生人文化這一概念是由萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖提出的，他認(rèn)為，管理企業(yè)一定要按照程序與規(guī)則來(lái)進(jìn)行，不能按創(chuàng)業(yè)者的主觀意志來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須重視制度化管理。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響放在程序和制度內(nèi)，而不是非規(guī)范的、非制度的一種影響，企業(yè)要盡量培養(yǎng)“生人文化”。

企業(yè)制度化管理的目標(biāo)：高效的企業(yè)管理的精髓在于科學(xué)、合理的制度機(jī)制的形成。在這種制度體制下，管理者會(huì)普遍采取有益于企業(yè)和自身的行為，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)制度化管理的對(duì)象：企業(yè)制度化管理的對(duì)象是企業(yè)和企業(yè)管理人員的行為。企業(yè)行為是企業(yè)確定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種行為方式的總和。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、決策體系到具體的財(cái)務(wù)、人事、行政都需要以制度規(guī)范作為行為的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)行為需要以規(guī)范為準(zhǔn)則，企業(yè)管理人員的個(gè)人行為也需要以規(guī)范作為準(zhǔn)則手段：

為了約束和引導(dǎo)分散在企業(yè)行政各個(gè)崗位、各種職務(wù)上的管理者的行為，就需要制定各種崗位職務(wù)規(guī)范；為了協(xié)調(diào)與控制處于不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協(xié)作關(guān)系，就需要制定各種環(huán)節(jié)規(guī)范；

為了充分發(fā)揮各專業(yè)管理系統(tǒng)的管理職能，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，就需要制定各種專業(yè)管理規(guī)范；

為了從總體上控制企業(yè)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理，保證企業(yè)運(yùn)行與企業(yè)目標(biāo)一致，就需要制定包括由事前控制、過(guò)程控制、事后控制三種規(guī)范式組成的總體控制規(guī)范。

自1993年萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司創(chuàng)立以來(lái)，一直非常重視企業(yè)制度與企業(yè)文化的建設(shè)，在十多年的發(fā)展中逐步確立鮮明的規(guī)范化企業(yè)文化，是目前國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的綜合投資開(kāi)發(fā)企業(yè)之一。對(duì)于萬(wàn)通來(lái)說(shuō)，老板的性格就是企業(yè)的性格。被稱為地產(chǎn)思想家的馮侖，是以豁達(dá)、自信的心態(tài)對(duì)待企業(yè)發(fā)展的。他對(duì)企業(yè)的管理就像給一部機(jī)器裝上自動(dòng)程序，發(fā)布命令后就任其自行運(yùn)轉(zhuǎn)，而他的事情就是定期在世界各地找些更好的程序來(lái)充實(shí)和保養(yǎng)這部機(jī)器，讓它更順利運(yùn)轉(zhuǎn)并帶來(lái)回報(bào)。所以他的員工不太容易見(jiàn)到他，但是他們卻十分清楚自己在干什么、應(yīng)該干什么。