設(shè)計成本是企業(yè)對還未生產(chǎn)但準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品為了決定其該否生產(chǎn)而事先測算的產(chǎn)品成本，是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段。

產(chǎn)品設(shè)計成本的控制是成本控制的首要環(huán)節(jié)，是成本控制的重中之重。設(shè)計階段的成本控制就是運用價值工程分析等技術(shù)對產(chǎn)品的功能需求、設(shè)計和定型、設(shè)備和材料的選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析和成本功能分析，選出最佳方案，其重點是首先做好市場調(diào)研，掌握第一手的資料，明確新開發(fā)產(chǎn)品的價格底線并據(jù)此制訂出合理的消耗定額和目標(biāo)成本，力求設(shè)計方案能真正做到完美無缺，以最少的人力、物力和財力達(dá)到規(guī)定的最佳設(shè)計要求。每個設(shè)計方案完成后都要進(jìn)行成本論證，將產(chǎn)品構(gòu)成材料的各種替代品進(jìn)行比較，將可能的設(shè)計方案進(jìn)行比較和改進(jìn)，盡量將成本控制在目標(biāo)成本之下。在產(chǎn)品投產(chǎn)以后仍應(yīng)該注意新的材料的優(yōu)質(zhì)或等質(zhì)的替代材料的出現(xiàn)和及時應(yīng)用，保持其前瞻性與持續(xù)性、動態(tài)性。

按照目標(biāo)成本進(jìn)行控制的第一關(guān)就是設(shè)計成本控制，設(shè)計成本是企業(yè)對還未生產(chǎn)但準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品為了決定其該否生產(chǎn)而事先測算的產(chǎn)品成本，是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段。

設(shè)計成本控制的有效方法是：功能——成本分析，即運用價值工程的方法，分析功能與成本的比值，以便在確保必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本，價值工程(VE)，亦稱“價值分析”，是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)能達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)(或創(chuàng)造)它應(yīng)具備的必要功能的一項有組織的活動。價值工程的目的是以最低的成本，使某產(chǎn)品或某作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，即實現(xiàn)(或創(chuàng)造)它應(yīng)具備的必要功能，這里的“價值”不是從價值構(gòu)成的角度去理解的，而是從價值的功能的角度來闡述的。而“功能”則是指一種產(chǎn)品(或作業(yè))所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用(即使用價值)。功能應(yīng)以滿足用戶的需要為前提，如產(chǎn)品的功能很全面、很高，但某些功能并非一般用戶所需要，即為功能過剩；相反如某功能達(dá)不到用戶的要求，即為功能不足，所有這些都要通過開展價值工程加以解決，而目標(biāo)成本的制定，即是價值工程應(yīng)用的一種具體表現(xiàn)形式。