企業(yè)國際化是指企業(yè)積極參與國際分工，利用國內外資源提高自己的經營績效，把自己的生產經營和銷售管理等環(huán)節(jié)擴展到國外的過程。它包括管理國際化、生產國際化、銷售國際化、融資國際化、服務國際化和人才國際化六個方面。

管理國際化是指企業(yè)的管理具有國際視角，符合國際慣例和發(fā)展趨勢，能在世界范圍內有效配置資源。

作為一種新的管理趨勢，管理國際化對管理提出了一些新的要求，這反映在對管理者的要求，對計劃工作的要求、對組織工作的要求、對領導工作的要求和對控制工作的要求等各個方面。

管理國際化需要管理人員同具有不同教育和文化以及價值觀念的員工打交道，還必須對付各種法律、政治及經濟因素。

對管理者的進一步要求就是應有全面的素質：

1、管理者可能是出自于某一特定職能部門的，但是對于其他職能，也要有廣泛的了解和經驗并且不會拘泥于自己所熟悉的觀念和行為方式。

2、在目標取向上，能在經濟、社會及科技各種目標之間，保持一種均衡的立場。

3、由于環(huán)境及科技的高度復雜化，必須借助于這方面的專家和科技人員，應具有和這些專家溝通的能力。

4、他所具備的能力和技巧，應能夠轉移應用于不同單位和組織之上。

管理國際化使計劃工作變得困難起來。國際化條件下管理的首要內容就是把自身的優(yōu)勢和弱點放在環(huán)境的威脅與機會中來進行權衡，然后制定科學合理的計劃盡可能地排除計劃中的理想成分，實事求是地反映環(huán)境因素的狀況辦公確定目標到選擇戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃和建立實現這些要求的程序都要客觀、可行。

國際化管理在組織結構上的新特點主要是采用下述幾種組織形式，它們是：

1、職能分部的全球隊性組織形式。

2、產品分部的全球性結構形式。

3、地區(qū)分部的全球性組織形式。

4、混合分部的全球結構形式。

國際化在人員配備上有著幾個方面的新特點：首先是主管人員的來源。經理人員的來源有三個方面：

1、經理人員選自公司總部所在國的國民。

2、從東道國國民中選拔管理人員。