在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要贏得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，就不能只局限于運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，還必須有一套積極發(fā)展生產(chǎn)能力計(jì)劃。

生產(chǎn)能力計(jì)劃是指生產(chǎn)能力的現(xiàn)實(shí)及發(fā)展計(jì)劃，目的是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)能力計(jì)劃按計(jì)劃期長(zhǎng)短可分為：長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃、中期生產(chǎn)能力計(jì)劃和短期生產(chǎn)能力計(jì)劃。

1、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃

長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃是指時(shí)間在一年以上的生產(chǎn)能力計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃中涉及的生產(chǎn)性資源需要一段較長(zhǎng)時(shí)間才能獲得，也將在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)消耗完畢，如建筑物、設(shè)備、物料設(shè)施等等。長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃可分為擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃和收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃兩類(lèi)。

長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性質(zhì)，是考慮長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)、企長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力作出的規(guī)劃。長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性，需要周密研究，充分論證，謹(jǐn)慎決策。

2、中期生產(chǎn)能力計(jì)劃

中期生產(chǎn)能力計(jì)劃是指在半年至18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)制定的月計(jì)劃或季度計(jì)劃。這里，雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇）、新工具的增加、小型設(shè)備購(gòu)買(mǎi)以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期計(jì)劃可能需要調(diào)整。

3、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃

短期生產(chǎn)能力計(jì)劃是指小于一個(gè)月的生產(chǎn)能力計(jì)劃。這種類(lèi)型的生產(chǎn)能力計(jì)劃關(guān)系到每天或每周的生產(chǎn)調(diào)度情況，而且為了消除計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量的矛盾，短期計(jì)劃需作相應(yīng)調(diào)整，這包括超時(shí)工作、人員調(diào)動(dòng)或替代性生產(chǎn)程序計(jì)劃等。

對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)能力決策的主要內(nèi)容是擴(kuò)充的時(shí)機(jī)與擴(kuò)充的數(shù)量。

（一）擴(kuò)充時(shí)機(jī)的選擇

主要有三種選擇：第一，能力大于需求。第二，大致平衡。第三，能力小于需求。

（二）擴(kuò)充數(shù)量的確定

1、估計(jì)未來(lái)的能力需求

在進(jìn)行生產(chǎn)能力計(jì)劃時(shí)，首先要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。由于能力需求的長(zhǎng)期計(jì)劃不僅與未來(lái)的市場(chǎng)需求有關(guān)，還與技術(shù)變化、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須綜合考慮。還應(yīng)該注意的是，所預(yù)測(cè)的時(shí)間段越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的誤差可能性就越大。

對(duì)市場(chǎng)需求所做的預(yù)測(cè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量。在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)來(lái)表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場(chǎng)需求（通常是產(chǎn)品產(chǎn)量）轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。

2、計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差

當(dāng)預(yù)測(cè)需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí)，很顯然，就需要擴(kuò)大產(chǎn)能，這里要注意的是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力的計(jì)劃和選擇就需要格外謹(jǐn)慎。

3、制定候選方案

處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡(jiǎn)單的一種是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。其他方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時(shí)間的多種方案，包括積極策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點(diǎn)的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時(shí)措施，等等。

4、評(píng)價(jià)每個(gè)方案

評(píng)價(jià)包括兩方面：定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)。定量評(píng)價(jià)主要是從財(cái)務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來(lái)的收益以及投資回收情況。這里，可使用凈現(xiàn)值法、盈虧平衡分析法、投資回收率法等不同方法。