過程部門化又稱流程部門化，是指組織(如加工單位)按生產(chǎn)過程，工藝流程或設(shè)備來劃分部門。如：機(jī)械制企業(yè)劃分出鑄工車間、鍛工車間、機(jī)加工車間、裝配車間等部門。

生產(chǎn)一種產(chǎn)品的過程或設(shè)備可以作為決定工廠一級(jí)部門化的基礎(chǔ)。這對(duì)于現(xiàn)代公司的組織也具有很大意義。例如，將所有銑床組成一個(gè)部門，而將所有車床安置在另一個(gè)部門，就是按設(shè)備進(jìn)行部門化。在其他工業(yè)中，生產(chǎn)過程可作為決定有效的部門化的基礎(chǔ)，因此，在一個(gè)化學(xué)工業(yè)工廠中，一個(gè)過程，如蒸餾就可成為一個(gè)作業(yè)單位。

1、過程部門化的優(yōu)點(diǎn)是：

• 能取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；
• 充分利用專業(yè)技術(shù)和技能；
• 簡化了培訓(xùn)，容易形成學(xué)習(xí)氛圍。

2、過程部門化的缺點(diǎn)是：

• 部門間的協(xié)作較困難；
• 只有最高層對(duì)企業(yè)獲利負(fù)責(zé)；
• 不利于培養(yǎng)綜合的高級(jí)管理人員。