：家電企業(yè)團可能會依據(jù)其產(chǎn)品類別劃分出彩電部、空調部、冰箱部、洗衣機部等部門。產(chǎn)品部門化的優(yōu)點是：可高決策的效率；便于本部門內(nèi)更好的協(xié)作；易于保證產(chǎn)品的質量和進行核算。缺點是容易出現(xiàn)部門化傾向；行政管理人員過多，管理費用增加。

（3）地區(qū)部門化(geographic departmentalization)。按地理位置來劃分部門。如：跨國公司依照其經(jīng)地區(qū)劃分的各個分公司。地區(qū)部門化的優(yōu)點是：對本地區(qū)環(huán)境的變化反應迅速靈敏；便于區(qū)域性協(xié)調；利于管理人員的培養(yǎng)。缺點是與總部之間的管理職責劃分較困難。

（4）過程部門化(process departmentalization)。按完成任務的過程所經(jīng)過的階段來劃分。如：機械制企業(yè)劃分出鑄工車間、鍛工車間、機加工車間、裝配車間等部門。過程部門化的優(yōu)點是：能取得經(jīng)濟優(yōu)勢；充分利用專業(yè)技術和技能；簡化了培訓。缺點是部門間的協(xié)作較困難。

（5）顧客部門化(customer departmentalization)。按組織服務的對象類型來劃分部門。如：銀行為了不同的顧客提供服務，設立了商業(yè)信貸部、農(nóng)業(yè)信貸部和普通消費者信貸部等。顧客部門化的優(yōu)點是可加有針對性地按需生產(chǎn)、按需促銷。缺點是只有當顧客達到一定規(guī)模時，才比較經(jīng)濟。

（6）人數(shù)部門化。單純按人數(shù)的多少來劃分部門。類似于軍隊的師、團、營、連的劃分，是最原始最簡單的劃分方法。

（7）時間部門化。它是在正常工作日不能滿足工作需要時，所采用的一種部門劃分方法。如：三班制輪班制工作的情形，即可按此來劃分。

（8）設備部門化。按設備的類型來劃分部門。如：醫(yī)院的放射科、心電圖室、腦電圖室、超聲波室等。

上述對部門劃分方式的分析，只是為了理論研究上的方便。在實際工作中，任何組織很少根據(jù)唯一的標準來劃分部門，而是經(jīng)常同時利用兩個或兩個以上的部門化方式，形成合式的組織結構。如大學里設置的教務處、科研處、財務處等部門是按照職能為部門劃分標志的，而本生部、碩士生部、博士生部等的設置又是按照產(chǎn)品為部門劃分標志的。究竟采用何種部門化或若干種部化的組合往往取決于各種部門化方式優(yōu)劣的權衡。

現(xiàn)代組織的部門化呈現(xiàn)出兩種主要趨勢：顧客部門化和跨職能團隊。顧客部門化被認為是能更好地測顧客的需求并能對其需求變化做出更好的反應的一種部門化方式。跨職能團隊(cross-function teams)是各專業(yè)領域的專家們組合在一起協(xié)同工作。如聞名世界的生產(chǎn)飲料容器和快餐盒的Thermos Corporation公司，它以跨專業(yè)領域的彈性化的團隊取代了傳統(tǒng)的受制于職能邊界的部門化結構。