豆瓣網(wǎng)是一家基于用戶對(duì)于圖書(shū)、電影和音樂(lè)興趣而搭建的社交網(wǎng)站，由楊勃?jiǎng)?chuàng)立于2005年。豆瓣網(wǎng)推崇算法，根據(jù)用戶對(duì)音樂(lè)、書(shū)、電影等進(jìn)行的操作，自動(dòng)給出同類趣味和友鄰?fù)扑]?；谟涗浐头窒矶傻摹坝脩魞r(jià)值”是豆瓣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。豆瓣網(wǎng)的一大特色是不做運(yùn)營(yíng)，用戶自發(fā)組建的小組是豆瓣特有的文化和社區(qū)產(chǎn)物。豆瓣的氣質(zhì)是緩慢且無(wú)商業(yè)味，這容易提高用戶在社區(qū)里的粘性，令同行羨慕。

2006年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯(lián)創(chuàng)策源，金額為200萬(wàn)美元。2009年底，豆瓣獲得摯信資本和聯(lián)創(chuàng)策源總額近千萬(wàn)美元的第二輪投資。2011年9月，豆瓣完成第三輪5000萬(wàn)美元的融資，投資方分別為摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金。新一輪融資將主要用于新產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)和品牌，上市時(shí)期未定。

豆瓣產(chǎn)品：豆瓣讀書(shū)、豆瓣電影、豆瓣小組、豆瓣音樂(lè)、豆瓣同城、豆瓣閱讀、九點(diǎn)等

對(duì)普羅大眾來(lái)說(shuō)，它是交流生活常識(shí)的百寶箱；對(duì)于閱讀、音樂(lè)和影視的愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，它是汲取與分享的沙龍；對(duì)文藝青年來(lái)說(shuō)，它甚至是點(diǎn)燃激情的網(wǎng)絡(luò)圣地。

很多時(shí)候，用戶心中的豆瓣既不是公司，也不像產(chǎn)品——因?yàn)閺?005年創(chuàng)立到現(xiàn)在，豆瓣網(wǎng)一點(diǎn)也不像典型的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣喧鬧，似乎沒(méi)熱過(guò)也沒(méi)冷過(guò)，發(fā)展得沒(méi)快過(guò)也沒(méi)慢過(guò)。就這樣看似不溫不火，卻以緩慢而持續(xù)的速度不斷發(fā)展，逐漸成為一家低調(diào)但強(qiáng)大的公司。

雖比不上人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)的龐大用戶數(shù)量，但豆瓣在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的影響力之大，早已在圖書(shū)、影視和音樂(lè)圈中達(dá)成共識(shí)。并且，由于豆瓣用戶的“范兒”很接近，真正有“人群”的味道，所以越來(lái)越多的線下實(shí)體正在嘗試和豆瓣進(jìn)行更深度的合作。比如，當(dāng)麥當(dāng)勞第一次決定把餐盤(pán)紙作為媒介與其他品牌合作時(shí)，豆瓣就吃上了這個(gè)“螃蟹”。

豆瓣是家“慢公司”。在“復(fù)制一個(gè)模式，找到錢，然后燒錢沖流量，之后再融資，最后或上市或被并購(gòu)或被更大家伙干掉”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，無(wú)數(shù)風(fēng)光的成功故事中，速度從來(lái)都是成敗的關(guān)鍵。只有豆瓣，儼然成了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)成千上萬(wàn)只兔子中，一只安靜獨(dú)行的烏龜。它沒(méi)有令人目眩神迷的美國(guó)標(biāo)桿，沒(méi)有環(huán)環(huán)相扣的資本躍進(jìn)，即便在產(chǎn)品和發(fā)展速度上，當(dāng)其他人大干快上、渴望引爆流行的時(shí)候，它卻堅(jiān)持做“細(xì)細(xì)雕琢一個(gè)新玩意兒，然后捧在手里等待它自然生長(zhǎng)”的“田園詩(shī)”。

或許，豆瓣的意義就是在于讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保留了一種少見(jiàn)但也最了不起的模式──通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的絕對(duì)專注和持續(xù)改進(jìn)，也能長(zhǎng)出一家了不起的公司。^[1]

豆瓣傳統(tǒng)的盈利來(lái)源于豆瓣讀書(shū)。它為當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等電商導(dǎo)入一定的流量，從而帶來(lái)一定的分成。最近作為電子商務(wù)渠道的盈利模式中又加入了豆瓣電影這個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)提供在線選座購(gòu)票的功能，用戶可在豆瓣電影買到北京十幾家影院的電影票。隨著更多影院的加入，豆瓣在這方面獲得的分成收入有望增長(zhǎng)。此外，在今年早些時(shí)候推出的豆瓣閱讀，可以讓用戶選擇自己喜歡的文章書(shū)籍，付費(fèi)閱讀，豆瓣與作者按一定的比例分成。這是豆瓣第一個(gè)直接向用戶收費(fèi)的產(chǎn)品。

2011年，豆瓣推出了自己的廣告產(chǎn)品，主要包括展示類廣告、品牌小站和豆瓣FM中的音頻廣告。展示類廣告直接體現(xiàn)在豆瓣的頁(yè)面中，用戶通過(guò)觀看或點(diǎn)擊廣告了解品牌及產(chǎn)品信息。品牌小站是指品牌以商業(yè)的官方小站形式入駐豆瓣，自由經(jīng)營(yíng)，發(fā)布內(nèi)容，并通過(guò)一系列的互動(dòng)活動(dòng)來(lái)吸引用戶參與的方式。而豆瓣FM中的音頻廣告則利用了在線音樂(lè)產(chǎn)品的空間和潛力。當(dāng)在線電臺(tái)逐漸成為主流的收聽(tīng)方式，音頻廣告未來(lái)也會(huì)像如今的視頻廣告一樣，成為廣告主的另一個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒介投放的選擇。

到2013年7月豆瓣已經(jīng)與將近200個(gè)品牌合作，為他們提供定制化的廣告方案。這些品牌橫跨汽車、時(shí)尚、IT、家電、旅游、奢侈品、化妝品、快消品等多個(gè)領(lǐng)域。在豆瓣看來(lái)，合作的客戶是否是世界500強(qiáng)并不重要，最核心的原則是品牌的定位要與豆瓣的用戶高度貼合。

因?yàn)殚L(zhǎng)期堅(jiān)持自身的原則，豆瓣的收入與當(dāng)下的其它SNS相比自然是遜色很多。但這也正好反映出豆瓣不著急盈利的心思。創(chuàng)始人阿北曾經(jīng)對(duì)外表示：只要不再投入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，當(dāng)月即可盈利。豆瓣的營(yíng)收去年已經(jīng)達(dá)到千萬(wàn)量級(jí)，我們有理由相信它是真的在專注開(kāi)發(fā)更多的產(chǎn)品，為用戶提供更好的體驗(yàn)。